“劍桿控”羅軍

本刊記者 劉雅

25年里，羅軍從沒離開過中國紡織機械股份有限公司。從一名普通的劍桿織機技術研發人員到一個企業技術的掌舵手，羅軍伴隨中紡機走過了許多次行業起落。

現在作為技術管理者，羅軍每天都有許多瑣碎的事情需要處理，產品研發、工藝制造、產品質量管控......工作十分忙碌，但他的心底總有些許遺憾，沒有更多的時間去研究最新的劍桿織機技術，于一個技術癡狂者而言，或許是種折磨。

羅 軍

1990.7：畢業于上海工程技術大學紡織學院1990.7～1996.1：中紡機產品研究所產品設計技術員、助理工程師、工程師。

1996.1～2000.3：中紡機產品研究所見習所長、所長助理。

2001.7～2002.11：中紡機劍桿織機公司副經理。

2002.11～2003.5：中紡機產品研究所副所長。2004.7～2008.11：中紡機副總工程師兼產品研究所所長。

2008.11～2009.11：中紡機副總工程師兼產技質部經理。

2009.11～至今：中紡機總工程師

工廠與車間 最好的課堂

“在學校鍛煉了我的學習和思維能力。大學四年，給了我一副理論骨架。但只要基本的知識會了，很多東西在實踐中就會觸類旁通。”

1990年，從上海工程技術大學紡織機械專業畢業后，初入社會的羅軍接受的第一份工作便是中紡機產品設計技術員，接觸到的第一項紡織機械設備研發就是劍桿織機，而這一干便是25個年頭。雖說是畢業于紡織機械專業，但大學里學習的東西大都全而淺，從紡紗、織機到印染并沒有深入、透徹的研究。羅軍坦言，在學校學到的東西十分有限，而且對產品沒有實際認識，很抽象，學了也沒什么印象，很快便忘了。于是，工廠與車間成為羅軍最好的織機課堂。

“進車間才會有這種感覺，機器怎么長這樣，所有在學校了解到的知識都得從頭來一遍。在學校就是鍛煉你的學習能力、思維能力。大學四年，給了我一副理論骨架。只要基本的東西會了，很多東西在實踐中觸類旁通。我們以前有搞電的人，他到后來機械也很懂。”羅軍始終認為在實際生產中培養起自己的感性認識是十分重要的。

而中紡機這段時間由于資產重組、產業搬遷等原因人員變動較大，幾個中堅層技術人員的出走使得技術人員梯度出現斷層。這讓已經身為技術總工程師的羅軍對新一代技術人員的成長有了很深的感受。雖然現在已經幾乎沒有專業紡織機械出身的技術人員了，但羅軍覺得這個不重要。最重要的是對技術有好奇心，有不斷去了解的欲望。

“我們都有這種感覺，你帶著問題去看書，問題一定會解決。你漫無目的的看，看一遍就忘了。其實到了我這個年齡，我很愿意去教他們。不像以前，你到一個新單位，可能大家都很保守，會有‘教會徒弟，餓死師傅’的心理。但我會像剛入行帶我的師傅一樣，只要你愿意學，我會毫無保留的全部教給你。但是，現在有一些年輕人，缺乏好奇心與主動性。我們愿意教他們，但他們的欲望反而沒有很強烈。”

盡管目前情況不樂觀，但羅軍對年輕的技術員們仍保持著樂觀的態度，“以后慢慢會好的，里邊有不愛學的，也就有愛學的，你只需要篩選出那些璞玉。”

在羅軍眼里，真正的技術工作者必須花費大量固定的時間去學習和研究，才可能充分消化知識，并有所創新。

別人跟住聲音去羨慕她。過了一陣又是誰說她被公館里的聽差扭一下嘴巴。她說她氣病了一場，接著還是不斷地亂說。這一些煩煩亂亂的話金枝尚不能明白，她正在細想什么叫公館呢？什么是太太？她用遍了思想而后問一個身邊在吸煙的剪發的婦人：

簡化與創新 市場的抉擇

“機器在引進的基礎上做一些改進，既是出于成本上的考量，也是為更好地適應中國本土用戶的生產需求。這樣的設備才會更適合中國市場。目前來看，這條路還是走得很成功的。”

