產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)核心企業(yè)轉(zhuǎn)型與集群成員關(guān)系重構(gòu)

葉笛 林峰

（華僑大學(xué) 工商管理學(xué)院，福建 泉州362021）

我國東部沿海等地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群一直以來是我國地方經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)力量，盡管發(fā)展較快，但大部分產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)長期以來在國際分工中一直處于弱勢的地位，居于價(jià)值鏈的低附加值環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈在全球化的浪潮中不斷發(fā)展變遷，國際大買主逐漸有把采購的重點(diǎn)向全球進(jìn)行擴(kuò)散的趨向，特別是將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力更加低廉的新崛起的印度、越南和中南美國家，這一現(xiàn)狀給我國生存于價(jià)值鏈中下游環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)集群企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為我國集群企業(yè)尋求生存出路的必然選擇。

一、問題提出

目前，企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程并非一帆風(fēng)順，相關(guān)學(xué)者研究了影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素。王棟、魏澤龍、沈?yàn)?011）［1］提出，研究戰(zhàn)略變化除了需要分析內(nèi)部資源，更需要分析企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的作用。針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究，在探討企業(yè)轉(zhuǎn)型績效和轉(zhuǎn)型能力的問題時(shí)往往僅考慮企業(yè)自身層面，未從企業(yè)的社會(huì)資本及它所擁有的網(wǎng)絡(luò)資源、產(chǎn)業(yè)集群這一更廣泛的層面和情境來考慮，僅關(guān)注企業(yè)自身層面的因素而忽視它的網(wǎng)絡(luò)資源通常會(huì)使得分析缺乏遠(yuǎn)見性。目前大量國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究都意識(shí)到集群網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)（Core Enterprises）的作用，認(rèn)為其在集群網(wǎng)絡(luò)中的任務(wù)和角色是異質(zhì)獨(dú)特的，其對(duì)集群的發(fā)展將扮演著無可取代的重要作用（朱嘉紅、鄔愛其，2004［2］；徐元國，2010［3］）。

因此，本研究擬探討集群核心企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式，及其與集群成員關(guān)系重構(gòu)路徑，以此探析集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)核心企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)集群資源的影響。集群核心企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的不同，在集群網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造知識(shí)傳播和帶動(dòng)資源整合協(xié)同效應(yīng)上存在著較大的差異，與伙伴企業(yè)的協(xié)作關(guān)系也將產(chǎn)生較大的變動(dòng)。這里的“關(guān)系”既涵蓋各企業(yè)間的聯(lián)系，還涉及由企業(yè)關(guān)系所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的聯(lián)系（Batonda和 Perry，2003）［4］。轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)如果選擇與原有產(chǎn)業(yè)集群毫無相干的產(chǎn)品，與集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資源距離太大，無法創(chuàng)造集群內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)時(shí)，將導(dǎo)致集群成員對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)知識(shí)異質(zhì)性的吸收能力低下，集群的發(fā)展將面臨瓶頸，同時(shí)企業(yè)盲目的轉(zhuǎn)型行動(dòng)，也將帶來集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員的利益沖突，將對(duì)集群的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。因此，本研究探討轉(zhuǎn)型過程中核心企業(yè)與集群成員的互動(dòng)關(guān)系，探析核心企業(yè)轉(zhuǎn)型與成員關(guān)系互動(dòng)重構(gòu)在集群網(wǎng)絡(luò)蛻變期中的作用，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)

