淺析HSE管理對員工執行力的提升

王向軍（西部鉆探固井壓裂公司監督中心，新疆 克拉瑪依 834009）

淺析HSE管理對員工執行力的提升

王向軍
（西部鉆探固井壓裂公司監督中心，新疆 克拉瑪依 834009）

摘 要：在影響企業生產經營和市場競爭的諸多因素中，員工執行力可謂是最重要的因素之一。因此，隨著市場競爭的日趨激烈，如何提高企業員工執行力，就成為企業管理中比較關注的一個重要問題。本文結合企業HSE管理體系建設，就如何強化員工執行力進行了探討、研究，以期能對企業管理有所幫助。

關鍵詞：企業；員工執行力；HSE；管理水平

所謂員工執行力是指員工能夠按照工作質量要求完成工作的能力，員工執行力是將企業戰略規劃轉化為經濟效益的關鍵。HSE管理體系又稱健康（Health）、安全（Safety）、環境（（Environment）三位一體管理體系。如今，企業質量意識、環境意識和職業安全意識不斷提高，員工執行力和HSE管理研究也受到人們的廣泛關注。

1 影響員工執行力和HSE管理水平的因素

1.1 沒有建立HSE組織機構和保障系統。現代企業管理的復雜性要求企業必須設立HSE管理組織機構，建立HSE管理專業人才保障系統。但是，許多企業管理這都將過多的時間和精力花費在生產經營上，根本沒有設置HSE管理機構，在與HSE管理有關的規章制度、崗位操作制度建設上也存在嚴重不足，導致企業HSE管理運行與實施要么是無章可循，要么是責權分工模糊，管理應急預案落實困難。再則，許多企業在人才保障體系建設上還存在嚴重缺陷，如人才聘用機制、培訓、激勵和監督機制不合理，增加了HSE管理體系實施與運行困難。

1.2 HSE管理目標不科學。企業的HSE管理目標需要建立在對企業生產經營管理的可操作性分析、行業風險評估、環境因素研究等工作的基礎上，只有這樣，才能確保企業在HSE管理目標設置規范的基礎上，實現科學。但是，許多企業的HSE管理目標在設定時都缺乏科學參考依據，導致HSE管理工作可操作性差，HSE管理目標難以實現。如有的石油企業在確立HSE管理目標時，都沒有綜合考慮HSE管理機構設置、行業發展前景、內部動態管理等方面的問題，導致以預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進為主要內容的HSE管理目標難以落實。

1.3 員工素質低下。員工素質低下，是當前對企業HSE管理水平影響最大的因素。如許多員工缺乏執行力認識，不具備長遠發展眼光，認為執行力是領導的事，自己只需做好眼前工作即可，使得執行進度遲緩，執行質量下降。造成這一問題的原因有：全民群體教育水平較低；員工思想教育、培訓工作不到位，員工素質低下，懶散成性，如女工穿高跟鞋上班，施工人員在庫房吸煙，節假日特殊崗位值宿現象混亂；面對“用工荒”，許多企業的特殊崗位就職門檻一再下降，崗位人員不具備崗位工作、特殊情況應急等特殊能力。

2 提高員工執行力和HSE管理水平建議

2.1 設置HSE組織機構，完善HSE管理體系。建立HSE組織機構，并在此基礎上建立健全HSE管理體系，是提高員工執行力與HSE管理水平的基礎條件。因此，企業首先要建立HSE管理機構，如設置HSE管理委員會負責企業HSE管理決策，同時采取限行管理模式，制定HSE管理方針、目標，明確相關管理人員在HSE管理體系、工作中的職責和和權限。在此基礎上，HSE管理管理機構要加強HSE考核制度和應急機制建設，定期對企業的HSE管理管理實務和內部HSE管理體系運行進行評審、監測，以防范可能出現的風險，進一步優化HSE管理目標和工作方式。在下屬部門和子公司管理上，HSE管理總部要通過任命HSE管理代表、下設HSE監督部門，負責HSE管理規章制度落實和操作流程監督工作。為了提高HSE管理的實效性，HSE管理部門要在內部約束機制及安全的基礎上適當放權，合理授權，同時賦予HSE監督人員一定的自由決策權，以提高HSE管理人員執行力。

2.2 制定合理的HSE管理目標，優化執行流程。合理的HSE工作目標，是HSE管理體系發揮實效的根本。一般來說，企業HSE工作目標應包含兩方面的內容，一是組織HSE具體目標，一是具體目標。其中，HSE戰略目標要為HSE管理指明發展方向，HSE具體目標則要進一步明確HSE管理任務，細化管理策略。而HSE目標的設定，需要企業全面考慮內部環境、安全因素，并深入研究能減弱影響企業管理的不確定因素，嚴格論證相關管理規定，以進一步優化HSE管理流程。其次，企業通過縱向分解、橫向分解兩種方式，將HSE目標任務下放到不同的部門和人員頭上。然后，立足于明確的HSE目標和完善的執行流程，企業要將HSE管理思想融合到企業管理中去，并仔細觀察HSE管理目標落實中出現的問題，不斷進行HSE執行流程分析與優化。如在油田企業HSE目標執行流程中，企業相關部門要觀察各部門是否進行有效溝通、管理人員是否按規定操作等情況，進而采取措施解決相關問題。

2.3 提高員工素質和責任心，強化員工執行力。要想解決員工執行不足問題，企業首先要明確崗位職責，制定完善的工作目標和管理條例，讓員工知道什么該做、怎么做。其次，企業要加強員工教育與培訓工作，強化員工技能，這是做好HSE管理工作的關鍵。鑒于此，企業要建立領導重視、專人負責的培訓管理機制，加強培訓隊伍建設，將那些知識面廣、綜合素質較高的管理者吸納到培訓隊伍中去，突出脫產培訓和特殊崗位培訓，爭取在提高企業培訓成效的基礎上提高員工技能和綜合素質，培養員工對工作的忠誠度和工作執行力。在員工技能不斷提高的基礎上，企業管理者還要結合員工技能、工作意識、成功欲望、興趣，合理進行崗位安排，提高員工與崗位的匹配度。這就要求企業要立足于精細化管理，嚴格落實生產責任制，明確每一個崗位在企業安全生產管理中的責任，根據崗位工種、工種性質確定職務范圍，如崗位可以使用的設備、要嚴格的生產標準等，確保企業各部門的生產經營管理工作有章可循、有法可依。在此基礎上，企業管理層要定期開展管理人員組織學習，依足于執行力考核體系，嚴格要求員工履行崗位職責，加強班組現場管理自檢，減少公司HSE安全隱患。

結語

綜上所述，強化員工執行力，提升企業HSE管理水平，對于企業發展來說有著重要意義。因此，企業要關注內部組織機構建設，盡快完善控制系統，以提高員工執行力，確保HSE管理規章制度真正落實到工作中去。

參考文獻

[1]趙文浩，唐雨.強化員工執行力 提升HSE管理水平[J].辦公室業務，2013（22）：47.

[2]楊洪旭.強化組織執行力 全面提升HSE管理水平[J].安全、健康和環境，2005（05）：12-13+42.

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A