互聯網轉型的取向不是唯一

互聯網轉型的取向不是唯一

來信點評：《IT時代周刊》總第321期，“企業報道”《理念經濟時代的企業轉型之思考》

讀者觀點：互聯網的不斷進化逐漸讓信息不對稱消失，也逐漸讓產銷合一成為現實，逐漸讓邊際成本趨近于零。

互聯網的不斷進化逐漸讓信息不對稱消失，也逐漸讓產銷合一成為現實，更逐漸讓邊際成本趨近于零。

互聯網確實會改變很多事情，但它不是一個奇跡，不是萬能的。

政府在工作報告提出“互聯網+”時，強調推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展。這些內容，絕不是一兩家互聯網公司就能完全撬動的，如果傳統企業非要“蚍蜉撼大樹”，結局的可能之一就是，步子邁太大而摔死、信心不堅定而嚇死、目標不靠譜而找死、方法太單一而拼死、方法沒用對而怨死、老思想作怪而病死、內部不統一而耗死、用人不得當而誤死、團隊搞不定而拖死、體系不完善而壞死。追求多樣性，追求分工，是自然規律，取其所長，以“匠人精神”追求專業、重度垂直，或許本身就是一種生存之道。甚至所謂的“融合”，也完全可以借由“專業人干專業事”來完成。

互聯網的不斷進化逐漸讓信息不對稱消失，也逐漸讓產銷合一成為現實，更逐漸讓邊際成本趨近于零。因此，只有堅持以用戶為中心才能競爭用戶的認知資源；只有堅持科學理性的定位，才能保證用戶體驗的合理邊界與可持續性。無論是傳統企業的互聯網轉型，還是互聯網企業的傳統補缺，都需要認清“互聯網+”的本質。“只要站在風口，豬也能飛起來”，但要不掉下來摔死，還是需要翅膀的，以及需要離地面近一點的?？萍冀绲念A言家凱文·凱利說過，“即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現在你的敵人名單上。”焦慮之下，不可不為，但也不可盲為，否則一不小心，就真的“死了還不知道怎么死的”。

——郭文婧（武漢）

自由職業者