電力企業青年人才成長路徑與職業生涯管理探討

何一平

摘要：電力企業作為現階段我國經濟發展中的重要行業，為其發展儲備更多的專業技術型人才變得至關重要。文章針對當下我國電力企業青年人才的成長路徑存在的問題和其職業生涯的管理進行了分析，并提出了若干改進建議。

關鍵詞：電力企業；青年人才；成才路徑；職業生涯；專業技術型人才 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）31-0171-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.088

隨著經濟的不斷發展和社會主義現代化建設的日漸完善，我國政府在對各類企業的支持政策方面有了很大程度上的提高，特別是對于企業員工的職業生涯的培養方面，是其一直強調和改善的重點。職業生涯的有效管理對于企業員工的未來發展有著至關重要的作用。對于電力企業來說，其在發展過程中需要不斷對員工進行培養，激發員工的工作積極性和主動性，更好地為企業服務。

1 電力企業青年人才職業生涯管理的定義

所謂的電力企業青年人才職業生涯管理主要是指企業青年人才在工作和發展的過程中，企業和員工自身共同對其職業生涯的情況進行管理與反饋，幫助員工更好地對職業生涯進行規劃，也有利于企業的發展。根據現階段的實際情況來看，職業生涯的管理主要分為兩個部分：第一部分是企業對員工的職業生涯的管理，其主要是企業為了促進員工更好地發展，同時根據企業發展的實際情況為員工制定一系列的培養機制和晉升機制，逐步實現企業人力資源管理的優化升級；第二部分是員工對自身職業生涯的規劃，它主要包括員工對自身的定位和對自己未來職業的規劃，個人的職業生涯管理應該充分地將個人的興趣愛好和自身的能力發展相互結合，制定符合自身條件和社會需要的管理計劃，以便于在未來的工作中不斷提升自己，促進企業的發展。

2 電力企業青年人才成長路徑的問題

本文通過對現階段我國電力企業青年人才在成長路徑的基本情況進行調查分析，發現其中存在很多問題，具體內容為以下三點：

2.1 青年人才缺乏專業性的職業管理指導，目標模糊

電力企業在其發展過程中會不斷為其注入新生力量，對于青年人才的聘請數量也在逐年增加。相較于傳統的企業員工，這些青年人才在薪資待遇和職業發展方面都有著新的要求，甚至還有很多的青年人才在不了解自身情況和社會主義市場經濟的需求下進行盲目定位，目標模糊，這些都非常不利于其長遠、健康的發展。除此之外，電力企業在發展過程中對于人力資源的管理依然照搬傳統的模式，這些都是非常不利于企業的長遠健康發展的。電力企業應該根據員工的實際情況和自身發展的需求制定完善具體的人力資源管理模式，促進員工和企業的共同發展，共同推動社會主義市場經濟的

進步。

2.2 單一、匱乏的青年人才職業通道

電力企業作為國家所有性質的企業，長久以來“官本”思想根深蒂固，特別是在對青年人才的職業通道設置方面，僅僅依照傳統的模式進行無法有效地促進企業的長遠發展。本文通過調查研究發現，現階段我國大多數電力企業的人力資源管理這都是一些年紀相對較大的人員，他們在人力資源的管理方面存在著非常大的漏洞，缺乏必要的靈活性和主動性，不能與時俱進地跟上時代的腳步，也無法有效地調動員工的工作積極性和主動性，最終造成員工消極怠工，對職業生涯喪失信心。

2.3 電力企業在青年人才成長道路上的責任缺失

隨著現代化的科學人力資源管理模式的引進，現代化的電力企業的青年人才從招聘到最終的培養方面都有了一套完整的體系，但是在員工的工作安排和晉升機制方面卻存在著很大的不足。根據現階段我國電力企業的相關情況，本文發現很多領導仍然采用傳統的領導指派的工作模式，對員工也別是青年人才缺乏必要的培養責任，不利于其積極主動地工作和晉升。

3 對電力企業青年人才職業生涯管理的建議

本文通過對現階段我國電力企業青年人才的職業生涯管理方面的調查研究，提出若干建議，具體內容如下：

3.1 不斷對電力企業青年人才的培養模式進行完善

對于電力企業的青年人才的職業生涯管理來說，其中非常重要的一個方面就是根據市場經濟不斷發展的實際情況對其培養模式進行完善，加強培養力度。本文認為，相關的電力企業應該定期組織青年員工進行學習，進行定期的崗位練兵活動，不斷加強企業員工的工作能力。除此之外，還應該不斷對崗位責任制度進行完善，各個崗位的員工都能各司其職，在不斷提高自身素質的同時，促進企業更好、更快地發展。

3.2 不斷對電力企業青年人才的職業發展通道進行完善

職業發展通道的優劣將會直接影響到整個電力企業青年人才未來發展的好壞，現階段單一的發展通道已經不能滿足其現代化的電力企業的發展需要了，必須根據實際情況進行完善。電力企業應該為青年人才提供更多的學習和晉升的機會，幫助青年人才樹立正確的人生觀和價值觀，并對其自主創業進行一定的支持和幫助，為其提供優良的工作環境，不斷提升其工作能動性和自

主性。

3.3 不斷對電力企業職業指導人制度進行完善

對于電力企業青年人才的職業生涯管理來說，它不僅僅是職工自身需要考慮的問題，同時也是有效促進企業發展的重要方面，企業的人力資源部門應該不斷根據市場經濟發展的情況和自身企業的發展需要對企業自身的職業指導人制度進行不斷完善。企業在對員工進行職業指導的時候，主要就是有效地利用績效考核和內部資源的支持以及為員工的未來發展進行規劃等策略，以對員工進行培養。除此之外，本文通過對現階段我國電力企業的實際情況進行調查發現，大多數電力企業在人力資源管理和職業生涯管理方面都引進了測評系統，經過一個階段的工作，對員工進行考察評分，督促員工更好地進行工作，不斷提高其工作積極性和主動性。

3.4 不斷對電力企業職業生涯管理的重要性進行宣傳教育endprint

根據本文對現階段我國電力企業在青年人才職業管理的情況調查，發現有很多電力企業非常不重視對職業生涯管理的重要性的宣傳。隨著我國經濟的不斷發展和社會主義現代化事業的不斷進步，對于企業員工特別是青年人才的職業生涯管理就變得格外重要起來，應該讓員工充分地認識到對職業生涯進行管理不僅僅是對個人，也是對企業發展非常重要的一個方面。對于青年人才來說，應該首先對自身的條件和興趣愛好等進行充分的了解，同時也應該根據企業發展的實際情況進行目標計劃的制定，保證在未來的工作中實現自己的人生價值。

3.5 不斷對電力企業青年人才的人力資源管理理念進行更新

現階段，傳統的企業人力資源管理理念已經在我國大多數電力企業中根深蒂固，對于現代化的企業經營模式是一個非常大的阻礙，青年人才在這樣的環境中也無法很好地實現自身的價值。電力企業應該根據現階段經濟發展的實際情況對人力資源管理理念進行不斷更新，制定專業化的績效管理模式和崗位責任制度，不斷促進自身的發展和社會的進步。

4 結語

電力企業作為促進我國社會主義現代化發展的重要部門，不斷根據時代發展的情況進行人力資源管理理念進行更新，促進企業和員工的發展都有著非常重要的作用。對于青年人才來說，對自身職業生涯的規劃應該和企業的發展達到系統的、有機的統一，共同促進企業的健康發展。

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（責任編輯：王 波）endprint