建筑工程的工程造價影響因素及解決措施

莊俊松

建筑工程的工程造價影響因素及解決措施

莊俊松

Point

本研究分析了工程造價管理工作在具體的建筑工程中受到的各類影響因素，提供了建立工程造價的價格浮動管理體系，加強建筑工程中的人力資源管理，做好建筑工程的工種銜接管理等措施，希望為解決工程造價管理工作具體問題，提高工程造價管理質量，建設有品質、有效率的建筑工程精品提供基礎。

隨著我國經濟建設的放緩，房地產行業作為我國經濟整體發展的先驅者也受到了較為顯著的影響，尤其是在由賣方市場向買方市場轉變的過程中，進一步壓縮了建筑工程施工單位的利潤成本。在這樣的背景下，工程的造價因素成為了施工單位招投標以及施工管理的重要一環。而現有的施工企業工程造價除了主觀人為因素之外，還存在諸多的客觀因素。如果不進行科學且合理的管理體系構建，容易形成建筑工程造價體系的不遵從現象，影響企業的資金使用效率，更降低了企業的核心競爭力。應該以建筑工程中的工程造價為研究對象，對其中主要的影響因素進行分析，并提出可行的優化對策，希望為后續的相關工程開展以及類似的工程規劃提供必要的理論基礎與實踐指導。

1、工程造價管理工作在具體的建筑工程中受到的各類影響因素

從宏觀的角度上看，現有的工程造價管理體系缺乏理論依據，既沒有專題的工程造價管理理論研究，也沒有系統性的工程造價管理時間，實際中往往是根據企業自身的實踐來進行具體構建的。此種模式一方面能夠充分的考慮企業以及當地市場的實際情況;另一方面則是由于缺乏科學的構建而使得相關體系無法推廣與發展。這種情況嚴重得限制了工程造價管理體系的應用效果，也讓企業付出了沉重的、不必要的工程成本，降低了企業的核心競爭力。究其根本，缺乏成本影響因素的分析與優化是其存在的主要問題。成本的影響要素來源廣泛，甚至是存在一定的隱蔽性。市場價格的浮動、人力成本的變更、工種銜接的順暢都會對其造成顯著的影響。而針對上述方面的管理體系稍顯落后，無法形成有效的管理監控。在市場價格浮動層面:缺乏有效的管理與預警機制。按照倉儲與價格浮動的警戒規定，當價格浮動超過10%時，則可以采用倉儲代替采購的方式來規避市場的價格風險，必要時可以采用期貨交易等更為先進的模式來進行。在人力成本與工種銜接方面也沒有嚴格的人力儲備以及有效的銜接機制，進而造成了成本高居不下以及成本冗余現象顯著。

2、提升工程造價管理工作水平的對策和措施

提升工程造價管理質量應該以工程造價管理工作的實際和具體問題作為出發點，結合市場化、產業化發展的一般規律，這樣才能提出提高工程造價管理工作的對策，找到提升工程造價管理工作的措施，進而為建筑工程總體領域的綜合提升夯實基礎。

2.1 建立工程造價的價格浮動管理體系

一方面，應該在工程造價管理體系中建立價格感知系統，通過對專業材料市場、國際材料市場、產業材料價格的跟蹤和了解，實現對工程材料價格全面地把握，進而為做好工程造價管理提供價格方面的依據和信息。另一方面，應該在工程造價管理體系中建立價格預警系統，通過對國家政策、材料市場波動的有效了解實現對工程材料價格變動的先期掌握，達到對材料價格劇烈浮動的有效預警，提升工程造價管理工作的實際價值和意義。此外，應該在工程造價管理體系中建立價格應對系統，可以通過增加倉儲數量，采用期貨方式，價格對沖等形式平衡工程建設中價格變動的內外關系，使工程材料的取得有一個低廉而穩定的來源，繼而為提升工程造價管理質量做好基礎性保障。

2.2 加強建筑工程中的人力資源管理

人力資源成本和支出是工程造價管理的重要內容，隨著建筑工程難度、范圍、工程量的逐步擴大，對人力資源的要求呈現迅速增加的特點，人力資源的成本也表現出快速增長的趨勢，做好工程造價管理工作應該將人力資源管理作為核心之一。應該在工程造價管理體系中建立人力資源的管理系統，以人力資源發展作為管理基礎，確保不同層級、不同專業、不同水平的人力資源都能夠得到充分利用與發展，避免出現人力資源浪費問題的出現，綜合性、內在性地提升工程造價管理工作質量。此外，人力資源管理要考慮到施工階段和工種需要，通過工程造價的過程分析建立起人力資源應用與管理的新體系，在形成工程造價管理新措施和方法的同時，形成建筑工程企業競爭和發展的核心優勢。

2.3 做好建筑工程的工種銜接管理

工程造價管理過程中平順工種銜接管理，解決銜接過程中成本過高的實際問題，是提升工程造價管理水平和質量的又一關鍵性措施。一方面，在工程造價管理中應該根據工期安排和合同約定嚴格執行施工與管理計劃，同時做到對相關工種和配合工種的銜接與統籌工作，在確保計劃和工期的同時，降低工程的工時造價。另一方面，在工程造價管理工作中應該建立薪酬創新的體系，將模塊化施工、多工種配合施工列為管理工作的新要點，通過內化的整合和協調，科學控制建筑工程的成本，提高工程造價管理的水平。

結語

新時期，工程造價管理成為企業提升利潤水平，擴大盈利空間，提升核心競爭素質的基本手段和根本途徑，因此企業應該繼續強化和規范工程造價管理工作，避免工程造價管理受到各類因素的制約和影響，從解放工程造價管理工作入手，建立起工程造價管理的新體系，構建市場經濟結構和建筑產業發展規律條件下的工程造價管理新模式，更為準確、全面而系統地發揮工程造價管理的核心價值和專業功能，在提升工程造價管理控制范圍和水平的同時，綜合而整體地提升建筑管理、建筑經濟的質量和水平。

（作者單位：大連宏發工程造價咨詢事務所有限公司）