（一）集群核心企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式分類依據(jù)不同的切入點(diǎn)而異。Bibeauh（1988）［5］把轉(zhuǎn)型模式分為五類，包括以競爭環(huán)境為主的轉(zhuǎn)型，以經(jīng)濟(jì)或商業(yè)循環(huán)為主的轉(zhuǎn)型，以相關(guān)產(chǎn)品有突破性發(fā)意義展為主的轉(zhuǎn)型，以管理過程為主的轉(zhuǎn)型和以與政府政策相關(guān)聯(lián)為主的轉(zhuǎn)型；而任家華，王成璋（2005）［6］提出企業(yè)轉(zhuǎn)型可由經(jīng)營的方針面、營銷面、財(cái)務(wù)面、生產(chǎn)面和文化面著手。吳家曦，李華燊（2009）［7］從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主題與范圍出發(fā)，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式分為公司戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型、職能范圍的轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略項(xiàng)目轉(zhuǎn)型和專題戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型五種模式，并通過對(duì)我國制造企業(yè)現(xiàn)狀的深入分析，在此基礎(chǔ)上依據(jù)知識(shí)、技術(shù)和人才積累的標(biāo)準(zhǔn)將其分成三大類別：具有自主品牌的企業(yè)、初具能力的企業(yè)和單純的代工企業(yè)，深入探討了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。結(jié)合相關(guān)研究，本文認(rèn)為集群核心企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式可描述為：一種是順勢轉(zhuǎn)型，企業(yè)通過向相關(guān)多元化方面等經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施轉(zhuǎn)型的行為就是順勢轉(zhuǎn)型。一種是產(chǎn)業(yè)跳躍式轉(zhuǎn)型，指的是從一個(gè)行業(yè)中脫離，轉(zhuǎn)到另一個(gè)全新的行業(yè)，企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，屬全面重建式轉(zhuǎn)型。這種跳躍性轉(zhuǎn)型需要重新培育企業(yè)的核心專長，產(chǎn)業(yè)跳躍式轉(zhuǎn)型要比順勢轉(zhuǎn)型復(fù)雜的多，困難會(huì)更大，任務(wù)會(huì)更艱巨。日本中小企業(yè)診斷協(xié)會(huì)也把轉(zhuǎn)型分為五種類型，不同的是這五種類型分別是改變所屬產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品內(nèi)容，改變技術(shù)，分散市場，改變經(jīng)營型態(tài)和改變事業(yè)經(jīng)營范圍。

（1）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)的大幅調(diào)整、開發(fā)新產(chǎn)品、積極開發(fā)高附加價(jià)值及具差異性產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品客制化程度，擴(kuò)展合作開發(fā)規(guī)模，以增加產(chǎn)品的廣度與深度。

（2）技術(shù)轉(zhuǎn)型：實(shí)施信息化及高科技轉(zhuǎn)型等措施。提升產(chǎn)品研發(fā)的效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)過程。積極開發(fā)高附加價(jià)值及具差異性產(chǎn)品，以提高收益及技術(shù)的層次。為實(shí)現(xiàn)從OEM（貼牌加工）到ODM（委托設(shè)計(jì)生產(chǎn)）到最終的OBM（自有品牌營銷）比率提升。

（3）市場轉(zhuǎn)型：企業(yè)在為分散市場、地區(qū)擴(kuò)充或進(jìn)入全新市場作調(diào)整。企業(yè)為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范疇經(jīng)濟(jì)，除本土市場外國際化經(jīng)營也已成為不容忽視的競爭要素之一，為了降低生產(chǎn)成本突破貿(mào)易障礙，還需要考慮到海外投資設(shè)廠及設(shè)立海外據(jù)點(diǎn)，因應(yīng)勢在必行的全球化布局及國際接軌，以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（4）水平/垂直一體化轉(zhuǎn)型：企業(yè)在選擇外部成長時(shí)所采用同業(yè)合并、向前整合、向后整合的戰(zhàn)略手段，因此在產(chǎn)品供應(yīng)鏈上考慮向上整合、向下整合、水平整合或建立聯(lián)盟機(jī)制等策略。該類企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，是由原來純粹的生產(chǎn)代工者角色轉(zhuǎn)向研發(fā)設(shè)計(jì)者及行銷者的角色擴(kuò)張，將勞力密集的代工生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)至海外工資低廉的國家生產(chǎn)，保留技術(shù)與研發(fā)設(shè)計(jì)等上游生產(chǎn)過程。同時(shí)開拓商品流通的全球渠道，以提高國際市場與擴(kuò)展?fàn)I銷能力。

（5）多角化轉(zhuǎn)型：也就是所謂的產(chǎn)品多角化，或所謂的市場多角化或國際化。多角化經(jīng)營的先決條件，在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定并發(fā)展較好時(shí)再進(jìn)行多角化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。如果企業(yè)在實(shí)踐中經(jīng)營比較糟糕時(shí)，想通過多角化來擺脫困境，成功率一般是非常低的。