在羅軍看來，追溯歷史的話，其實真正的技術還是從國外進來的。1945年日本戰敗，將織機自動換梭技術留在了中國。1948年中國第一臺標準式自動織機商品在中紡機誕生。

在90年代初，全世界大概有90多萬臺機器，其中90%是中紡機生產的。那時候也只有中紡機是大規模的專業生產織布機的企業。后來在很長一段時間里，國內研發的水平還是在有梭織機上，無梭織機方面基本上沒有取得突破和進展。一直到80年代中期，小劍桿的問世才填補了這一空白。

所以，從1985年開始中紡機引進意大利斯密特公司的劍桿織機技術，開始合作生產TP500型劍桿織機；1992年，同日本豐田公司合作引進噴氣織機；1994年與意大利斯密特公司再次合作，引進FAST劍桿織機。2012年，與意達公司合作，引進CG6500劍桿織機，而這些產品進入市場后都取得了不錯的銷售成績。

現代織機的基本機械結構在2003年以前就基本形成了。接下來的10年里，織機結構得到了優化與改進，但并沒有革命性的變化產生。

中國織機行業在2007年之前，自己研發高檔織機的能力是非常有限的，研發能力與技術儲備還不足。做高性能的技術產品，技術引進是最快的方式。許多織機技術漂洋過海來到中國，通常受到兩種待遇。一個是仿制，只要適當規避，這條路是更為經濟的方式，許多國內廠家就是從這條路走過來的。

但是，它不是十分系統化，而且形成產品線的時間長，投入的精力較多。二是同中紡機一樣，依靠合作引進技術銷售產品，進而消化、吸收，最后在這些基礎上進行二次創新與二次開發。

“我們好像習慣于走這條路，其實以前我們自己也研發過一些產品，但總的來說不是很成功。后來發現，在引進的基礎上做一些改進，我們叫簡化，既是出于成本上的考量，還能做一些適合中國用戶生產的改良。這種比較適應中國市場，之后一直持續這條引進之路。目前來看，這條路還是走得很成功的。”羅軍總結道。

羅軍的每一面都被“技術范”浸潤著，永遠看起來那么嚴謹。

側翼和聚焦 抗衡的力量

“一個主機廠需要有很多的合作伙伴，整個產業鏈做事情都必須是一絲不茍的，我們目前就欠缺這一點。好在我們社會的加工水平和配套能力提升得很快，會讓織機的國產化之路更好走一些。”

中紡機生產的CG6500-190劍桿織機。

作為行業內資深的織機專家，羅軍也有一個強大的中國織機之夢。要提高國內織機在國際市場的競爭力，羅軍認為抗衡的力量來自于行業的側翼和聚焦。

目前，國內與國外在織機技術上的差距并不大，但織機制造水平上的差距卻很大。“以前織機國產化非常困難，哪怕是一個小零件都要找一個廠做出來。側翼都未豐滿，何談國內織機的起飛呢？一個主機廠需要有很多的合作伙伴，整個產業鏈做事情都必須是一絲不茍的，我們目前就欠缺這一點。好在我們社會的加工水平和配套能力提升得很快，尤其是近10年，制造、裝配、熱處理等配套能力的加強，會讓織機的國產化之路更好走一些。”

配套能力的提升解決了生產的硬件，那么聚焦用戶則是解決市場的軟件。作為第三代上海人，羅軍深知在上海做都市經濟，不可能像以前大批量和低成本的生產，以后產品的開發方向只能往高端技術走。在高端，主要是技術與工藝水平的競爭。羅軍同時指出，劍桿織機宣傳高速、高產、高效的意義并不大，速度高了，織物同時會產生很多問題。“如果你純粹追求高速的話，把這件事交給噴氣織機就完事了。在劍桿織機領域，高速只是體現你的水平，并不表示你在實際生產中能夠達到。”

以前國內發展較好的是噴水織機與噴氣織機，到現在，市場格局定下來，什么樣的市場與產品是劍桿織機那盤菜？ “以前噴水織機發展快，老是擠兌劍桿，但劍桿還是生存了下來，而且以后是個趨勢，它適合多品種小批量比較復雜特殊的產品。”羅軍強調，劍桿織機要看重它的多用途，小而美的特色產品是流行趨勢。中紡機目前也在探索這條路。

劍桿織機制造做好高端產品，國產化達到或者接近進口水平，帶領技術人員做滿足客戶要求的產品，這是羅軍一直在做的三件事。羅軍在采訪的最后告訴記者，織機是一項大產業，里邊包羅萬象。任何一個企業、一個人都不可能貪心地將每樣都想放進嘴里。很多時候，人一輩子只能鉆進一個極小的領域里去，而劍桿織機就是屬于他職業生涯的那個領域。