施國平：十年磨一劍 億元造美景

◇文/胡芮（本刊記者）

施國平：十年磨一劍 億元造美景

◇文/胡芮（本刊記者）

溪霞怪石嶺，去過的人不少，可似乎沒有幾個人能說出它的來龍去脈，在更多的人看來，它仿佛是在一夜之間就席卷了整個南昌，頻繁見諸于報端、電視屏幕，聽說那里有著無與倫比的奇異石林，那里有著一望無際的水域稻田，那里有著不會被外界打破的寧靜。

如今的溪霞因怪石嶺而名聲大噪，這對于施國平而言，既是情理之中，又在意料之外。

九年前，他回到家鄉溪霞，迄今為止投下近億元的資金，為的是把家鄉的山水打造成一個南昌市民休閑的后花園，為的是讓家鄉人民能“乘著旅游大發展的東風”走上致富路，早日奔小康。

北有八達嶺，南有怪石嶺

來怪石嶺的游客，有一個地方是必游之地，那就是被譽為“小長城”的觀景長廊。

促使施國平修“怪石嶺長城”的最初動因是防火，這個本不在規劃中的工程，大大增加了怪石嶺的投資。隨著怪石嶺生態公園游客的逐漸增多，往年附近山區頻發的森林火災成了施國平最擔心的事情。

方案確定后，問題又來了，施國平對兩百斤的條形石很是頭疼：“兩個人抬一天，第二天都起不了床了。”思來想去，他的腦海中冒出了一種最原始的方法——騾子，他輾轉聯系到了一只全國最大的騾隊。事實證明，他的想法是對的。怪石嶺的登山步道，就是50頭騾子歷時一年運石上山建成的。而“長城”的建設，需要騾隊不間斷地走上三年。“我本可以修一條上山的車路，也能省下不少錢，但為了保護自然景觀的原始性，最后還是放棄了”。騾隊將條形石運到山頂，隨著山體的走勢，這些條形石將在山頂組成一條“長城”——同比例復制的八達嶺長城。

施國平說，從一次次失敗中吸取到的最重要的教訓，就是要做好規劃。“以前都是蠻干，現在要靠智慧。”遇到不懂的事，施國平喜歡把自己關在房間里琢磨，弄懂每一個細節。“怪石嶺生態公園”幾個字，也是他經過兩個月的推敲才確定下來的。

怪石嶺生態公園，距離南昌不到三十公里，可以在周末邀仨倆好友在此垂釣論談，也可以一家三口在怪石中完成快樂的攀巖之旅，更是大型聚餐和會議的理想去處。九年前，施國平站在一片灘涂前，手中拿著規劃書對自己說，這里今后將變成一個山清水秀的天堂。

在怪石嶺，每一處都蘊藏著規劃者的精心設計，從地下管道的走向到標志牌上的字體顏色，從房間的電線布局到湖邊凳子的擺放，無不經過施國平的細心考量。在施國平看來，如果只是一個純粹旅游觀光的地方，來了第一次就很難再來第二次，但如果是一個可以給人帶來身心健康的地方，人們就會愿意經常來走一走。“經濟發展好了，提高生活質量就顯得尤為重要，旅游和健康就是生活質量的最好體現。”九年過去了，當年的規劃基本實現，但他的目標遠不僅于此，他想要的是一個集運動、健康、休閑于一體的旅游勝地。

帶著鄉親一起賺旅游錢

施國平是土生土長的溪霞人，公司的員工也都是當地的村民。施國平的最終目的，是讓每個溪霞鄉親都賺上旅游的錢。“我一直堅信旅游只是個平臺，只要把旅游產品打造好，就會有人氣，來的人多了，賺錢的方法就多了。”施國平相信，靠著旅游這張牌，溪霞鎮的經濟會出現前所未有的發展。“我現在就想那些外出打工的村民們都回到家鄉，在家里就能賺到錢，而且能賺更多的錢。”

施國平多次帶著村民到浙江、安徽等地參觀，“讓他們看看，人家是怎么靠著家里的幾張桌子幾把椅子掙錢的。”施國平鼓勵村民搞農家樂，給每一個愿意搞農家樂的家庭1萬元啟動資金。“賠了是我的，賺了是他們的。”還幫助農戶進行家禽養殖和蔬菜種植，產品直接供應到怪石嶺生態公園。“也正因為如此，我對我的廚房特別自信，百分之百的農家菜，一點化學‘調味料’都沒有。”

施國平自豪地告訴記者，他扶持的一家農家樂，僅僅在“十一”黃金周，就進賬了三萬元。“出去打工，要多久才能掙三萬元？”

施國平的下一個目標是要打造大溪霞風景區。“以怪石嶺為標桿，開發所有未開發的景點，將溪霞變成一個全民旅游的勝地。如果說怪石嶺是我的一個作品，大溪霞更像是我的一個愿景。”施國平事事都親力親為，每天要接100多個電話，只能睡四五個小時。但在施國平看來，這一切都值得：“命運讓你有能力去做這些事，那你就是有使命的，如果真能做好了，也算對社會有點貢獻。”