（二）集群核心企業(yè)轉(zhuǎn)型與集群成員關(guān)系重構(gòu)路徑

在集群網(wǎng)絡(luò)蛻變期中，轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展將提出新的資源需求，集群企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系開始重構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)多方位的擴(kuò)張。Jahyun Goo、Rajiv Kishore等（2009）研究認(rèn)為正式的合同與關(guān)系治理是互補(bǔ)存在而非替代關(guān)系，他們的研究將關(guān)系準(zhǔn)則、沖突協(xié)調(diào)與解決，和相互依賴作為協(xié)作關(guān)系治理的關(guān)鍵屬性。綜合以往研究文獻(xiàn)，本研究將伙伴關(guān)系定義如下：集群企業(yè)之間一種跨組織的合作關(guān)系，透過這種關(guān)系雙方參與者能互相信任、彼此承諾，以達(dá)到分享風(fēng)險(xiǎn)、利益，并創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此競爭優(yōu)勢無法由一家企業(yè)獨(dú)自實(shí)現(xiàn)”。

本研究依據(jù)Lee和 Kim（1998）；Nelson＆Cooprider（1996）等人的相關(guān)研究來構(gòu)建分析思路，將轉(zhuǎn)型企業(yè)與集群伙伴合作關(guān)系的發(fā)展過程分為三個(gè)部分，包括：①轉(zhuǎn)型企業(yè)與集群伙伴關(guān)系的權(quán)力-沖突面，包含：吸引、依賴、權(quán)力與沖突等；②轉(zhuǎn)型企業(yè)與集群伙伴關(guān)系的溝通-信任面，包含：溝通、共通價(jià)值觀、信任承諾等；③集群成員伙伴關(guān)系的穩(wěn)定度。這三個(gè)維度共同構(gòu)成了集群核心企業(yè)轉(zhuǎn)型與集群成員關(guān)系重構(gòu)路徑的概念模型，并作為后續(xù)分析的基礎(chǔ)。

1.集群伙伴關(guān)系重構(gòu)的權(quán)力—沖突

集群轉(zhuǎn)型企業(yè)與集群伙伴合作關(guān)系重構(gòu)過程的權(quán)力-沖突面，包含：吸引、依賴、權(quán)力、沖突等相互的影響關(guān)系。

（1）伙伴關(guān)系重構(gòu)的吸引過程。集群企業(yè)愿意建立合作關(guān)系的重要關(guān)鍵，在于企業(yè)之間能由彼此間的互動(dòng)得到報(bào)酬，因此而互相吸引（Blau，1964）。Klepper（1995）提出用來建立、穩(wěn)固、與維持合作關(guān)系的方式中，互相吸引是伙伴關(guān)系中來自另一方的直接回饋。Anderson（1988）以“相對(duì)于比較水平的實(shí)際結(jié)果”（Outcome Given at Comparison Level）來衡量制造商與配銷商工作合伙關(guān)系的結(jié)果能否互相吸引，如果雙方評(píng)估互動(dòng)后的“相對(duì)于比較水平的實(shí)際結(jié)果”大于過去相關(guān)合伙經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，則制造商與配銷商愿意繼續(xù)此工作合伙關(guān)系，否則退出此一交換關(guān)系。“相對(duì)于比較水平的實(shí)際結(jié)果”是 “企業(yè)間評(píng)估合作關(guān)系的結(jié)果（報(bào)償減去成本）”，集群企業(yè)會(huì)以此結(jié)果與過去相關(guān)合伙經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果相比較。

由Anderson（1988）的研究中發(fā)現(xiàn)，“相對(duì)于比較水平的實(shí)際結(jié)果”會(huì)增進(jìn)信任的，即轉(zhuǎn)型企業(yè)間若能由其合作關(guān)系，獲致滿意的結(jié)果（亦即“實(shí)際結(jié)果”大于“期望的水平”而產(chǎn)生了吸引力），則其對(duì)合作關(guān)系間的信任程度會(huì)增加。Klepper（1995）亦認(rèn)為如果合作關(guān)系雙方的行為結(jié)果和之前所期待的一致，那么彼此的信任會(huì)增加，合作關(guān)系也會(huì)增進(jìn)。因此轉(zhuǎn)型企業(yè)與集群伙伴雙方獲得之“相對(duì)于比較水平的實(shí)際結(jié)果”將增進(jìn)其間的合作信任關(guān)系。

