走在踐行核心價值觀的大路上

文/馮立波 李尚帥 周偉

中國石油吉林石化公司的前身是吉林化學工業公司（簡稱“吉化”），是國家“一五”期間興建的以“三大化”為標志的第一個大型化學工業基地。1954年開工建設，1957年建成投產，新中國的第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石就誕生在這里。60多年來，吉化先后為全國各地輸送和培養各類人才6萬多人，累計向國家上繳利稅近800億元，取得科研成果700多項，獲得國家級榮譽100多項，為我國化學工業和國民經濟的發展做出了突出貢獻。截至2014年末，吉林石化已發展成為擁有原油加工能力1000萬噸、乙烯生產能力85萬噸、燃料乙醇生產能力60萬噸，主體裝置60套，生產主要煉化產品115種，總資產307億元的大型煉化一體化企業。

吉化的辦企方向、企業使命始終與社會主義核心價值觀相一致

在吉化各個歷史發展時期，公司歷屆領導班子始終堅持用黨和國家的理想信念培育員工隊伍的理想追求，始終聽從黨的召喚，服從國家需要，堅持社會主義辦企方向，以建設強大的化學工業為己任，努力辦好中國特色社會主義企業集團，出產品、出人才、出技術、出經驗，使吉化成為全國化工行業的標桿，成為國企履行經濟責任、政治責任和社會責任的先行者。

社會主義核心價值觀“三個倡導”提出后，公司組織兩級黨委理論中心組進行學習，進一步牢固樹立“吉林石化是共產黨領導下的國有企業”的理念，不斷增強責任意識、擔當意識，明確吉化是新中國化工長子的定位，努力為建設富強、民主、文明、和諧的現代化國家作出自己應有的貢獻。

一是全力發揮帶動區域經濟的支柱作用。公司始終把為國家創造財富、貢獻化工產品、拉動地方經濟發展當成企業履行經濟責任的重要任務。在創造經濟效益方面，近年來公司主營業務收入、稅金等主要業績指標連創新高，成為省、市經濟發展的強有力支柱。2007年重組整合以來，累計上繳稅金400多億元，年均增長45%。在貢獻優質產品方面，吉化每年可為地方化工產業提供化工原料240萬噸，帶動了吉林地方化工產業鏈條的延伸，有力推動了地方經濟發展。在拉動地方經濟發展方面，吉化以產品、技術、人員、公用工程等保障措施為支撐，落實“長吉一體化”戰略，全力支持長春、松原、遼源等地發展石油化工相關產業；促進汽車石化產業融合，充分發揮公司科研優勢，積極推進乙丙橡膠、ABS、碳纖維等車用產品改性研究和后加工研發，為產業融合提供了技術和原料支撐。積極為地方經濟發展出謀獻策，與地方政府共同制訂吉林化學工業循環經濟示范園區框架方案，幫助地方規劃項目、招商引資，搭建發展平臺。吉化成立專門機構、派駐專職干部與化工園區建立協調機制，推進化工園區建設和發展。2015 年，吉林省經濟指標下滑嚴重，穩增長保就業提效益成為國家關注的緊要之務，在面臨嚴峻經營形勢面前，吉化加快調結構轉方式步伐，苦練內功強化企業管理，面向市場加快技術創新，1～7月，煉化主業同比實現增效7.7億元。

二是全面發揮維護社會穩定的政治優勢。作為一個有著60多年歷史的老國有企業，吉化歷經了多次體制改革和組織機構調整，沉積了大量深層次矛盾和歷史遺留問題。有4萬全民職工、3.3萬集體職工與企業有償解除了勞動關系，管理著4萬名離退休人員和7萬戶居民。歷史遺留問題多，不穩定群體大，維護穩定成本高。為此，吉化始終把維護穩定作為國有企業的政治責任之一，當成建設和諧企業的最重要任務來抓。組建了兩級維護穩定工作辦公室，建立了700余人的維護穩定隊伍，先后解決了退養職工工資待遇等九大類82個影響穩定的突出矛盾和問題，安置19000名有償解除勞動合同人員再就業。建立困難救助、大病救助、金秋助學基金等長效幫扶機制，幫扶困難人員近17萬人次，資助貧困大學生2734人。一個和諧的吉化已經成為保證地方政治穩定的堅強基石。吉化作為中國共產黨領導下的國有企業，始終堅持為國分憂、為民解困的指導思想，不管在企業處于順境還是逆境，不管企業盈利還是虧損，都始終如一地按照黨的要求，按照社會的要求，從未偏離過方向。

