走在踐行核心價值觀的大路上

文/馮立波 李尚帥 周偉

中國石油吉林石化公司的前身是吉林化學(xué)工業(yè)公司（簡稱“吉化”），是國家“一五”期間興建的以“三大化”為標(biāo)志的第一個大型化學(xué)工業(yè)基地。1954年開工建設(shè)，1957年建成投產(chǎn)，新中國的第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石就誕生在這里。60多年來，吉化先后為全國各地輸送和培養(yǎng)各類人才6萬多人，累計向國家上繳利稅近800億元，取得科研成果700多項，獲得國家級榮譽100多項，為我國化學(xué)工業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。截至2014年末，吉林石化已發(fā)展成為擁有原油加工能力1000萬噸、乙烯生產(chǎn)能力85萬噸、燃料乙醇生產(chǎn)能力60萬噸，主體裝置60套，生產(chǎn)主要煉化產(chǎn)品115種，總資產(chǎn)307億元的大型煉化一體化企業(yè)。

吉化的辦企方向、企業(yè)使命始終與社會主義核心價值觀相一致

在吉化各個歷史發(fā)展時期，公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持用黨和國家的理想信念培育員工隊伍的理想追求，始終聽從黨的召喚，服從國家需要，堅持社會主義辦企方向，以建設(shè)強大的化學(xué)工業(yè)為己任，努力辦好中國特色社會主義企業(yè)集團，出產(chǎn)品、出人才、出技術(shù)、出經(jīng)驗，使吉化成為全國化工行業(yè)的標(biāo)桿，成為國企履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的先行者。

社會主義核心價值觀“三個倡導(dǎo)”提出后，公司組織兩級黨委理論中心組進行學(xué)習(xí)，進一步牢固樹立“吉林石化是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)”的理念，不斷增強責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，明確吉化是新中國化工長子的定位，努力為建設(shè)富強、民主、文明、和諧的現(xiàn)代化國家作出自己應(yīng)有的貢獻。

一是全力發(fā)揮帶動區(qū)域經(jīng)濟的支柱作用。公司始終把為國家創(chuàng)造財富、貢獻化工產(chǎn)品、拉動地方經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)成企業(yè)履行經(jīng)濟責(zé)任的重要任務(wù)。在創(chuàng)造經(jīng)濟效益方面，近年來公司主營業(yè)務(wù)收入、稅金等主要業(yè)績指標(biāo)連創(chuàng)新高，成為省、市經(jīng)濟發(fā)展的強有力支柱。2007年重組整合以來，累計上繳稅金400多億元，年均增長45%。在貢獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面，吉化每年可為地方化工產(chǎn)業(yè)提供化工原料240萬噸，帶動了吉林地方化工產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，有力推動了地方經(jīng)濟發(fā)展。在拉動地方經(jīng)濟發(fā)展方面，吉化以產(chǎn)品、技術(shù)、人員、公用工程等保障措施為支撐，落實“長吉一體化”戰(zhàn)略，全力支持長春、松原、遼源等地發(fā)展石油化工相關(guān)產(chǎn)業(yè)；促進汽車石化產(chǎn)業(yè)融合，充分發(fā)揮公司科研優(yōu)勢，積極推進乙丙橡膠、ABS、碳纖維等車用產(chǎn)品改性研究和后加工研發(fā)，為產(chǎn)業(yè)融合提供了技術(shù)和原料支撐。積極為地方經(jīng)濟發(fā)展出謀獻策，與地方政府共同制訂吉林化學(xué)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)框架方案，幫助地方規(guī)劃項目、招商引資，搭建發(fā)展平臺。吉化成立專門機構(gòu)、派駐專職干部與化工園區(qū)建立協(xié)調(diào)機制，推進化工園區(qū)建設(shè)和發(fā)展。2015 年，吉林省經(jīng)濟指標(biāo)下滑嚴(yán)重，穩(wěn)增長保就業(yè)提效益成為國家關(guān)注的緊要之務(wù)，在面臨嚴(yán)峻經(jīng)營形勢面前，吉化加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式步伐，苦練內(nèi)功強化企業(yè)管理，面向市場加快技術(shù)創(chuàng)新，1～7月，煉化主業(yè)同比實現(xiàn)增效7.7億元。