（2）伙伴關(guān)系重構(gòu)的依賴過程。分析轉(zhuǎn)型企業(yè)與集群伙伴交換關(guān)系必須考慮到“與其它方案的比較水平”。Anderson（1988）的研究認(rèn)為，“與其它方案的比較水平”代表雙方所能接受的最低結(jié)果水平，亦即低于此水平就會(huì)找其它代替方案，在此一水平，雙方仍愿留在此一關(guān)系中。合作雙方所獲致的實(shí)際結(jié)果水平與“與其它方案的比較水平”相比較，會(huì)決定雙方參與者依賴此關(guān)系的大小。Emerson（1981）亦認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)對(duì)伙伴由互動(dòng)過程中彼此得到了利益，雙方的合作關(guān)系會(huì)形成互相依賴關(guān)系。而企業(yè)間彼此的互相依賴增加（亦即此方案比其它方案好很多），則其互動(dòng)交換的數(shù)量及重要性亦會(huì)隨之增加（Ganesan，1994）。Lee和Kim （1999）的研究指出，互相依賴會(huì)增加合作關(guān)系的信任與承諾。

臨床路徑式教學(xué)組呼吸內(nèi)科教學(xué)查房滿意度高于一般模式組，組間比較，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。見表1。

（3）伙伴關(guān)系重構(gòu)中的權(quán)力產(chǎn)生。企業(yè)間依賴關(guān)系的結(jié)果將導(dǎo)致權(quán)力的產(chǎn)生。Anderson（1988）認(rèn)為企業(yè)間相互依賴的結(jié)果，就會(huì)產(chǎn)生權(quán)力或相互影響。相互影響是指在合作關(guān)系中，一方在主要決策上會(huì)受到另一方的影響（Nelson和Cooprider，1996）。權(quán)力就代表在集群合作關(guān)系中，一方能夠影響或控制對(duì)方的決策、行為或結(jié)果的能力程度。Emerson（1981）認(rèn)為合作交換關(guān)系的雙方，會(huì)以彼此間的相對(duì)依賴來決定他們之間的相對(duì)權(quán)力，“A對(duì)B的權(quán)力大小，就要視B對(duì)A的依賴程度而定”，因此，依賴可以說是權(quán)力的前提，集群合作參與者雙方的互相依賴會(huì)形成他們彼此間權(quán)力的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

（4）伙伴關(guān)系重構(gòu)中的沖突問題。組織之間的交換存在不對(duì)等之時(shí)，權(quán)力的分化即會(huì)產(chǎn)生，而此時(shí)就會(huì)存在潛在的沖突，沖突經(jīng)常存在跨組織的依存關(guān)系中。Lee ＆Kim（1999）在其研究將合作關(guān)系中的沖突定義為：合作者雙方所采取行動(dòng)、資源共享、及目標(biāo)不兼容的程度。Anderson（1988）研究制造商與配銷商的工作關(guān)系，亦證實(shí)制造商的權(quán)力控制，會(huì)引起與配銷商之間的沖突。在集群網(wǎng)絡(luò)中，沖突問題將轉(zhuǎn)而影響轉(zhuǎn)型企業(yè)與集群伙伴合作關(guān)系滿意度，并將對(duì)合作關(guān)系的穩(wěn)定產(chǎn)生影響。

2.集群伙伴關(guān)系重構(gòu)的溝通—信任

集群轉(zhuǎn)型企業(yè)與集群伙伴合作關(guān)系重構(gòu)過程的溝通-信任面，包含：溝通、共通價(jià)值觀、信任與承諾及其間相互的影響。

（1）伙伴關(guān)系重構(gòu)中的溝通過程。伙伴企業(yè)之間有效溝通，是達(dá)成共同合作目標(biāo)的必要性條件。為了實(shí)現(xiàn)集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)伙伴企業(yè)間的關(guān)系交換，溝通與協(xié)商的功能應(yīng)實(shí)現(xiàn)充分的發(fā)揮。Lee和Kim（1999）把信息分享視為是溝通行為，并定義信息分享為合作企業(yè)之間關(guān)鍵及專屬信息的互相傳達(dá)。集群網(wǎng)絡(luò)伙伴企業(yè)之間的溝通應(yīng)包括正式或非正式、及時(shí)與有意義的重要信息分享。集群企業(yè)合作雙方由一開始不熟，經(jīng)過經(jīng)常、實(shí)時(shí)、有意義的重要信息分享溝通進(jìn)而建立彼此間的信任。