三是積極履行環境和諧友好的社會責任。吉化始終把履行社會責任作為國有企業的一項重要使命。牢固樹立“喝著上游水、想著下游人”的環保理念，在國內最早建成亞洲最大的污水處理廠，并于2006年創造性地設計和建設了“三級污染防控體系”。處理后的污水排放COD濃度穩定在72mg/L以下，遠遠好于國家規定的污水處理一級排放指標。吉化每年還承擔處理公司區域外30多家企業工業污水600多萬噸、固體廢物1500多噸，社區35萬居民生活污水1400萬噸，為地方經濟發展作出了貢獻。2014年，吉化在自身效益面臨嚴峻挑戰的形勢下，大力壓縮各項開支，在環保上加大投入力度，積極推進污水深度處理項目開工建設，現已建成投產，處理后的污水排放COD濃度大幅下降到50mg/L以下，實現了污水處理質的飛躍。公司建立了吉林省志愿服務基金和青年志愿服務基金，成立志愿者服務隊126個，每年都涌現出義務獻血、扶貧幫困、搶險救難等優秀志愿者群體。相繼開展了“弘揚雷鋒精神，參與志愿服務”等主題實踐活動，固化常態化服務項目67項，近三年來，開展義務獻血、見義勇為、扶貧助困等志愿服務200 多次，2014 年有7 個集體獲得吉林省優秀志愿服務組織稱號。積極參加各類化學突發事件救援，公司被省政府命名為“吉林省危險化學品應急救援基地”。2010年，吉林發生特大洪水，吉化組織450人的搶險救援隊伍，晝夜兼程300多公里，在松花江上布置攔截防線，緊急打撈、安全存放上游沖下來的化工原料桶，公司的志愿者隊伍、醫護人員隊伍、物資運送隊伍都在救災搶險、災后重建中樹立了吉林石化的良好形象，被省、市和中國石油化工聯合會命名為“防汛抗洪救災先進集體”和“最具社會責任感的杰出企業”。

吉化的企業文化始終與社會主義核心價值觀的內涵相統一

公司始終堅持社會主義核心價值觀共性與企業價值觀個性的有機統一，找好社會主義核心價值觀與企業實際工作的結合點，構建了以中國石油文化為根，以吉化優良傳統和作風為干，以基層文化建設為枝，以全員素質提高為葉的特色企業文化體系，不斷提升了企業文化的凝聚力、向心力和感召力。

一是繼承吉化“四種精神”，深入挖掘時代內涵。上劃中國石油以后，公司提煉了既能體現中國石油企業精神，又能展示吉化優良傳統的吉化“四種精神”。把源于化肥廠廠長王芝牛，勇擔30萬噸合成氨生產任務，“頭拱地也要背起來”的愛國擔當情懷，提煉為“背山精神”；把源于50年代老工人于德泉，堅持修舊利廢，回收麻袋毛做建筑麻刀的艱苦創業故事，提煉為“麻袋毛精神”；把源于李國才為代表的老一輩技術革新能手，以破解生產實際問題為樂的求實創新境界，提煉為“矛盾樂精神”；把源于重水專家桂純等一代代科研人員，為國家研制“兩彈一星”、火箭推進劑等航空航天產品的忘我奉獻佳話，提煉為“登天精神”。這“四種精神”是大慶精神、鐵人精神在吉化的發展和延伸，是吉化優秀兒女在創業實踐中形成高度凝煉的政治優勢，為辦好社會主義企業提供了寶貴的精神財富。