二是全面發(fā)揮維護社會穩(wěn)定的政治優(yōu)勢。作為一個有著60多年歷史的老國有企業(yè)，吉化歷經(jīng)了多次體制改革和組織機構(gòu)調(diào)整，沉積了大量深層次矛盾和歷史遺留問題。有4萬全民職工、3.3萬集體職工與企業(yè)有償解除了勞動關(guān)系，管理著4萬名離退休人員和7萬戶居民。歷史遺留問題多，不穩(wěn)定群體大，維護穩(wěn)定成本高。為此，吉化始終把維護穩(wěn)定作為國有企業(yè)的政治責(zé)任之一，當(dāng)成建設(shè)和諧企業(yè)的最重要任務(wù)來抓。組建了兩級維護穩(wěn)定工作辦公室，建立了700余人的維護穩(wěn)定隊伍，先后解決了退養(yǎng)職工工資待遇等九大類82個影響穩(wěn)定的突出矛盾和問題，安置19000名有償解除勞動合同人員再就業(yè)。建立困難救助、大病救助、金秋助學(xué)基金等長效幫扶機制，幫扶困難人員近17萬人次，資助貧困大學(xué)生2734人。一個和諧的吉化已經(jīng)成為保證地方政治穩(wěn)定的堅強基石。吉化作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，始終堅持為國分憂、為民解困的指導(dǎo)思想，不管在企業(yè)處于順境還是逆境，不管企業(yè)盈利還是虧損，都始終如一地按照黨的要求，按照社會的要求，從未偏離過方向。

三是積極履行環(huán)境和諧友好的社會責(zé)任。吉化始終把履行社會責(zé)任作為國有企業(yè)的一項重要使命。牢固樹立“喝著上游水、想著下游人”的環(huán)保理念，在國內(nèi)最早建成亞洲最大的污水處理廠，并于2006年創(chuàng)造性地設(shè)計和建設(shè)了“三級污染防控體系”。處理后的污水排放COD濃度穩(wěn)定在72mg/L以下，遠遠好于國家規(guī)定的污水處理一級排放指標(biāo)。吉化每年還承擔(dān)處理公司區(qū)域外30多家企業(yè)工業(yè)污水600多萬噸、固體廢物1500多噸，社區(qū)35萬居民生活污水1400萬噸，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。2014年，吉化在自身效益面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下，大力壓縮各項開支，在環(huán)保上加大投入力度，積極推進污水深度處理項目開工建設(shè)，現(xiàn)已建成投產(chǎn)，處理后的污水排放COD濃度大幅下降到50mg/L以下，實現(xiàn)了污水處理質(zhì)的飛躍。公司建立了吉林省志愿服務(wù)基金和青年志愿服務(wù)基金，成立志愿者服務(wù)隊126個，每年都涌現(xiàn)出義務(wù)獻血、扶貧幫困、搶險救難等優(yōu)秀志愿者群體。相繼開展了“弘揚雷鋒精神，參與志愿服務(wù)”等主題實踐活動，固化常態(tài)化服務(wù)項目67項，近三年來，開展義務(wù)獻血、見義勇為、扶貧助困等志愿服務(wù)200 多次，2014 年有7 個集體獲得吉林省優(yōu)秀志愿服務(wù)組織稱號。積極參加各類化學(xué)突發(fā)事件救援，公司被省政府命名為“吉林省危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地”。2010年，吉林發(fā)生特大洪水，吉化組織450人的搶險救援隊伍，晝夜兼程300多公里，在松花江上布置攔截防線，緊急打撈、安全存放上游沖下來的化工原料桶，公司的志愿者隊伍、醫(yī)護人員隊伍、物資運送隊伍都在救災(zāi)搶險、災(zāi)后重建中樹立了吉林石化的良好形象，被省、市和中國石油化工聯(lián)合會命名為“防汛抗洪救災(zāi)先進集體”和“最具社會責(zé)任感的杰出企業(yè)”。

