現代物流供應鏈應用于電網物資管理體系的探討

胡格金（內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局，內蒙古 呼和浩特 010080）

現代物流供應鏈應用于電網物資管理體系的探討

胡格金
（內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局，內蒙古 呼和浩特 010080）

我國經濟快速發展，電網也隨之迅速發展。但是電網在發展的過程中受到不少因素的影響，導致電網物資供應出現延誤以及物流成本升高，這對我國電網的建設產生重要影響。在面對電網日漸發展的趨勢，為適應市場發展的需要，有必要研究分析電網物資體系，進而根據我國當前發展的實際情況，實現電網物流供應鏈價值的最大化。本文就現代物流供應鏈應用于電網物資管理體系進行分析。

物流供應鏈；電網物資；管理體系

在國民經濟迅速發展的過程中，電力是國民經濟發展的基礎，與國民生活具有非常緊密的聯系。最近幾年，電網企業的建設在近年來呈現出發展良好的趨勢。在市場競爭日益激烈的情況下，電網企業要想在市場中占有一席之地，提升綜合競爭力，就需要根據電網企業的實際情況，從多方面入手。在此過程中電網已經開始認識到現代物流供應鏈對電網企業核心競爭力的提高具有非常重要的影響。現如今，電網物資規模不斷擴大，建設具有電網特色的物流供應鏈已經成為物資管理體系的重點。在現代物流供應鏈的基礎上，可以有效保障電網物資的供應，進而促進電網企業的發展。

1 物流與供應鏈管理概述

從理論的角度來看，物流與供應鏈之間存在著較大的不同之處，與此同時在實際操作的過程中兩者之間同樣存在差異。物流管理企業的一般性工作都與物流具有緊密關系，物流運輸、物流倉儲等都可以說是物流管理企業的工作內容。但是在實際操作中就會發現，供應鏈的范圍更大，供應鏈包含了物流的相關內容。從這簡單的闡述中就可以了解到，通過觀察物流對象，就很容易發現物流管理其實就是供應鏈的組成部分。但是在分析的時候還應當注意兩外一個內容，即物流與供應鏈管理并不相同。在實性供應鏈管理的過程中，互聯網為其提供了發展的空間，電子商務信息是供應鏈管理信息的重要內容。在整個供應鏈管理的過程中將整個程序假想為一種理想狀態，有助于供應鏈的管理。但是在實際操作的時候就會了解到，供應鏈管理的各項活動并不都處于理想運轉的模式下，其中必然會存在多樣化的影響因素。在供應鏈管理實施的過程中應當充分認識到物流并不會受到供應鏈管理的影響。在于供應鏈相互分離的情況下，物流同樣可以正常的運轉。可以說，物流屬于供應鏈管理的組成部分，但是并不受到供應鏈管理的限制。在現如今物流迅速發展的過程中，物流與供應鏈相互融合，也就形成了物流企業特色的現代化企業管理模式。將這種管理模式應用到企業發展中，就能夠對企業進行靈活管理。

2 電網物資物流供應管理體系

在整個電網物資物流供應的過程中，要想使物流管理達到良好的效果，就應當根據電網物資物流供應的實際情況，實現電網物資物流供應管理體系。管理體的構建將有助于供應鏈管理各項工作的順利實施，同時還可以完善管理。

2.1 采購管理

在電網物資物流供應鏈管理體系中，采購管理具有重要意義。而要想在采購管理中獲得良好的效果，在此過程中要做到以下幾點。首先，戰略性目標。采購管理是企業實現物資管理。在此過程中應用跟蹤服務，有效提高產品的生產質量，降低生產成本，進而達到經濟效益與社會效益供應的局面。在供應鏈管理中實現企業節約資源、規范管理的戰略性目標。其次，實行保障措施。保障措施是電網物資物流管理必須具備的內容。第一，應用統一采購策略，實行標準化的集中采購。對企業進行管理的過程中，首先就應當監控價格，通過原料市場的跟蹤、對比確定屋子采購價格。當然在此過程中綜合考慮不同階段市場供應管理的狀況，來確定市場采購策略。第二，實行高校、規范的管理機制。在企業逐步發展的過程中，將招投標制度引入于其中，就可以將良性競爭機制與成本測算方法應用到企業發展中。在企業物資管理的時候可以對物資進行良好的調運，促使企業朝著更好的方向發展。第三，對供應商管理應當秉持客觀公正的態度。企業如果對供應商進行統一的管理，可以實現與供應上進行長期穩定的合作，在需要對產品進行改良的時候，與供應上相互協商，促使供應商提供的產品更符合企業生產的需要。與此同時企業在此方面還可以應用其他的管理方式。如，采用資質評估的方式對供應商生產產品進行考察，評價產品的價格與質量，進而建立完整的評估流程，這樣有助于與供應商保持長期穩定的合作。由此可見，對產品進行跟蹤反饋，可以準確選擇供應商。最后，組建專家評價小組。在企業逐漸發展的過程中，應當建立統一的專家測評小組，同時還應當建立和完善激勵機制。在經過轉接測評后，對企業自身長期的發展得非常具有幫助。

2.2 履約管理

履約管理是物流供應鏈管理不可缺少的內容。首先，戰略目標。戰略目標就是保證高效、及時地實現執行目標，促使物資能夠按時供應，并且還能夠在企業掌控的范圍中。其次，保障措施。保障措施無論在哪一環節中都具有非常重要的作用。如采購管理一樣，履約管理中的保障措施同樣包含兩方面的內容。一方面就是完善履約分級管理，建立考核評價機制。在對供應商履約分級管理的基礎上，還應當對企業各個部門進行責任制管理，要保證在商品略語的過程中能夠定期反應供應商的履約情況，企業根據履約情況進行整理、分析，發現其中的問題，隨后采取相應的解決措施。同時還需要將供應商履約情況公布在網絡上，實現供應商信息共享。另外一方面就是形成電力設備品質空與設備監控和執行機制。通過監控設備與質量檢測的統一管理，根據專家測評的結果，對產品的質量進行統計，將統計信息公布在網絡平臺中，達到服務與品質共同管理的目的。當然，在物流供應鏈管理的過程中還包含了倉儲管理、配送管理、逆向管理與物資管理制度。這幾項管理共同組成電網物資管理體系，促進電網物資管理有效性。

結語

總而言之，電力商品與整個社會生產具有非常緊密的聯系，與此同時與國家發展關系緊密。因此，建立物流供應鏈管理體系，可以有效促進現代物流的發展，提高管理水平。

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