吉化“四種精神”是社會主義核心價值觀在吉化的具體體現，其內涵與社會主義核心價值觀具有統一性。在紀念吉化開工建設60周年之際，公司對“四種精神”的內涵重新進行了提煉和完善。背山精神內涵是為國分憂、勇于擔當、牢記責任、埋頭苦干，其精髓是愛國精神，基本表述是為國分憂、勇于擔當，思想基礎是牢記責任，具體表現是埋頭苦干。麻袋毛精神內涵是勤儉創業、艱苦奮斗、愛廠如家、從我做起，其精髓是創業精神，基本表述是勤儉創業，艱苦奮斗，思想基礎是愛廠如家，具體表現是從我做起。矛盾樂精神內涵是求實創新、迎難而上、樂觀進取、大膽實踐，其精髓是求實精神，基本表述是求實創新，迎難而上，思想基礎是樂觀進取，具體表現是大膽實踐。登天精神內涵是敢為人先、忘我奉獻、不畏艱難、合力攻堅，其精髓是奉獻精神，基本表述是敢為人先、忘我奉獻，思想基礎是不畏艱難，具體表現是合力攻堅。

二是堅守“嚴細實快”作風，固化行為準則。“嚴細實快”作風是吉化人在60多年管理實踐中形成的一貫風格和態度，造就了極具特色又普遍適用的吉化基礎管理經驗，為辦好社會主義企業積累了寶貴的管理財富。“嚴細實快”作風體現了吉化干部員工高度的事業心和責任感，體現了企業管理的高標準和嚴要求，體現了隊伍的良好執行力。“嚴”就是規則制定后，不折不扣地去執行落實；“細”就是任務明確后，從細微之處抓落實；“實”就是指標下達后，緊貼實際一項一項抓落實；“快”就是工作安排后，雷厲風行地抓落實。概括起來就是，各項工作都要“抓早抓小抓細抓實”，切實做到“有計劃、有實施、有檢查、有反饋”，使企業管理有效地保持了張力和活力。

吉化經驗是吉化人在創業實踐中形成的高度凝煉的政治優勢和管理優勢，是延安精神、大慶精神在吉化的延伸和發展，具有鮮明的民族特色、實踐特色和時代特色，與社會主義核心價值觀高度契合，是社會主義核心價值觀的生動實踐。公司對多年創業實踐形成的“吉化經驗”進行梳理，完善了科學、有效的管理制度和工作流程，保證了吉化精神和吉化作風落地生根。同時，針對新的管理環境，在安全環保上，形成“安全環保不能成就一切，但可以讓一切歸零”“沒有安全環保什么都沒有”等理念；在經營管理方面，倡導“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”等理念；在生產運行方面，樹立“安穩運行是最大的效益”等理念，使之成為指導吉化干部員工行為的先導。

三是發揮典型示范作用，促進管理提升。公司把選樹典型、宣傳典型、學習典型作為踐行社會主義核心價值觀和企業文化的重要手段，大力宣傳李國才、于德泉、王芝牛、桂純等老一輩先進典型事跡，每四年評選一次新時期“四種精神”代表人物、每年評選“四種精神”紅旗手，涌現出了“工人先鋒號”“央企紅旗班組標桿”等近60多個先進集體和以高彥峰、李永翔、叢強、王忠偉等為代表的典型群體，樹立了新時期全體干部員工比學趕超的榜樣。2014年，“麻袋毛精神”成為全國首批“儉以養德節約之星”，“背山精神”代表人物李賀被評為“全國老有所為十佳楷模”。2015年，在吉林市“江城好人”發布會上，全國崗位學雷鋒標兵、2014年度“吉林好人·標兵”、吉化“麻袋毛精神”代表人物劉玉親手為他班組的組員孫登閣頒發了一季度“江城好人”的榮譽證書。

公司堅持用吉化“四種精神”和“嚴細實快”作風培育企業員工的共同追求。注重把企業文化有機植入隊伍建設和經營管理，不斷積累和發揮正能量，為實現企業科學發展提供強有力的精神動力。開展主題教育，廣泛宣傳；加強基層文化建設，強化宣傳；利用各類載體，深入宣傳；培育典型群體，示范宣傳，形成了企業精神教育有基地、宣傳有陣地、活動有載體、代代有傳人的傳承機制。通過深入開展“大慶精神再學習，吉化作風再教育”“‘四種精神’在我心中”“‘四種精神’在我手中”等主題實踐活動，大力推進車間、班組文化建設，建設了10個企業精神教育基地，積極搭建培育社會主義核心價值觀和企業文化的有效載體。