吉化的企業(yè)文化始終與社會主義核心價值觀的內(nèi)涵相統(tǒng)一

公司始終堅持社會主義核心價值觀共性與企業(yè)價值觀個性的有機統(tǒng)一，找好社會主義核心價值觀與企業(yè)實際工作的結(jié)合點，構(gòu)建了以中國石油文化為根，以吉化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)為干，以基層文化建設(shè)為枝，以全員素質(zhì)提高為葉的特色企業(yè)文化體系，不斷提升了企業(yè)文化的凝聚力、向心力和感召力。

一是繼承吉化“四種精神”，深入挖掘時代內(nèi)涵。上劃中國石油以后，公司提煉了既能體現(xiàn)中國石油企業(yè)精神，又能展示吉化優(yōu)良傳統(tǒng)的吉化“四種精神”。把源于化肥廠廠長王芝牛，勇?lián)?0萬噸合成氨生產(chǎn)任務(wù)，“頭拱地也要背起來”的愛國擔(dān)當(dāng)情懷，提煉為“背山精神”；把源于50年代老工人于德泉，堅持修舊利廢，回收麻袋毛做建筑麻刀的艱苦創(chuàng)業(yè)故事，提煉為“麻袋毛精神”；把源于李國才為代表的老一輩技術(shù)革新能手，以破解生產(chǎn)實際問題為樂的求實創(chuàng)新境界，提煉為“矛盾樂精神”；把源于重水專家桂純等一代代科研人員，為國家研制“兩彈一星”、火箭推進劑等航空航天產(chǎn)品的忘我奉獻佳話，提煉為“登天精神”。這“四種精神”是大慶精神、鐵人精神在吉化的發(fā)展和延伸，是吉化優(yōu)秀兒女在創(chuàng)業(yè)實踐中形成高度凝煉的政治優(yōu)勢，為辦好社會主義企業(yè)提供了寶貴的精神財富。

吉化“四種精神”是社會主義核心價值觀在吉化的具體體現(xiàn)，其內(nèi)涵與社會主義核心價值觀具有統(tǒng)一性。在紀(jì)念吉化開工建設(shè)60周年之際，公司對“四種精神”的內(nèi)涵重新進行了提煉和完善。背山精神內(nèi)涵是為國分憂、勇于擔(dān)當(dāng)、牢記責(zé)任、埋頭苦干，其精髓是愛國精神，基本表述是為國分憂、勇于擔(dān)當(dāng)，思想基礎(chǔ)是牢記責(zé)任，具體表現(xiàn)是埋頭苦干。麻袋毛精神內(nèi)涵是勤儉創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗、愛廠如家、從我做起，其精髓是創(chuàng)業(yè)精神，基本表述是勤儉創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，思想基礎(chǔ)是愛廠如家，具體表現(xiàn)是從我做起。矛盾樂精神內(nèi)涵是求實創(chuàng)新、迎難而上、樂觀進取、大膽實踐，其精髓是求實精神，基本表述是求實創(chuàng)新，迎難而上，思想基礎(chǔ)是樂觀進取，具體表現(xiàn)是大膽實踐。登天精神內(nèi)涵是敢為人先、忘我奉獻、不畏艱難、合力攻堅，其精髓是奉獻精神，基本表述是敢為人先、忘我奉獻，思想基礎(chǔ)是不畏艱難，具體表現(xiàn)是合力攻堅。

