技改切勿“穿新鞋走老路”

中國紡織機械協會高級顧問 吳永升/文

萬丈高樓平地起，沒有好的基礎不行?；A不牢，地動山搖。

紡織工業的飛速發展，取得的成績無可非議。但客觀存在著的只求數量、不求質量，無視效率和效益的現象不可忽視，在目前市場經濟還不規范的情況下，靠競相壓價傾銷掩蓋質量、技術的現象不可忽視。

經濟新常態是個綜合體，是指導經濟發展的方針，它包含著經濟發展新常態、經濟質量和技術新常態、經濟效益新常態、社會環境新常態、社會勞動分配和人們心理的新常態。

發展要有好的基礎，什么樣的基礎才算是好呢？一是人的基礎，二是物的基礎，三是人與物相結合的組織管理基礎。

人才與團隊最寶貴

做好人的基礎工作。有這么一個邏輯：市場的競爭靠產品，產品的競爭靠技術，技術的競爭靠核心技術，核心技術是由人創造出來的、人來掌握的，這說明世界上人是最寶貴的。在企業里，要有一批業務技術骨干隊伍，做好本職工作的能工巧匠，愛崗敬業，承擔起一個自然人應盡的社會責任。

企業還要做好團隊建設工作，包括班組、車間，甚至一個企業的團隊，發揚集體主義的團隊精神。世界上沒有只靠一個人能夠辦成功的事業，要相互配合，有自己的基礎團隊。

要有和諧的勞動關系，勞動者除了贏得報酬之外，勞動環境、勞動條件、勞動者的歸屬感，都要有合理的安排、正確的處理，使企業能夠留住人才。“百年樹人”，“功夫不負有心人”，發展要靠人的積極性。

企業得到發展，還要靠產學研的結合。國內外有不少這方面的經驗。重慶金貓公司與高校實行聯合攻關的經驗值得借鑒。

德國的工業基礎比較好，工業產值在國民經濟中占30%左右，實施產學研的相結合，實行“人才創新旋轉門”的經驗也值得學習。

做好產品設計第一步

產品設計是企業生產的第一道工序，設計出產品也是物質產品的開始，要使產品結構更加合理，材質選用更加合理，產品更加實用，都要從產品設計的第一道工序開始。

企業的產品技術通過物化形成商品，在過程技術中，要有工具和技術裝備，要有科學的現代化的生產手段，技術的不斷創新。在紡織機械生產企業里，有許許多多大批量生產的工藝和工序，在這里可進行“機器代人”的嘗試。

應當看到，勞動成本逐步提高，這也是正常的發展事實。當前更應當通過企業的技術創新進行技術改造，實現企業技術進步，從提高勞動生產率，緩沖勞動力成本的影響。

企業的技術進步應當大量地放在技術裝備的現代化，廠房的更新有必要，但切忌“工廠的外殼是新的，心臟是老的”，“穿新鞋走老路”，一定要體現企業的技術水平。

現場管理以生產為中心

人與物的結合創造出社會效益，人與物的科學結合靠管理。企業的轉型升級、效益的提高也得靠管理。要圍繞市場需求建立以服務市場和提高經濟效益為中心的企業生產經營管理體系。

要以提高質量為中心的建立工藝技術管理制度，要建立以崗位為中心的各項責任制、問責制，還要實現以文明生產為中心的現場管理，為勞動者提供良好的工作環境等方面的基礎工作。

通過實施多項新的綜合性、精細的管理，提高企業、行業的整體效益。而所有基礎工作的目的，都是為了企業、行業的發展，為了企業、行業的結構調整和實現產業升級。