女性創業者大會：開啟“她時代”

李藝雯 整理

女性創業者大會：開啟“她時代”

李藝雯 整理

“姑娘們，盡情享受自我吧！”阿里巴巴集團董事局主席馬云在5月20日舉行的全球女性創業者大會上說，“越來越多的女性正走上傳統由男性主導的舞臺，女性創業者大會是阿里第一次辦，我們會繼續辦下去。希望辦5年辦10年，希望10年以后，我們能真正迎來女性時代。”

被萬千“敗家女人”推上全球互聯網企業TOP榜的阿里巴巴，正將目光對準創業女人們。馬云表示，阿里巴巴舉辦女性創業者大會，是希望表達感謝之情，“這兩天在韓國，被很多人問起阿里巴巴成功的秘訣，我說沒有秘訣，而如果一定要說，第一是女人，第二是年輕人，第三是專注小企業。”會場上，馬云在拱手讓出主角的同時，也表達了他對女性的傾慕，“世界因為女性而美好，世界因為女性而成其為世界。‘永恒的女性引領我們上升！’”

本次大會官方數據顯示，有超過800名來自全球各個領域的知名女性受邀或主動參與了這次會議，除國際影星杰西卡·阿爾芭、《赫芬頓郵報》創始人阿里安娜·赫芬頓外，還包括英國首位女性駐華大使吳百納、滴滴快的公司總裁柳青、影星趙薇等杰出女性。

英國首位女性駐華大使吳百納：中國剩女是獨特現象

“當我被任命為英國駐華大使時，我就知道我一定要在我的工作崗位上做出一番成績，努力使21世紀成為女性的世紀。” 吳百納表示。三個月前，吳百納被任命為英國駐華大使，這是自1972年以來，英國首位女性駐華大使。

今年54歲的吳百納，1986年第一次來到中國，從此與中國有著近30年的不解情緣。由于多年的在華經歷，吳百納能講一口流利中文。英國媒體稱她為“中國通”。

而她的名字，是倫敦一位熟悉中國文化的老師取的。“不僅發音聽上去好聽，而且寓意也好。”吳百納解釋道。

據估計，現在的女性能為全球經濟貢獻9萬億美元價值。在吳百納看來，在未來的10年里，女性對全球經濟的影響，將會同中國對全球經濟的影響一樣重大。

以英國外交部性別比為例，吳百納說，1947年開始，英國外交部開始招聘女性； 1972年以前，女性一旦結婚，必須從外交部辭職；1976年，出現第一位女性大使；1987年，有了第一位已婚女性大使。如今，英國外交部董事局35%的成員為女性，英國在全世界超過20%的大使和使團長為女性。“我很高興，在中國，我的工作人員60%是女性，高級管理層50%是女性。”

“21世紀，女性可以和男性擁有大致相同的機遇和平臺，我認為女性的世紀近在咫尺。”吳百納有些興奮地說。

女性的角色，讓吳百納更加關注中英兩國在婦女兒童事業方面的發展與合作。

短短三個月時間里，吳百納和女學生、年輕女企業家、女高管等多人進行了討論。吳百納認為，中國很多女人，有才、聰明、工作努力，需要多方面的支持。

“我愿意領導一個新組織激勵女性。”吳百納希望通過這一組織，鼓勵女性更加積極參與經濟、社會活動。

在英國存在這樣的組織，邀請成年女性到中學、大學里，介紹其工作、生活情況，以便女學生提前了解她們感興趣的工作具體怎樣。

“我在中學的時候，只知道我對外交關系感興趣，但我不知道外交工作具體做什么。因為沒人告訴我。”因此，吳百納認為領導這樣的組織非常有必要。

在面對一位自稱為大齡剩女的觀眾的提問時 ，吳百納說：“我們需要重新審視婚姻是什么，婚姻并不是衡量女人成功與否的唯一標準。在中國，剩女是一個獨特的現象，因為中國的文化、社會非常重視家庭的問題，但西方不是這樣。”

在吳百納看來，中國在施行計劃生育后，兒女成了家人唯一的寄托，因此婚姻變成了一種壓力，變成了讓父母和孩子都非常難處理的事情。吳百納提出，我們需要重新給成功下個定義，重新審視婚姻。在21世紀，越來越多的女性沖破了婚姻和家庭的束縛，重新來做自己的工作，擁有自己的職業，找到一個受人尊敬的職位。現在可以看出，婚姻在這個時代并不是成功的唯一定義。