（2）集群網(wǎng)絡(luò)成員的共同價(jià)值觀形成。在集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部份成員間，可能無直接的互動(dòng)，但存在某些其它的機(jī)能將影響集群網(wǎng)絡(luò)企業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)，集群網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的本地產(chǎn)業(yè)的價(jià)值共識(shí)與規(guī)范，可以作為本地集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)互動(dòng)的媒介。共同價(jià)值觀為集群伙伴彼此的組織文化、行為、目標(biāo)、及政策的相似程度。共同價(jià)值觀會(huì)同時(shí)影響集群網(wǎng)絡(luò)成員間的信任與承諾。

（3）伙伴關(guān)系重構(gòu)中的信任。集群伙伴在關(guān)系重構(gòu)中的合作過程中得到互惠，則彼此間會(huì)建立起信任，這樣的良性循環(huán)會(huì)使得合作的執(zhí)行更為順利。信任是企業(yè)合作關(guān)系的重要屬性之一，并且是決定合作關(guān)系成功的影響因素之一。信任是集群伙伴彼此間的信心，相信與對(duì)方的合作會(huì)為本企業(yè)帶來正向結(jié)果，而且信任對(duì)方不會(huì)采取自己所預(yù)期不到的負(fù)面結(jié)果行動(dòng)。

三、核心企業(yè)轉(zhuǎn)型與成員關(guān)系互動(dòng)重構(gòu)在集群網(wǎng)絡(luò)蛻變期中的作用

基于以上對(duì)核心企業(yè)轉(zhuǎn)型模式以及成員關(guān)系重構(gòu)的相關(guān)研究結(jié)論，可以發(fā)現(xiàn)在集群網(wǎng)絡(luò)蛻變期中，轉(zhuǎn)型企業(yè)的不同發(fā)展路徑和模式將提出新的資源訴求，集群企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系開始重構(gòu)，包括重構(gòu)轉(zhuǎn)型企業(yè)與集群伙伴關(guān)系的權(quán)力-沖突面以及溝通-信任面。本部分將結(jié)合集群的生命周期演化特征，來聯(lián)合考察以上兩方面因素在集群網(wǎng)絡(luò)蛻變期中的作用。集群網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過成熟階段后會(huì)進(jìn)入衰退期（Krugman，1991［8］；Porter，1998［9］；Tichy G，1998［10］；Ceglie G和Dini，1999［11］）。當(dāng)前的大量研究局限在于過分強(qiáng)調(diào)集群是處在被動(dòng)地位，去接受外部市場環(huán)境的變動(dòng)所帶來的影響，忽視了集群核心企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的創(chuàng)新能動(dòng)性和集群成員關(guān)系重構(gòu)帶來的資源協(xié)同創(chuàng)新等特征。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)演化四階段模型（Steier、Grenewood，2003）［12］，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)伙伴關(guān)系的演化需要經(jīng)過尋找階段、融合階段、豐富階段和重構(gòu)階段。在尋找階段，轉(zhuǎn)型企業(yè)主要是尋找合作伙伴，建立關(guān)系。在融合階段，轉(zhuǎn)型企業(yè)與其他網(wǎng)絡(luò)成員之間逐漸形成比較穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并從中獲取資源。在豐富階段，集群企業(yè)之間前期建立的各種關(guān)系將逐步豐富。