二是堅守“嚴(yán)細實快”作風(fēng)，固化行為準(zhǔn)則?！皣?yán)細實快”作風(fēng)是吉化人在60多年管理實踐中形成的一貫風(fēng)格和態(tài)度，造就了極具特色又普遍適用的吉化基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，為辦好社會主義企業(yè)積累了寶貴的管理財富。“嚴(yán)細實快”作風(fēng)體現(xiàn)了吉化干部員工高度的事業(yè)心和責(zé)任感，體現(xiàn)了企業(yè)管理的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，體現(xiàn)了隊伍的良好執(zhí)行力。“嚴(yán)”就是規(guī)則制定后，不折不扣地去執(zhí)行落實；“細”就是任務(wù)明確后，從細微之處抓落實；“實”就是指標(biāo)下達后，緊貼實際一項一項抓落實；“快”就是工作安排后，雷厲風(fēng)行地抓落實。概括起來就是，各項工作都要“抓早抓小抓細抓實”，切實做到“有計劃、有實施、有檢查、有反饋”，使企業(yè)管理有效地保持了張力和活力。

吉化經(jīng)驗是吉化人在創(chuàng)業(yè)實踐中形成的高度凝煉的政治優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，是延安精神、大慶精神在吉化的延伸和發(fā)展，具有鮮明的民族特色、實踐特色和時代特色，與社會主義核心價值觀高度契合，是社會主義核心價值觀的生動實踐。公司對多年創(chuàng)業(yè)實踐形成的“吉化經(jīng)驗”進行梳理，完善了科學(xué)、有效的管理制度和工作流程，保證了吉化精神和吉化作風(fēng)落地生根。同時，針對新的管理環(huán)境，在安全環(huán)保上，形成“安全環(huán)保不能成就一切，但可以讓一切歸零”“沒有安全環(huán)保什么都沒有”等理念；在經(jīng)營管理方面，倡導(dǎo)“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細化管理出最大效益”等理念；在生產(chǎn)運行方面，樹立“安穩(wěn)運行是最大的效益”等理念，使之成為指導(dǎo)吉化干部員工行為的先導(dǎo)。

三是發(fā)揮典型示范作用，促進管理提升。公司把選樹典型、宣傳典型、學(xué)習(xí)典型作為踐行社會主義核心價值觀和企業(yè)文化的重要手段，大力宣傳李國才、于德泉、王芝牛、桂純等老一輩先進典型事跡，每四年評選一次新時期“四種精神”代表人物、每年評選“四種精神”紅旗手，涌現(xiàn)出了“工人先鋒號”“央企紅旗班組標(biāo)桿”等近60多個先進集體和以高彥峰、李永翔、叢強、王忠偉等為代表的典型群體，樹立了新時期全體干部員工比學(xué)趕超的榜樣。2014年，“麻袋毛精神”成為全國首批“儉以養(yǎng)德節(jié)約之星”，“背山精神”代表人物李賀被評為“全國老有所為十佳楷?！薄?015年，在吉林市“江城好人”發(fā)布會上，全國崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵、2014年度“吉林好人·標(biāo)兵”、吉化“麻袋毛精神”代表人物劉玉親手為他班組的組員孫登閣頒發(fā)了一季度“江城好人”的榮譽證書。

公司堅持用吉化“四種精神”和“嚴(yán)細實快”作風(fēng)培育企業(yè)員工的共同追求。注重把企業(yè)文化有機植入隊伍建設(shè)和經(jīng)營管理，不斷積累和發(fā)揮正能量，為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的精神動力。開展主題教育，廣泛宣傳；加強基層文化建設(shè)，強化宣傳；利用各類載體，深入宣傳；培育典型群體，示范宣傳，形成了企業(yè)精神教育有基地、宣傳有陣地、活動有載體、代代有傳人的傳承機制。通過深入開展“大慶精神再學(xué)習(xí)，吉化作風(fēng)再教育”“‘四種精神’在我心中”“‘四種精神’在我手中”等主題實踐活動，大力推進車間、班組文化建設(shè)，建設(shè)了10個企業(yè)精神教育基地，積極搭建培育社會主義核心價值觀和企業(yè)文化的有效載體。

