基于甲方視角對工程建設(shè)質(zhì)量控制的研究

蘇龍龍（西安石油大學(xué)，陜西 西安 716000）

基于甲方視角對工程建設(shè)質(zhì)量控制的研究

蘇龍龍
（西安石油大學(xué)，陜西 西安 716000）

工程質(zhì)量被視為是工程項(xiàng)目的生命之所在，其質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的功能和使用價值，更是與國家的利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全緊密相連。目前伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，建筑事業(yè)日新月異，得到了蓬勃發(fā)展，建筑和投資的規(guī)模不斷擴(kuò)大。作為投資方的甲方在整個項(xiàng)目中工程進(jìn)行全方位的管理和控制，其質(zhì)量控制管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，因而采取科學(xué)合理的管理模式和管理方法是十分重要的。

工程質(zhì)量；質(zhì)量控制；甲方

在建筑工程中，建筑單位是整個項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，其作為項(xiàng)目的總投資人和負(fù)責(zé)主體需要在整個項(xiàng)目中進(jìn)行全面的質(zhì)量控制工作。在項(xiàng)目啟動后通常在是施工現(xiàn)場會安排甲方的代表人，進(jìn)而形成了有甲方、建立和施工方三位一體的管理格局。甲方由于建筑單位的主體地位往往具有特殊的身份，那么在整個工程中，甲方應(yīng)該怎樣加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制工作呢？本文從甲方的視角出發(fā)，對工程質(zhì)量的控制工作進(jìn)行研究。

1 甲方的職責(zé)與作用

1.1 加強(qiáng)和各單位之間的聯(lián)系與溝通。加強(qiáng)和各個單位之間的溝通是甲方的主要工作內(nèi)容之一。加強(qiáng)和各個單位之間的聯(lián)系主要有三個方面：第一就是內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，要求在建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間進(jìn)行及時和必要的溝通和聯(lián)系，三方定期召開會議，保證工程的進(jìn)度；第二就是外部的聯(lián)系，加強(qiáng)和設(shè)計單位、質(zhì)量檢查單位及材料供應(yīng)單位、周邊單位之間的聯(lián)系和溝通。在進(jìn)行外部聯(lián)系時，甲方需要做到審時度勢，具有前瞻性，將未出現(xiàn)的矛盾化解在矛盾突出之前，進(jìn)而有效的避免工程損失。與此同時，甲方號需要及時的匯報所獲得的信息，將建設(shè)單位的要求傳達(dá)到施工單位，保證在橫向和縱向兩個方向做好聯(lián)絡(luò)工作。

1.2 協(xié)調(diào)組織工作。做好協(xié)調(diào)組織工作的關(guān)鍵就在于確保各個子系統(tǒng)之間進(jìn)行能量、信息以及物質(zhì)交換時的高效性，處理好各個組織之間、人際關(guān)系以及各類資源和技術(shù)供求方面的信息交換工作。因此，甲方需要堅持公平和公正的原則，維護(hù)好各個方面的利益，建立合理的協(xié)調(diào)制度，及時解決工程中出現(xiàn)的各類問題，為工程的進(jìn)行提供和諧健康的環(huán)境。

1.3 避免越位現(xiàn)象的出現(xiàn)。甲方在實(shí)際的工作中，需要嚴(yán)格的按照與施工單位和監(jiān)理單位簽訂的合約認(rèn)真履行自己的職責(zé)，明確自己的義務(wù)，靈活的使用自己的權(quán)利，將合同視為三方的紐帶。甲方在具體的工程質(zhì)量控制管理中，充分的尊重其他單位的權(quán)利，不能出現(xiàn)越位現(xiàn)象。