圖2 網(wǎng)絡(luò)演化的階段模型

成熟形態(tài)的集群可能正處于衰退階段的前夜，也可能發(fā)生逆轉(zhuǎn)以跨躍式的反復(fù)、曲折、回旋和波動(dòng)上升，各階段的主要特征表現(xiàn)如下：（1）誕生階段。中小企業(yè)在一定地域內(nèi)不斷集聚，產(chǎn)品和生產(chǎn)過程還沒有標(biāo)準(zhǔn)化，集群內(nèi)企業(yè)更多的是分享信息網(wǎng)絡(luò)以及資源共享所產(chǎn)生的外部經(jīng)濟(jì)獲得競爭優(yōu)勢。（2）成長階段。隨著集群態(tài)勢的逐漸形成，集群發(fā)展迅速，增長率高，規(guī)模迅速擴(kuò)張是這一階段的典型特征。同時(shí)市場擴(kuò)張迅速，集群內(nèi)專業(yè)化程度增加，集群的聚集效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)不斷體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)氛圍活躍，集群內(nèi)部企業(yè)和集群本身都充滿活力，集群發(fā)展開始引起地方政府的關(guān)注和支持。集群區(qū)內(nèi)人力資源、知識(shí)資源、自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施等要素條件不斷完善，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)亦隨之產(chǎn)生。隨著集群進(jìn)入發(fā)展階段，集群變得更為集中。新的潛在的網(wǎng)絡(luò)合作者的不斷出現(xiàn)，客戶與供應(yīng)商的合作網(wǎng)絡(luò)形成，在這個(gè)過程中知識(shí)得到積累，集群內(nèi)的企業(yè)也伴隨著技術(shù)路徑的鎖定使得技術(shù)之間的距離變小，知識(shí)受體的吸收能力有所增強(qiáng)，聚集使得進(jìn)一步合作變得可能，促進(jìn)集群的進(jìn)一步發(fā)展。（3）成熟階段。生產(chǎn)過程和產(chǎn)品走向標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)階段，依托企業(yè)可能更追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對(duì)技術(shù)與知識(shí)的學(xué)習(xí)和吸收轉(zhuǎn)化相應(yīng)減少。集群的交易網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)不斷完善，地方政府在制度和公共服務(wù)供給中日益體現(xiàn)其關(guān)鍵作用，各種服務(wù)機(jī)構(gòu)和配套設(shè)施不斷建立和完善。成熟階段的集群中，這時(shí)知識(shí)的異質(zhì)性降低，知識(shí)溢出減弱，處在集群網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)有可能被鎖定在某種無效率的狀態(tài)下而導(dǎo)致停滯。（4）衰退階段。當(dāng)集群網(wǎng)絡(luò)由于企業(yè)的大量進(jìn)入而使資源要素的供給出現(xiàn)惡性競爭，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到限制。集群內(nèi)企業(yè)將受到其他區(qū)域集群的競爭和風(fēng)險(xiǎn)沖擊，面臨著區(qū)位再選擇問題，集群中企業(yè)大量退出，只有少量新進(jìn)入者。集群可能因遭遇更低成本集群的競爭而促使企業(yè)的外遷。頻繁的國際聯(lián)系可能減弱集群的內(nèi)向和僵化傾向，由于企業(yè)在集群內(nèi)已建立起的完善的生產(chǎn)營銷關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及前期投入的路徑依賴和鎖定現(xiàn)象較為嚴(yán)重，過度的網(wǎng)絡(luò)嵌入，使得集群處于封閉的狀態(tài)。集群內(nèi)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的統(tǒng)一性降低了知識(shí)異質(zhì)性，知識(shí)同質(zhì)化導(dǎo)致集群的創(chuàng)新動(dòng)力不足，集群的適應(yīng)性缺失。不可預(yù)見的核心網(wǎng)絡(luò)成員的退出，可能帶走核心知識(shí)，這極大地降低了集群知識(shí)的多樣性，如果不能及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型，也將導(dǎo)致集群衰退。

從以往協(xié)同與協(xié)同演進(jìn)的相關(guān)研究可知，組織間的協(xié)同演化存在著多項(xiàng)因果的動(dòng)態(tài)相互作用關(guān)系。如果互動(dòng)主體間的關(guān)系是單向的因果關(guān)系，那么勢必有一方被動(dòng)適應(yīng)另一方，也就不能形成相應(yīng)的反饋機(jī)制，因而，“主體間雙向因果關(guān)系是協(xié)同演化的核心概念”（Murmann，2003）［13］。由此擴(kuò)展，在互動(dòng)的組織群體中，一個(gè)行為主體必然會(huì)與多個(gè)行為主體（包括同一層次的和不同層次的）產(chǎn)生彼此互動(dòng)的因果關(guān)系，并通過這種多層次的互動(dòng)關(guān)系來構(gòu)建組織間、系統(tǒng)間的反饋關(guān)系。