公司“四種精神”紅旗手宣講團到合成樹脂廠巡回宣講

公司通過社會主義核心價值觀與企業(yè)文化的有機融合，保證了企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為較好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，確保了企業(yè)始終沿著正確的方向發(fā)展。近年來，公司已有七個年度被評為中國石油安全生產(chǎn)先進單位，連續(xù)八年被評為中國石油環(huán)境保護先進單位。通過調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，關(guān)停淘汰了百余套落后裝置，實現(xiàn)了由煤化工向現(xiàn)代石油化工的歷史性跨越，步入了以打造千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)的第五發(fā)展階段。

吉化堅持以人為本的辦企思路始終與社會主義核心價值觀相吻合

保障和改善民生，促進社會公平正義，是社會主義核心價值觀最為現(xiàn)實和最為集中的體現(xiàn)。吉化認真探索新形勢下促進員工全面發(fā)展，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工根本利益的有效途徑，努力把職工群眾的主人翁意識轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

一是完善了以職代會為基本形式的民主管理體系。開好各級職工代表大會，推行廠務(wù)公開和民主管理，暢通民主管理渠道；對涉及職工切身利益的重大問題實行票決制，充分尊重職工群眾的意愿；規(guī)范民主議事程序，保障了員工參政議政權(quán)利和民主管理企業(yè)權(quán)利；完善職工工資正常增長保障機制，認真解決職工群眾在子女就業(yè)、工資收入、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、福利保障等方面的實際問題；定期征集合理化建議，讓廣大員工充分享有參與決策、管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，使員工的主人地位由政治概念變成生動現(xiàn)實，激發(fā)出投身改革發(fā)展的旺盛熱情。

二是提升職工素質(zhì)，開展員工培訓(xùn)。深入開展“十百千”培訓(xùn)工程，每年培養(yǎng)10名博士、100名碩士、1000名技術(shù)骨干，2007年重組整合以來，共培養(yǎng)博士33人、碩士794人、操作骨干7000多人。充分利用公司鉗焊、電儀、仿真模擬、化驗分析四個培訓(xùn)基地，培訓(xùn)職工1218期54161人次；采取內(nèi)外結(jié)合的辦法，組織專業(yè)技術(shù)人員和外聘專家授課，以安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、管理規(guī)章制度和應(yīng)急救援能力等為主要內(nèi)容，通過崗位練兵、技術(shù)交流、名師帶徒等形式，對全員進行全過程全方位的培訓(xùn)，營造了學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、重技能的良好氛圍，促進了員工素質(zhì)的提高。深入開展“每日悅讀十分鐘”員工讀書學(xué)習(xí)活動，開辦讀書角、閱覽室、員工書屋，舉辦讀書沙龍、心得交流、讀書競賽等活動，促進了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

動力二廠開展“安穩(wěn)運行迎新春，翰墨飄香送祝福”活動

三是堅持以人為本，使改革和發(fā)展成果惠及廣大員工。將收入分配向一線艱苦關(guān)鍵崗位傾斜，保障員工生命安全和身心健康，從物質(zhì)和精神層面給予各種獎勵待遇，為員工體面勞動創(chuàng)造了條件，提升了作為吉化人的職業(yè)自豪感。注重改善職工群眾生活條件，先后完成了5個棚戶區(qū)改造、30個住宅小區(qū)環(huán)境整治、職工醫(yī)院翻建、職工療養(yǎng)院改擴建等項目。適逢傳統(tǒng)佳節(jié)，圍繞“我們的節(jié)日”主題活動，公司、工廠和車間三級干部，一直堅持看望慰問勞動模范、困難職工，和一線倒班工人共度除夕夜，把年夜飯送到崗位、為崗位員工送平安祝福等。加強食堂管理，規(guī)范做好大宗食材招標(biāo)采購，豐富品種，提高質(zhì)量，確保飲食安全。加強員工通勤車輛管理，優(yōu)化運行路線，強化司機安全教育，確保員工通勤安全。高度關(guān)注員工健康，每年都組織做好員工療養(yǎng)、體檢等工作，增強歸屬感，提高幸福指數(shù)。公司被評為“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。