一線聲音

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會上，企業代表還就《紡織機械行業“十三五”發展指導性意見》（征求意見稿）進行了討論，并結合企業自身情況及未來發展提出了各自的建議。

太平洋機電（集團）有限公司高級顧問 陳興強：從長計議，提前布局

現在TPP的性質已經暴露出來了，它的原產地認證是從紗線開始認證，那么這對于我們的紡紗機械生產廠家是必須要考慮的東西。如果我們現在就能從長計議，看準下一步發展方向，并有所布局，國產紡紗機械才能夠長久不敗。如果我們到了那個時候才去臨危面對，就很可能吃虧。

常州市同和紡織機械制造有限公司董事長 崔桂生：四字真經，守正出奇

在當前形勢之下，同和公司的應對之策是四個字。第一個字是“熬”，天天熬要養成習慣。第二個字是“守”，我們制定了五條紅線，守住現金流，因為不管什么行業，80%的倒閉企業都緣于資金鏈斷裂，守得住就贏得了未來。第三個字是“壓”，學會壓縮成本，學會精打細算，即使是一度電一分錢也要精打細算，每個部門的人都要參與。第四個字是“攻”，在哪個領域我們還存在差距，就要在哪個領域去升級。我認為紡織行業的前途還是一片光明的，行業企業要團結起來，去跟國際先進企業比拼。

湖北天門紡織機械股份有限公司董事長 沈方勇：積極推進企業整合

行業發展到一定階段就需要整合，有些企業到了需要被整合的地步，有些企業到了需要整合別人的時候，有些企業整合和被整合都具備了條件，在這種情況下，我就建議協會可以從行業宏觀角度出發，幫助相關企業去進行整合，這可能會對中國紡織行業特別是紡機行業，起到歷史性的推動作用。如果有些企業在倒下之前，有合適的企業去整合就非常好；有些企業做得非常好，但是缺一兩款產品，也可以通過整合，強強聯合。我們也愿意被別人整合，因為單打獨斗很累，只是有時候缺少穿針引線的中間人，希望協會可以推進這部分工作。

常州鋼筘有限公司董事長 施越浩：壓力大，但有希望

最初看到“十三五”發展指導性意見時我感覺壓力很大，特別是織造設備擬達到的技術目標：噴氣織機的機械運轉速度要達到800轉/分以上，工藝入緯率要超過1500米/分；劍稈織機的機械運轉速度要達到700轉/分以上，工藝入緯率要超過1200米/分。這些目標對鋼筘質量的要求提高了幾個層次，我感到壓力很大，但還是有希望的，最近幾年，我們和鋼廠合作研究新材料，在鋼筘的耐磨性、加工精度、使用壽命、剛性、強度、環保等方面都有所突破。

這兩年的市場確實不好，今年和去年相比還在繼續下降。其實全球市場都是這種趨勢，只是中國市場更加嚴峻。過去幾十年，整個紡織行業的發展都是通過地區轉移來實現的，幾十年前從歐洲轉到亞洲再轉到中國，現在會不會再轉移出去？中國紡紗行業未來還能不能發展？其實最重要的一點在于，我們能提供什么樣的設備給客戶，我們的設備能不能為客戶提供價值，如果我們能幫客戶把成本降下來，把質量提上去，他們肯定會買我們的設備。所有創新都應該圍繞著客戶的要求，雖然中國的人工成本在一直增加，但如果客戶用了我們的設備還能保持競爭力，那我們的紡織產業就不會像20年前的歐洲一樣必須轉移出去。