物資利舊 精打細算綜合治理低電壓提升供電保障能力

文_朱欽媛 羅 玲

隨著社會經濟的快速發展，群眾用電負荷急速攀升，農村地區“卡脖子”現象和低電壓問題日益凸顯。面對農網投入不足和低電壓嚴重的矛盾，國網萬安縣供電公司自2013年以來，加大農網拆舊物資的回收與管理，做足農網拆舊物資再利用文章，按“小容量、短半徑、密布點”的原則，將維修好的變壓器、JP 柜和可用金具、導線投入電網運行，既節約了生產成本，又綜合治理了低電壓問題，提高了電網供電保障能力和供電優質服務水平，實現社會和經濟效益的雙提升。

公司發展存在的具體問題

萬安縣是革命老區、全國貧困縣，受地理和資源因素影響，縣域經濟發展滯后。萬安縣公司經營現狀可以用28個字概括：“基礎薄弱、資金緊缺、人才缺乏、設備陳舊、地處偏遠、負擔沉重、發展受限”，突出表現在以下幾個方面。

配電網網架薄弱。萬安縣是典型的山區、庫區縣，萬安縣公司雖然自股份制改革以來對35千伏及以下農網累計投入改造資金1.236億元，但由于地廣人稀，建設成本高，電網資金呈撒胡椒式投入。

大修技改資金投入不足。該公司電量基數小、資產負債高、現金流緊缺，要用錢的地方多、可用的錢少，近3年來每年投入的技改大修資金只有約400萬元，電網設備隱患多，安全風險大。

低電壓現象依然嚴重。2013年迎峰度夏期間低電壓總戶數有30306戶，其中長期低電壓13690戶、短期低電壓16616 戶；低電壓臺區涉及15 個鄉鎮、5 個供電所、467臺臺區，低電壓臺區占總臺區數的44.43%。2014年該公司出現供電服務投訴事件27 件,其中低電壓投訴18件,占66.67%。

精益化管理具體實踐過程

對此，該公司推行電網建設精益化管理，以低電壓治理為工作重點，根據“小容量、短半徑、密布點”的原則，做優規劃設計，強化拆舊物資的回收和再利用，充分利用庫存退役可用物資對低電壓臺區進行整治，通過“拆舊物資回收與管理、拆舊物資評估鑒定、拆舊物資再利用”的方式，切實推行企業精益化管理，實現公司社會和經濟效益“雙提升”。

拆舊物資回收與管理。修訂完善了《公司拆舊物資回收及再利用管理辦法》,明細管理部門職責，重點明確施工單位責任，如遺失拆舊物資按物資處理招標價格同類產品的120%核算，并從該項目施工費中直接扣除，切實防止拆舊物資的跑冒滴漏,確保拆舊導線、金具、鐵附件等回收率達到85%以上，變壓器、JP柜等設備回收率達到100%。

拆舊物資的評估、鑒定。生產技術部門按照技術鑒定標準,對拆舊回收物資進行評估,將可利用物資分類存放,達到一定數量時與維修廠家簽訂維修協議,維修后入庫備用。

拆舊物資再利用。2013年以來,萬安縣公司重點針對低電壓臺區和客戶優化設計治理方案，相繼將維修好的226 臺節能型配變、197 臺JP 柜投入電網運行，擴容改造及新增臺區193臺，利用拆舊導線新建10 千伏線路53.15 千米，改造低壓線路176.12千米。

取得的主要成效

降低物資采購成本。2013年以來，該公司先后維修節能型配變226 臺、JP柜197 臺，維修費69.42 萬元，利用舊導線149.79 噸，節約物資采購資金464 萬元。

降低供電服務投訴率。治理低電壓線路129 條、臺區171 臺，解決低電壓戶數10260 戶。2014年累計發生低電壓客戶投訴18 件，同比下降48.6%；2015年1月至5月累計發生低電壓投訴1 件，同比下降75%。

提升臺區客戶端電壓水平。經過治理的171 個臺區，客戶端電壓均達合格值，臺區綜合線損率降至7%以下，臺區線損最大降幅達9.2 個百分點，最小降幅達5.1 百分點，一年至少可增加經濟效益61.56萬元。

降低配變三相不平衡率比率。在已治理的171 個低電壓臺區中，配變三相負荷不平衡率均在省公司允許范圍內，不平衡比率下降了71.8%。

面對“電量小、基礎薄、效益差”的嚴峻經營形勢，萬安縣公司以“增收節支、開源節流”作為改革關鍵點，以“物資利舊綜合治理低電壓”作為創新突破口，真干實干、精細管理，有效提升了萬安電網供電保障能力和優質服務水平。2014年該公司企業負責人年度業績考核位列省公司系統A 段，同業對標綜合排名位列省公司系統第28 名（市公司系統第2 名），相較2013年的第48名前移了20 位。下一步該公司將在農網“精準投入”方面做文章，嚴抓“規劃、設計、建設、驗收”精細管理，做強做優萬安電網，為保障萬安社會經濟發展提供優質電源。