破壞式創業：向年輕人學習

傳統企業可以向新興企業學習變革和創新。

創新作為一個時髦詞匯已經流行了很多年，但變革的實施讓領導者、人才發展專家和員工時刻充斥著緊張情緒。盡管如此，隨著新興企業的快速發展，更多組織良好的企業及其領導者的力量都會得到增強。

2015年5月，商業績效創新網絡（Business Performance Innovation Network）和馬恒達科技公司（Tech Mahindra）聯名發表了名為“新興企業創新激勵商業轉型”的調查報告，圍繞著破壞型企業如何促進企業的革命與革新進行探索。

受訪者表示許多大型企業不愿改變商業運作模式。其中，有56%的受訪者認為管理政策、功能部門的競爭和老舊運營方式都是阻礙企業創新的因素。有同樣比例的人認為組織結構和不愿創新的心態是絆腳石。

“大型公司不能只眼睜睜看著新興企業和競爭者不斷創新和破壞式思考。技術變革正在創造巨大的機會，而成功的公司現在相信他們自身即將變成市場的破壞者和顛覆者。”馬恒達科技公司北美運營部的高級副總裁Lakshmanan Chidambaram如是說。

有一些人懼怕踏上革命之路——44%的受訪者表示自我保護的本能，和對失敗的擔心使得他們不敢創新；有24%的人則說領導層沒有明確的變革章程。研究發現，正是這種心態才會導致一些傳統企業在某些領域被新興企業甩在后面。受訪者認為，最該吸取的教訓是“應當培養更多的以客戶為中心的想法和見解（56%），其次是“愿意嘗試失敗并采取非傳統方法”（36%），以及“愿意通過技術創新打破現狀”（28%）。

創新和變革的速度對于某些行業而言影響相對較大，不過研究發現，由創業家驅動的“市場破壞”現在已經席卷各行各業。確實如此，有98%的受訪者認為傳統市場正在被新企業顛覆。與一些尚未發展完善但技術嫻熟的企業聯合，是傳統企業可以學習創新的一條途徑。報告稱，后者可以通過為年輕企業家提供資金，進行資源置換，根據創業企業的排名來引進人才和技術。endprint