中小供電所構(gòu)架建設探討

林祥華　陳冬梅

一、引言

供電所是國網(wǎng)公司最基（底）層的供電單位，如套用行政級別應該是股級，對省公司來說是班組，就這樣一個班組，多則五、六十人，少則七、八人，在十至二十人以內(nèi)是普遍現(xiàn)象，就我縣（約38萬人）來說，有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個供電所，15人及以下的供電所有10個，占比76%，為此，研究如何加強中小供電所管理顯得尤其重要。

二、問題的提出

按照福建省電力公司的作業(yè)組織專業(yè)化管理要求，對供電所的員工要按專業(yè)分工，分為生產(chǎn)人員、營銷人員和服務人員，其管理構(gòu)架為：

方案一，設置中心所下設幾個營業(yè)所，后按一所三大員和“一個生產(chǎn)班+一個（或幾個）營銷班+服務班”。

方案二，每個供電所設置一所三大員和“生產(chǎn)班+營銷班+服務班”或“生產(chǎn)班+營銷服務班”。對中小供電所則肯定是“生產(chǎn)班+營銷服務班”的管理構(gòu)架了。

對上述兩方案是有利有弊，就中小供電所而言，前者更多的是強調(diào)集中，生產(chǎn)班人員集中在中心所上班，而營銷班和服務班則分布在各營業(yè)所上班，優(yōu)點是橫向機構(gòu)（供電所）減少，但卻造成了營銷管理松散，生產(chǎn)班的運行、維護的固有時間（路程時間）增大，工作半徑增大；后者優(yōu)點則是：與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政管理一體，更有利于具體供電優(yōu)質(zhì)服務，但管理、監(jiān)督、檢查橫向量較多，且對作業(yè)組織專業(yè)化無法真正做到清晰明了，造成實際生產(chǎn)、營銷專業(yè)管理運轉(zhuǎn)困難。

三、供電所工作量解析

供電所的主要工作任務主要有：10kV及以下配網(wǎng)的運行、維護、搶修和營銷抄、核、收及優(yōu)質(zhì)服務工作；以武東供電所為例進行說明，武東鎮(zhèn)行政區(qū)域面積138平方公里，20個行政村，9523戶，33954人，供電所現(xiàn)實行方案二管理模式，現(xiàn)有定員15人（所長1人+三大員2人+生產(chǎn)班5人+營銷服務班7人），管轄10kV線路90公里，0.4kV線路380公里，公變57臺，專變24臺，低壓三相表627戶，單相表9830戶，則有幾個重要指數(shù)可以看出該所主要日常工作量：

⊙人均（兩人組）10kV線路維護量：36公里/組*山區(qū)系數(shù)1.5為54公里/組，如每天20公里（往返則為40公里，中午還得不返回駐地，一天40公里是適宜的）則需2.7天

⊙人均（兩人組）0.4kV線路維護量：152公里/組，如每天20公里（往返則為40公里，中午還得不返回駐地）則需7.6天。

⊙人均抄表工作距離：380÷5 =76公里/人

⊙人均抄表量：2091戶/人

⊙值班與搶修工作量：每天至少2人值班，包括倒閘操作工作

⊙供電所管理與內(nèi)業(yè)資料：班組安全學習每周0.5天；按標準化內(nèi)業(yè)資料，據(jù)我公司統(tǒng)計，共有11大項71小項214項文件，其中年度更新106項文件，月（周、季，半年）更新108項文件。

以上生產(chǎn)班工作量，僅以完成一次正常巡視任務換算需10.3天，實際上，如嚴格按勞動法規(guī)定，因生產(chǎn)班人員需安排值班（搶修）工作，值班一天（24小時）后必須休息1天，實際生產(chǎn)班只有1人出外勤工作，怎么能夠完成正常的線路巡視工作呢？換句話說，對15人以下的供電所除了完成值班、搶修任務外，還能做什么！實際的結(jié)果是，低壓線路的維護基本處于空白或者說是應急狀態(tài)。

以上營銷服務班工作量，首先確保抄表時間，以每天15公里（每天往返30公里，加供電所到村的里程，加抄表必要時間較為適宜，中午不返回駐地）的低壓線路計算行走路程，需5天，每天抄表418戶；催費時間需嚴格控制8天以內(nèi)，如果欠費戶數(shù)多，則多耗費在往返路程上，余下工作日完成其他營銷相關(guān)工作。

以上解析，最難辦的是生產(chǎn)班的維護工作能否到位問題，可以說，這樣的安排是以每月必須確保完成正常經(jīng)營活動為前提，即完成營銷抄、核、收工作為前提的，從中分出一個“生產(chǎn)班”進行專業(yè)管理，可見作業(yè)組織專業(yè)化在中小型供電所的實際操作有多么困難，也造成工作相形見絀，顯然這種模式無法滿足安全生產(chǎn)需要。

四、解決措施與改進建設

1、增加人員，糾正原有的定員定編方式：將0.4kV線路的巡視維護工作列入定員測算范圍；縣級公司都知道，目前的搶修工作量60%以上源自0.4kV線路及以下接戶線，足以說明低壓維護工作目前處在缺失狀態(tài)。

2、將一部分工作向外委其他法人單位實施，如抄表業(yè)務和搶修業(yè)務，特別是抄表業(yè)務，或者加快投入，盡快實現(xiàn)自動抄表。

3、以上兩個方法縣公司都無法自主實現(xiàn)，但考慮到生產(chǎn)班與營銷班的工作過程中，其0.4kV線路的巡視維護過程與抄表及接戶線維護工作過程是基本重疊的，那么，如果將0.4kV線路的巡視維護工作調(diào)整到營銷班工作職責，則減少相當大的工作量，且可與臺區(qū)低壓線損的考核對象與工作職責相一致；

或者，對中小供電所是否考慮改變供電所現(xiàn)有組織構(gòu)架模式。建議：設置為一所三大員（可下兼班組長）和“生產(chǎn)營銷班（崗位可設置3種：生產(chǎn)崗位、營銷崗位和生產(chǎn)營銷崗位）+后勤服務班（組）”的模式，改變現(xiàn)有定式，即“營銷人員不能上桿工作”的概念（實際上是有人會登桿有人不會登桿），這是因為，在中小型供電所，由于本身定員少，需要的是“萬精油”式的多面手，個人技能不用非常專業(yè)，也不用上技能精通的人員，在搶修、維護及綜合管理工作中才能全盤調(diào)劑使用。

①在設備管理（包括0.4kV線路）上，可采取設備主人制，非值班期間可安排其所轄設備巡視與維護工作。

②在臺區(qū)抄表收費上，“生產(chǎn)營銷崗位”人員可少量抄表，并參與營銷業(yè)務權(quán)限管理。

③在線損考核上，只要能合理分配各自工作職責，則可實現(xiàn)對應設備主人進行考核。

④在搶修、操作值班工作上，統(tǒng)籌安排，技能熟練的帶較差的。

4、適當減輕供電所的內(nèi)業(yè)資料歸檔工作量，建議：可對供電所按轄區(qū)供電人口和供電量進行分類，對一類所內(nèi)業(yè)資料要求完整，對二類所則內(nèi)業(yè)資料要求可放寬些或粗框些。

中小供電所現(xiàn)有管理就是這樣柔合開展的，只是沒有去歸納提練而已。實踐過程現(xiàn)在最缺的是既懂電腦又懂供電所管理的人才。