試析電廠燃料采購管理的難點與應對策略

邢　磊　聞小華（寧夏電投銀川熱電有限公司，寧夏 銀川 750002）

試析電廠燃料采購管理的難點與應對策略

邢磊聞小華
（寧夏電投銀川熱電有限公司，寧夏 銀川 750002）

現如今，電力已經成為人們日常工作、生活、娛樂甚至各行各業所必不可缺的能源。我國用電量正在逐漸的攀升，供電市場已經出現供不應求的緊缺局面。而現階段，我國的發電方式仍然是以火力發電為主。面對日益緊張的電力缺口，火力發電廠的前提是解決燃料的采購管理問題。電廠在進行燃料采購的時候，經常遇到各種問題與困難，這些都會對電廠的發電產生直接或者間接的影響，本文從電廠燃料采購管理中的難點進行分析探討，并提出相應的對策，以供業內人士參考借鑒。

電廠；采購管理；燃料；煤炭供應；策略

一、燃料采購管理對電廠經營的重要性

煤炭等燃料對于火力發電廠來說是基礎和根本，因此，加強對燃料采購的管理，對于發電廠具有極其重要的意義。電廠一方面要把握內部的需求，另一方面要掌握外部供應市場，然后結合自身的實際情況，制定出符合自身發展的采購策略，這就是電廠燃料的采購管理主要內容。了解電廠的內部需求，這就要求相關人員要熟悉本廠的生產能力和煤炭消耗速度，根據日常的生產情況制定相應的采購計劃。采購不宜過多，造成庫存的堆積和增加相應管理成本；也不宜過少，給安全生產增加了一定風險和不可控因素。科學的采購管理必須對煤炭市場進行相應的實地考察。對于電廠來說，煤炭燃料的采購管理是極為重要的，燃料的采購管理將決定企業燃料成本的高低以及燃料的質量。換句話說，在煤炭價格不斷上漲的情況下，電廠煤炭采購人員職責是如何利用最低的成本采購到質量最優的煤炭。電廠的經營與發展是長期的過程，現代電廠只有科學合理的制定采購管理模式，才能夠達到降低企業采購成本，提高燃料效率的目的。除此之外，電廠企業還應當處理好與燃料供應商之間的關系，才能夠達到雙方互惠合作的目的。

二、電廠采購管理的難點

1 電煤價格與煤炭市場價差距過大

從發電方式來看，與水電以及核電方式不同，火力發電主要以大量的燃料作為一次能源來進行發電，造成了火力發電企業對燃料價格的市場依賴性高。而為了降低電廠的燃料采購成本，國家做出了規定，供應電廠的煤炭價格要低于市場價格。盡管電廠對于煤炭的需求量會很大，有利于煤炭供應商銷量的提高，但是與市場價格過大的差距，會導致煤炭供應商積極性的缺乏。

2 煤炭價格持續攀升

無論是在工業生產還是日常生活中，煤炭的經濟價值都很高，被人們廣泛應用，有“黑色黃金”的美譽，而且煤炭屬于非可再生資源，因此煤炭作為消耗巨大的商品，其價格也是節節攀升，如此一來，導致了火電廠煤炭采購成本的不斷增加，而利潤卻隨著煤炭價格的上升而下降。為了維持企業利潤以及正常運轉，很多地區的電廠都采取了梯度電價以及上調電價的方式來改善這種局面。但是，電力作為生活必需品，其價格無法上調很多，而煤炭的價格卻是一路上漲，投入大于產出的局面，導致電廠的經濟效益逐漸變少。而面對電價的上調，很多煤炭供應商也會隨之上調煤炭的價格，如此往返循環，導致電廠的效益無法提高，給電廠采購帶來了巨大的壓力。

3 燃料采購的資金困難

面對日益增長的煤炭價格，電廠對煤炭的需求量是只增不減，因此，煤炭的采購資金就成為一筆巨款。從實際方面來說，很多電廠都沒有一次采購過多的煤炭，主要原因還是因為資金的問題。從現階段來看，月結是電廠采購煤炭之后主要的結算方式，由于是月結，因此，很多煤炭供應商不愿意跟電廠建立長期供應的關系，電廠進行采購的時候，只能在資金的限制下買到有限的煤炭。而如果電廠資金出現問題，就會導致電廠的停產。

三、如何應對電廠燃料采購難題

1 做好市場研判，合理確定價格

電廠采購人員需要對周邊煤炭供應商的煤種、質量以及產量、價格等煤炭燃料的詳細信息進行收集和把握，之后根據市場現狀利用科學的方法來對市場發展趨勢做出預測，這樣能夠為電廠采購煤炭的計劃提供切實可靠的依據。在實際的采購過程中，可以編制比質比價分析表，以不同煤種的采購單價為依據來編制的，同時根據當地煤炭的資源以及交通狀況來進行煤炭采購的選擇，在這個過程中需要根據質量高、價格低、到貨均衡的原則，選擇合適的礦點，來對采購方案進行確定。如果采購選擇的是小礦點，那么必須要經過嚴格的評估以及分析，另外煤炭供應地需要具備《煤炭原煤開采證》和《煤炭生產合格證》，這樣能夠有效的減少不必要的經濟損失。

2 穩定采購渠道，保障燃料供應

市場需求是電廠運營的前提和條件，電廠在煤炭采購管理方面要優化組織戰略，完善煤炭采購，這樣才能夠保證電廠的發展順應當前市場環境。電力燃料的供應離不開煤炭組織、采購等環節的輔助，這在降低電力電廠的成本、提高相關經濟效益等方面都將起到決定性作用。燃料管理工作的首要任務是組織足夠的煤源，保證正常生產發電，因此建立相對穩定的采購渠道顯得尤為重要，采購渠道分為兩部分：一是煤源渠道。要本著“互惠互利、長期合作”的原則，與本電廠所在區域的重點煤炭生產電廠建立良好的合作關系，通過簽訂長期購銷協議或合作框架協議來保證基本煤源。二是運輸渠道。煤炭的主要運輸方式有鐵路運輸、公路運輸和海路運輸。因此，有必要與運輸部門和重要運輸電廠建立良好的長期合作關系。

3 建立供應商評估機制

現階段，煤炭市場呈現供大于求的局面，因此電廠應當對于煤炭供應商的評估機制進行建立健全，這種機制的建立主要是來評估燃料供應商的信用等級以及綜合能力的，而與燃料供應商的合作管理模式也是以此為依據的，因此也被稱為供應商準入與強制退出機制。具體實施過程如下：首先在電廠內部建立專業的評估部門，綜合評判燃料供應的資質、履歷以及遵紀守法等，對于不合格供應商通過集體表決的方式來剔除，對于采購過程中出現的人為干擾要堅決避免，盡最大限度地維護電廠利益。

結語

總而言之，電廠的燃料采購以及管理是電廠發展中所必不可少的關鍵要素，對于電廠的運行以及發展都有著重要的意義。本文分析了電廠燃料采購管理中的難點，并提出了一些相關的措施。采取這些措施能夠很好的促進電廠燃料的采購管理，除此之外，改善傳統電廠煤炭采購管理中的問題，采用科學全面的煤炭采購管理模式，這樣才能夠從根本上提高采購管理水平，促進電廠適應現代形勢下的發展需求，促進電廠的快速發展。

[1]安躍東.火電企業節能減排措施的研究[J].內蒙古石油化工，2011（22）.

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