2 質(zhì)量控制管理中甲方的控制措施

2.1 項(xiàng)目工程設(shè)計過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制。為了保證整體工程質(zhì)量，必須在項(xiàng)目的設(shè)計伊始階段就投入足夠的重視。首先需要慎重的選擇施工工藝，在保證施工工藝先進(jìn)性、科學(xué)性和成熟性的前提下進(jìn)行抉擇，確保工程的質(zhì)量和安全系數(shù)；再次就是進(jìn)行選材時，在造價允許的前提下，選取安全可要的材料，確保材料的質(zhì)量。

2.2 建筑安裝階段的質(zhì)量管理控制措施。建筑工程項(xiàng)所涉及的工程量往往比較龐大，項(xiàng)目持續(xù)的時間長，施工范圍廣，施工程序和公正繁雜，此外施工中很多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的隱蔽性，進(jìn)而對工程質(zhì)量產(chǎn)生威脅。眾所周知，工程質(zhì)量的管理和控制均為一次性的，如果在具體的施工環(huán)節(jié)某一問題沒有處理好在最后的竣工驗(yàn)收時就會造成不可挽回的損失。再次，工程的施工進(jìn)度以及造價也是影響工程質(zhì)量控制的重要因素，因而為了保證工程的質(zhì)量，還需要將業(yè)主額要求及進(jìn)度和造價等多個因素聯(lián)系起來確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量控制。

2.3 施工過程中的質(zhì)量控制

（1）有效控制施工準(zhǔn)備階段：第一，工程項(xiàng)目的各方領(lǐng)導(dǎo)人員制定監(jiān)管規(guī)定，在具體的施工過程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定和準(zhǔn)則進(jìn)行，以保證工程的質(zhì)量；第二，建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，健全工程質(zhì)量的管理體系，保證在施工方中標(biāo)后可以按照合同規(guī)定進(jìn)行建設(shè)。最為重要的一點(diǎn)就是在圖紙交底后，及時的組織技術(shù)人員進(jìn)行討論和研究，圖紙設(shè)計人員對設(shè)計的各個環(huán)節(jié)和具體工藝進(jìn)行詳細(xì)的闡述，介紹在施工中需要遵守的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。（2）施工過程中的質(zhì)量管理和控制措施。具體的施工過程中需要就行全方位的質(zhì)量管理和控制工作，涉及到土建及安裝過程中的所有內(nèi)容，以及施工作業(yè)中的質(zhì)量管理和控制。首先要進(jìn)行的就是對材料的質(zhì)量以及人員功罪水平的控制。施工人員的工作態(tài)度及必要的施工技術(shù)直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，因而需要對工作人員進(jìn)行必要的施工工藝培訓(xùn)。再次就是材料的質(zhì)量問題，在采購材料是必須按照施工要求進(jìn)行采購，控制好混凝土的拆模時間可是控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.4 項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制

（1）自查階段：工程竣工時要對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，將問題進(jìn)行分類處理，保證工程的整體質(zhì)量；（2）建立和甲方檢查階段：此階段需要甲方監(jiān)督監(jiān)理單位各方負(fù)責(zé)人參加項(xiàng)目質(zhì)量工作，對不符合要求的逐個進(jìn)行整頓；（3）備案檢查階段：建設(shè)單位組織質(zhì)量監(jiān)管部門及工程設(shè)計建立部門參與到備案竣工驗(yàn)收中，保證工程的質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程的實(shí)施是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，具有一定的內(nèi)在規(guī)律，因而需要采取科學(xué)合理的管理模式和現(xiàn)今的控制措施。此外，建筑工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響質(zhì)量問題的因素很多，涉及到工程的每個環(huán)節(jié)，但是從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，只要甲方履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理體系即可以保證工程的質(zhì)量。因而，甲方作為建筑項(xiàng)目工程的主要管理方，在各個具體的執(zhí)行階段需要參與到管理過程中。在整個項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)工作中，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分的發(fā)揮自己的權(quán)利保證工程的質(zhì)量管理和控制工作順利進(jìn)行，在確保工程質(zhì)量的前提下保證工程的高效進(jìn)行。

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