集群的演進(jìn)是動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)的具有自組織性和適應(yīng)性，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的結(jié)果也不一定以死亡或者衰落而告終。集群經(jīng)歷了一段穩(wěn)定時(shí)期之后，集群將面臨著兩種發(fā)展方向：其一，沿著集群生命周期的發(fā)展軌跡，進(jìn)入衰退階段；其二，轉(zhuǎn)型企業(yè)為了使自身的效益最大化，通過開放性的網(wǎng)絡(luò)和協(xié)同優(yōu)勢與集群外的企業(yè)進(jìn)行知識(shí)與資源互換，從而重新獲得知識(shí)的異質(zhì)性，獲得集群外的各種聚集優(yōu)勢，通過引進(jìn)新的知識(shí)重新改造現(xiàn)有的技術(shù)路徑從而帶動(dòng)集群成員資源重組，并引進(jìn)不同領(lǐng)域的新成員，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，核心企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)創(chuàng)新的關(guān)系越來越緊密。集群網(wǎng)絡(luò)中成員的退出和新成員的加入，或轉(zhuǎn)型企業(yè)某個(gè)經(jīng)營范圍的退出和某個(gè)新業(yè)務(wù)加入都將帶來了集群內(nèi)外知識(shí)的流動(dòng)，集群網(wǎng)絡(luò)知識(shí)創(chuàng)新的效率取決于轉(zhuǎn)型企業(yè)新領(lǐng)域知識(shí)異質(zhì)性的開發(fā)。轉(zhuǎn)型企業(yè)知識(shí)異質(zhì)性越強(qiáng)，能夠提供集群關(guān)聯(lián)企業(yè)選擇的知識(shí)種類就越多。在隨著集群核心企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的創(chuàng)新能動(dòng)性和集群成員資源重組創(chuàng)新擴(kuò)散，產(chǎn)業(yè)集群可能通過創(chuàng)新能力沖破衰退階段，經(jīng)過“蛻變”實(shí)現(xiàn)集群的新循環(huán)與升級(jí)。

四、研究結(jié)論與未來研究方向

綜合以上幾個(gè)部分的分析，本研究可歸納如下研究結(jié)論：

第一，集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)核心企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可分為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、水平轉(zhuǎn)型、垂直、水平一體化轉(zhuǎn)型、多角化轉(zhuǎn)型等模式，不同的轉(zhuǎn)型模式及其戰(zhàn)略定位提出了對(duì)資源的新需求，有必要尋找企業(yè)所期望的資源與戰(zhàn)略之間的相互匹配關(guān)系。

第二，嵌入集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)在其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)下，尋求不同伙伴資源，進(jìn)行伙伴關(guān)系重構(gòu)，核心企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)集群網(wǎng)絡(luò)資源利用的動(dòng)態(tài)影響是由轉(zhuǎn)型的模式和網(wǎng)絡(luò)本身的特點(diǎn)所決定的，新的協(xié)作關(guān)系的形成需要參與協(xié)作的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享更多的資源。

第三，集群網(wǎng)絡(luò)生命周期具有不同階段特征，考察轉(zhuǎn)型企業(yè)與成員互動(dòng)對(duì)集群網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的影響，有必要合理引導(dǎo)兩者在集群網(wǎng)絡(luò)蛻變期中的作用影響。

因此集群發(fā)展的實(shí)踐中，應(yīng)密切注意轉(zhuǎn)型與關(guān)系重構(gòu)在集群網(wǎng)絡(luò)蛻變期中的匹配。轉(zhuǎn)型企業(yè)知識(shí)異質(zhì)性和集群網(wǎng)絡(luò)成員吸收能力、重組彈性的良好匹配，從而才能賦予集群新的生命活力，幫助集群形成完整的創(chuàng)新系統(tǒng)，促進(jìn)集群的升級(jí)。因此有必要致力于減少與轉(zhuǎn)型企業(yè)的知識(shí)勢差水平，促進(jìn)不同知識(shí)主體之間的擴(kuò)散和知識(shí)轉(zhuǎn)化。重視協(xié)調(diào)集群成員間的利益關(guān)系、增強(qiáng)集群成員間的信任度、提高集群伙伴的關(guān)系管理能力。在組織中建構(gòu)開放和信任的氛圍，公開內(nèi)部信息，加深伙伴間的感情及聯(lián)絡(luò)紐帶，為轉(zhuǎn)型后建立新的協(xié)同行為提供支撐平臺(tái)。

本文研究集群核心企業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和集群成員關(guān)系重構(gòu)對(duì)集群網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的影響關(guān)系，探索性的構(gòu)建了初步的理論分析框架，后續(xù)需要進(jìn)一步深入的探析其內(nèi)在作用機(jī)理，構(gòu)建集群網(wǎng)絡(luò)成員協(xié)調(diào)、信任機(jī)制，并研究核心企業(yè)轉(zhuǎn)型后成員間資源整合協(xié)同的促進(jìn)策略。

［1］王棟；魏澤龍；沈?yàn)?轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?zhàn)略變化速度的影響研究［J］.南開管理評(píng)論.2011（12）.

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