企業財務管理信息化建設分析

文 / 王良

鄭州市市政工程總公司

財務管理是現代企業非常重要的內容，甚至已經發展到成為企業競爭力非常重要的方面，而財務信息化的建設是現代企業發展的重點，本文重點對企業財務管理信息化存在的問題和建設進行了詳細的分析，供相關的財務人員和管理人員參考。

企業 / 財務 / 管理 / 信息化 / 建設

一、前言

企業財務信息化的建設是伴隨著信息技術的發展而開展的一項新的內容，如今企業財務管理中起到了重要的作用，是提升財務系統辦公效率，保證企業財務通明度非常重要的方式，本文重點對企業財務信息化的相關問題進行了詳細的分析。

二、現代企業財務信息化現狀

（一）不夠重視財務信息化

企業的財務信息化和企業的管理者的重視程度有直接的關系，現代企業的管理者往往安全現狀，對于財務信息化的重視程度不夠，不能完全剖析企業所處的現狀，無法認識到財務信息化管理對于企業效益的影響，因此多數企業無法順利的展開財務信息化的管理。同時企業的相關財務人員在認識到財務信息化管理過程中也存在一定的局限性，他們認為購買計算機的相關軟件，然后從這些然間系統中進行記賬，核賬、報賬，于是就將傳統的財務管理變為現代的財務信息化管理，但是這樣的信息化管理也加大了企業對于資金的要求，一方面企業的管理人員需要有效的對資金進行分配，另外一方面對財務信息化的產生的結果需要進行整體的考慮，但是大部分企業經濟處于基礎較為薄弱，而且成本效益分析較為匱乏，導致新的硬件和軟件不能夠適應企業快速的發展，從而造成了企業的過度浪費。

（二）財務信息化管理不完善

我國的企業管理體系和國外甚至和跨國企業相比有很大的差別，目前國外很多企業實行的是事業部管理機制，這樣能夠對資金進行有效的預算管理，對于自己的調配問題也能夠實現合理管理，而我國企業大多是多級法人制度的企業，旗下的子公司較多，導致了財務風險不是集中在母公司下面，而是集中在子公司中，因此導致了財務管理信息化的體制出現了多重的障礙。其次，對于企業內部而言，由于部門和部門之間缺乏一定的交流，因此很多企業系統在沒有財務信息化之前，具體到各個部門只關注和自身有關的系統，而部門的軟件不會安裝在其他部門，這就導致了在企業內部出現了多個系統模式，導致了資源不能及時有效的得到共享。

目前我國企業的財務管理目前還處于一種相當薄弱的狀態，管理者對于相應的戰略意識認識較少，很多企業實行認為實行財務信息化不構成投資的標準，因此在實施財務信息化的過程中僅僅是購買相應的財務軟件，而不進行更深入的融合，使得財務信息建設和企業管理系統之間很難對接融洽。

（三）財務信息化缺乏專業人才

我國很多企業雖然已經具備有財務信息化管理的基本硬件，但是在一定程度上還不能看成市場愛無信息化管理，這是因為更多的將重點放在傳統的核算上，墨守成規，很多財務人員依然無法適應財務信息化管理改革的具體工作。對于日常工作的改變感到非常的不滿，甚至會抱有敵對的態度，而高素質的財務信息人員目前極大缺乏。由于財務工作屬于較為嚴謹的工作，因此財務人員必須具備有良好的業務素質，客觀的對待財務數據，同時還需要具備一定的計算機技術，這樣才能夠解決日常中遇到的常見問題，從而實現財務信息化的管理，因此現代企業對于復合型的人才需求較多。

三、加強企業財務信息化管理策略

（一）提升了財務資源管控能力

為了提高現代化企業的效率和效益，采用集約化的財務管理是不可缺少的措施，企業通過對人力，物理以及對管理體系等各種生產要素進行嚴格的統一，實現對資源的重新和集中的分配，從而發揮企業效益，達到高效的管理目的。這樣的目的可以實現企業的財務得了集約化管理，從而使得企業的財務資源逐漸向企業的中心進行集中。

以電力企業為例，集約化財務管理形成了本部和各級供電公司以及各分供電公司的倒三角的管理模式，那么我國電力企業實施“五集中”的財務集約化的管理模式的核心是集中財務管理，使得公司本部在核算，資金，風險控制，預算以及在同一管理能力方面有顯著性的增強，隨著我國ERP管理體系的實現，公司通過網絡對于各個供電公司以及分公司可以進行實時的財務監控，對于財務的管理能力能夠進一步的進行提升。

（二）加速財務管理模式的轉型

通過讀財務的集約化管理，無疑在客觀上要求財務管理人員在日常工作過程中，需要提升自身的工作效率，那么財務與和業務在工作過程中進行有效的銜接，提高工作效率是整個工作的關鍵，隨著企業財務和企業業務之間進行縱向集約以及橫向融合，可以實現企業內部的業務流，資金流進行有效的融合，這樣能夠提升企業會計在核算的過程效率，那么更多的財務人員能夠有更多的時間對于企業的資金流向進行更深層次的分析，從而實現企業財務管理人員在日常的工作過程中，實現更深層次的分析，從而加速了企業在核算型向管理方向進行轉變，這樣加速了我國很多企業的財務管理模式。

（三）推動了企業的財務創新

財務集約化不斷的進行推進和建設，一方面人們對于財務的集約化的優勢有了更深刻的體會，另外一方面在企業鼓勵下，財務人員有了更大膽的創新意識，員工的參與熱情在這樣的工作趨勢下會有效的提升，財務集約化的管理創新，能夠通過多個方面的共同進步進行實現，首先在流程構造，信息技術以及在組織結構上進行有效的融合，其次，通過集團化的運作模式，集成化的管理思想以及一體化的管理平臺，從而提高了企業的綜合管理水平，集約化管理實現了企業在進行財務創新方面提供了諸多的機會，給我國企業財務精細化管理創造了良好的分為。

（四）夯實財務管理工作基礎

企業如果要實現集約化的管理，首先企業的財務標準的統一無疑是在管理過程中的前提，目前很多企業都在各個標準上進行有效的統一，因此無法對整個財務過程進行詳細的判斷。通過統一會計核實，對公司的日常管理規范，公司的經營范圍，對公司的風險控制起到了一定的作用。

四、結束語

綜上所述，本文重點對我國財務信息化管理中存在的問題進行了詳細的分析，在此基礎上，提出了如何加快我國企業財務信息化建設的速度，以及集約化管理對于我國財務信息化推動的重要性，目的是提高企業財務信息化建設的速度和質量，鞏固企業市場的競爭地位。

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