支付寶掌門人彭蕾：女人要相信直覺要勇于耍賴

彭蕾，阿里巴巴創始人之一，手上握有馬云真正的王牌——她執掌阿里巴巴龐大的金融帝國浙江螞蟻小微金融服務集團，她被視為馬云的左膀右臂。在《福布斯》剛剛發布的“2015全球百大權勢女性”榜單中，德國總理默克爾排名第一，美國前國務卿希拉里排名第二，比爾·蓋茨妻子梅琳達·蓋茨排名第三。具體到國內，彭蕾排名最高，在第33位。這位行事低調的支付寶掌門人說，五年前上任支付寶CEO的時候，她告訴自己要“不講道理”。“在男人強大的邏輯和分析能力面前，女性創業者往往會受到誤導。”彭蕾認為，女性踏入以男性為主導的創業世界時，“要勇于‘耍賴’，勇于‘不講道理’，相信自己的直覺。”

彭蕾說，五年來有三個體會。第一，過程很重要，家庭、生活、事業的平衡，所有的事情都要去努力，努力之后坦然接受，不要去和男同胞比肌肉，要想怎么樣發揮自己的特點。第二，現在是體驗經濟的時代，是感性的時代。畫面感和感覺對女性來說是一種與生俱來的能力。因此在體驗經濟中，不要放棄自己的直覺。而最后一點則是心懷善意，有沒有辦法做到無私，把一己私念徹底放下。女性在這方面比男性更容易做到。因為在家庭里就經常扮演這樣的角色，這和女性在事業中需要承擔的胸襟有關。

滴滴快的總裁柳青：女性也能玩轉速度與激情

滴滴快的公司總裁柳青則把自己的創業過程形容為“速度與激情”。“有人問我，你們是不是可以收官了坐等IPO？但今天我和我的團隊所面臨的，可能是危機感最強烈的時候。我們自己和我們要做的事情相比太渺小了，現在才是巔峰對決的開始。”

當所有的目光都注視到了合并后的滴滴快的公司身上，柳青感受到了前所未有的壓力，“當我們渺小的時候，我們只把自己看作輕量級選手，但是當我們變成重量級拳擊手后，我們感受到的是重重的危機感。”在滴滴和快的合并之前一個月的時候，柳青感到，“非常煎熬，那時候，兩家公司燒錢競爭非常厲害，如果繼續燒下去，前途將充滿不確定性。”她坦言，加入滴滴的這段時光和她曾經的經歷完全不同，大學畢業后，她在高盛集團工作12年，順風順水，而到了創業公司后，壓力卻與日俱增。

而面對曾經的競爭對手快的，柳青認為，“競爭是保持企業活力的最佳方法，因此我們尊重我們的對手，我們也發現，我們的對手非常了解我們。”柳青意識到，滴滴快的在做的是解決中國4.6億人次的出行問題，“這是我們的使命。”在這樣巨大的使命面前，柳青覺得，所有個人情緒都應該放下，正是有了這樣的“放下”，滴滴和快的才會放下，這背后是兩家公司達成了某種默契，即不要對一城一池太過于計較。

具體到運營公司，柳青分享了自己的秘訣，那就是“迭代”。無論是產品層面、技術層面、運營層面、服務層面還是市場層面都需要有迭代精神，這就好比人的新陳代謝，只能不停升級，不停升華，才能越快和重量級對手進行對壘。以滴滴快的的產品迭代為例，為了更好服務出租車司機，公司推出了“出租車熱力圈”，告訴司機們哪里好接單，哪里訂單最多。“我們作為中國出行方面的移動互聯網公司，每天運行的數據，做的算法匹配的數字，是我們全球競爭對手的數倍。”原因很簡單，第一，這里是中國，滴滴快的最了解中國市場；第二，我們先發制人，巨大的投入能承載大密度的算法需求。

柳青的第三個體悟是“激發”。 “這是一個沒有人做過的行業，沒有人告訴我該怎么做才能成功，所以我只能激勵他們，給他們指引，讓他們解決問題。我們公司就是要解決中國人出行難的事情。通過高效匹配出行方式，解決公共交通壓力，提高個人的生活質量。”