公司“四種精神”紅旗手宣講團到合成樹脂廠巡回宣講

公司通過社會主義核心價值觀與企業文化的有機融合，保證了企業的決策行為、經營行為和員工行為較好地適應企業的發展需要，確保了企業始終沿著正確的方向發展。近年來，公司已有七個年度被評為中國石油安全生產先進單位，連續八年被評為中國石油環境保護先進單位。通過調結構、轉方式，關停淘汰了百余套落后裝置，實現了由煤化工向現代石油化工的歷史性跨越，步入了以打造千億元現代化產業基地為目標的第五發展階段。

吉化堅持以人為本的辦企思路始終與社會主義核心價值觀相吻合

保障和改善民生，促進社會公平正義，是社會主義核心價值觀最為現實和最為集中的體現。吉化認真探索新形勢下促進員工全面發展，實現好、維護好、發展好廣大職工根本利益的有效途徑，努力把職工群眾的主人翁意識轉化為推動企業可持續發展的能力。

一是完善了以職代會為基本形式的民主管理體系。開好各級職工代表大會，推行廠務公開和民主管理，暢通民主管理渠道；對涉及職工切身利益的重大問題實行票決制，充分尊重職工群眾的意愿；規范民主議事程序，保障了員工參政議政權利和民主管理企業權利；完善職工工資正常增長保障機制，認真解決職工群眾在子女就業、工資收入、安全生產、職業健康、福利保障等方面的實際問題；定期征集合理化建議，讓廣大員工充分享有參與決策、管理和監督的民主權利，使員工的主人地位由政治概念變成生動現實，激發出投身改革發展的旺盛熱情。

二是提升職工素質，開展員工培訓。深入開展“十百千”培訓工程，每年培養10名博士、100名碩士、1000名技術骨干，2007年重組整合以來，共培養博士33人、碩士794人、操作骨干7000多人。充分利用公司鉗焊、電儀、仿真模擬、化驗分析四個培訓基地，培訓職工1218期54161人次；采取內外結合的辦法，組織專業技術人員和外聘專家授課，以安全生產知識、崗位操作規程、管理規章制度和應急救援能力等為主要內容，通過崗位練兵、技術交流、名師帶徒等形式，對全員進行全過程全方位的培訓，營造了學知識、學技術、重技能的良好氛圍，促進了員工素質的提高。深入開展“每日悅讀十分鐘”員工讀書學習活動，開辦讀書角、閱覽室、員工書屋，舉辦讀書沙龍、心得交流、讀書競賽等活動，促進了學習型企業建設。

動力二廠開展“安穩運行迎新春，翰墨飄香送祝福”活動

三是堅持以人為本，使改革和發展成果惠及廣大員工。將收入分配向一線艱苦關鍵崗位傾斜，保障員工生命安全和身心健康，從物質和精神層面給予各種獎勵待遇，為員工體面勞動創造了條件，提升了作為吉化人的職業自豪感。注重改善職工群眾生活條件，先后完成了5個棚戶區改造、30個住宅小區環境整治、職工醫院翻建、職工療養院改擴建等項目。適逢傳統佳節，圍繞“我們的節日”主題活動，公司、工廠和車間三級干部，一直堅持看望慰問勞動模范、困難職工，和一線倒班工人共度除夕夜，把年夜飯送到崗位、為崗位員工送平安祝福等。加強食堂管理，規范做好大宗食材招標采購，豐富品種，提高質量，確保飲食安全。加強員工通勤車輛管理，優化運行路線，強化司機安全教育，確保員工通勤安全。高度關注員工健康，每年都組織做好員工療養、體檢等工作，增強歸屬感，提高幸福指數。公司被評為“全國模范勞動關系和諧企業”。