設(shè)備效益:一項不該

設(shè)備效益:一項不該

設(shè)備管理者，特別是檢維修人員，常常是穿著最樸素的工作服，帶著安全帽，默默耕耘在美麗廠區(qū)的幕后

李葆文教授就像一個虔誠的布道者，不失時機(jī)地在各種相關(guān)場合推廣著他的TnPM管理體系。即便是在百忙之中，借助作為廣東珠海順益集團(tuán)舉行的年會兼業(yè)務(wù)交流時機(jī)，也登臺作了主題為《規(guī)范化的全員生產(chǎn)維護(hù)TnPM》的演講。

李葆文教授及他推廣的TnPM管理體系可謂享譽(yù)國內(nèi)外，全球的業(yè)內(nèi)人士幾乎盡可皆知。他的英文專著在美國學(xué)術(shù)出版社出版；他應(yīng)邀五次參加海灣地區(qū)運行與維護(hù)會議，在貝魯特、在吉達(dá)、在迪拜講解他的TnPM。在芬蘭的赫爾辛基、比利時的布魯塞爾、瑞士的盧加諾、意大利的維羅納、西班牙的巴塞羅那、塞爾維亞的貝爾格萊德、印度尼西亞的雅加達(dá)、伊朗的阿瓦茲、哈薩克的奧茲庫爾德、伊拉克的魯邁拉，到處都有李教授傳播TnPM的聲音。李教授孜孜不倦地在推動著中國特色的管理體系走出國門。

身為學(xué)府咨詢（國際）集團(tuán)有限公司首席專家及董事長的李葆文教授，同時還是TnPM管理體系創(chuàng)始人、國際知名設(shè)備管理專家，專注于TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、維修策略設(shè)計、設(shè)備管理評價體系和評價指標(biāo)設(shè)計、自主維護(hù)流程和基準(zhǔn)設(shè)計、設(shè)備備件管理等領(lǐng)域的研究應(yīng)用。

隨著對李葆文教授采訪的深入，在我國許多工業(yè)領(lǐng)域已被廣泛應(yīng)用的 TnPM不再神秘，而TnPM的創(chuàng)始人，卻別有一番滋味涌上心頭。在李葆文教授看來，對設(shè)備的有效維護(hù)、預(yù)防維修甚至設(shè)備采購，對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率至關(guān)重要。而設(shè)備管理與維護(hù)，作為企業(yè)生產(chǎn)過程的一個突出環(huán)節(jié)，在我國被重視的程度卻遠(yuǎn)不盡人意。

“如何通過設(shè)備管理提高生產(chǎn)效率是企業(yè)必須面對的基本問題！設(shè)備管理也是資產(chǎn)。早在30年前，德國威士巴登召開的第一屆歐洲維修團(tuán)體聯(lián)盟會議上就提出‘維修是為了未來的投資’這一口號。注意這個提法，是投資而非成本，投資是有產(chǎn)出的。一把手關(guān)注生產(chǎn)效率沒錯，但設(shè)備應(yīng)用、管理所產(chǎn)生的隱形效率也應(yīng)關(guān)注！”李葆文一針見血地指出。

記者采訪許多工作在設(shè)備管理一線的技術(shù)人員都呼吁，企業(yè)一把手對設(shè)備管理者的重視程度不夠，他們就像企業(yè)的幕后英雄，默默地奉獻(xiàn)著。