沒人支持，硬著頭皮也要上

從古至今，沒有哪條成功之路是一帆風順的，施國平也是一樣。

從2006年開始，持續了五年的投入狀態。按照心中的那幅畫，施國平要在怪石嶺建起一棟棟房子，鋪好一條條路，架起一條條線。施國平要做的不僅僅是不問收益地投下一筆筆資金，更要頂著極少人支持和理解的壓力。

2006年的施國平，已經歷經近10年打拼，早已完成了第一桶金的積累。頂著南昌市洗滌龍頭的頭銜，早已實現了從農村走出來和當老板的夢想。在人生的跑道上，施國平本可以慢下腳步，但是他沒有。

2003年開始，他每年都被當地政府請回溪霞鎮，談談對家鄉發展的建議和思路。在一次會議上，施國平提出，溪霞人多地少，且大部分是山地，唯一的出路就是發展旅游業。

溪霞搞旅游并不是施國平的首創。早在1992年溪霞就開始發展旅游產業，融合將軍嶺、溪霞水庫和怪石嶺等資源，全民開發旅游。但經濟基礎的薄弱和旅游產業成長環境的不成熟，使得溪霞風景區的開發一直難成氣候。此后的數年，旅游一度還成了溪霞鎮的負擔。

施國平建議：招商引資，在原有基礎上擴大投入，先打造好產品，不怕沒人來。接下來的兩年中，施國平使出渾身解數，請了所有能請的老板，動了所有能動的關系，列了長長的一串名單。那些絡繹不絕地來考察洽談的人，都以各種理由不斷婉拒。“每個人看了都覺得這是個只能虧不會賺的項目。”作為溪霞風景區的發源地和主要景點，那時的怪石嶺就是一片灘涂，野豬橫生。

“旅游產業回報慢，很可能連成本都收不回來。”2005年開經濟工作會議的時候，施國平面對一片殷切的目光，向鄉親們喊出：我來！

話放出去了，就不能收回。施國平最先召集家人開會，從父母到兄弟，沒有一個人支持他。“我只得了0.5票，這0.5票還是我妻子投給我的。”施國平又找來幾個朋友，商量一起干，對方擺手之外還勸阻：情況好轉，就別瞎折騰了。“我糾結了很久，那是一個很痛苦的過程。”施國平把自己關在屋里，列出開發怪石嶺的所有利弊。再次從屋里走出來的施國平充滿了必勝的信心和力量。“我相信，只要我施國平用十年時間認真做一件事，就肯定能成功。”

用十年證明自己的決斷

如今的怪石嶺靠著好的聲譽，口口相傳。到2011年底，怪石嶺的客房入住率達到70%，全年盈利191萬元。2012年，怪石嶺每個周末的入住率都爆滿，全年客流量17萬人次，盈利260余萬元。“到怪石嶺過周末”，已經成了很多南昌人茶余飯后的話題。2014年，怪石嶺全年的客流量已經在2012年的基礎上翻了數倍。

“在怪石嶺沒有充分準備好的情況下，我不會貿然推向市場，因為一旦把游客引進來，就是對項目的一個巨大考驗。如今，怪石嶺是時候推出去加快發展了。”從市級鄉村旅游示范點到國家級休閑農業示范區，“怪石嶺”已經得到了所有能得到的肯定。“我國休閑旅游今后的發展勢頭肯定會越來越猛。”帶薪休假制度的發布，讓施國平看到了休閑旅游巨大的市場潛力。

高平臺需要的是高素質的領導者。作為白手起家的創業者，施國平知道企業的發展和領導者的素質息息相關。“不管是旅游知識還是企業管理，我欠缺的還太多。”除了到其他農業休閑旅游區取經外，施國平還買了幾萬塊錢的光碟，一有空就看，有時晚上要看到一兩點鐘。“從這些碟子里我學到了不少東西，提高了我搞旅游產業的品味。”

施國平篤信“聰明學”，“大家都宣稱失敗是成功之母，如果能在別人的失敗上建立自己的成功不是更好嗎？別人走過的彎路絕不再走”。

起點是鐵匠，終點是農民

如果沒有這種認真和堅持，施國平完不成怪石嶺的建設，當然也走不出他人生的低谷，也許，到現在他還是一個老鐵匠。

1984年，14歲的施國平因家貧輟學，跟哥哥開始學打鐵，從此成了一個打鐵匠。兩年之后，16歲的施國平自立門戶，買了電焊機，開了個鐵匠鋪。一次次敲打著燒紅的鋼鐵，也像在一次次拷問著自己的內心：我真的就要這樣過一輩子嗎？“我那時最想干的是開個養鴿子的廠子，自己當廠長。”

而后，廠長雖然沒有當成，但經過七年的打磨，21歲的施國平終于開始在人生的軌跡上發力。他開始在附近的建筑工地上做生意，“一年干一兩個月，販賣一些半成品，都能頂得上鐵匠鋪一年的收入了。”

1993年，施國平關了打鐵鋪，一路經歷了建筑工程、木材廠等數次的起起伏伏，然而施國平依舊沒有放棄。1995年，施國平想辦法去了香港，在那里，搬水泥，搞油漆，拿著只有香港人一半的工資。盡管在香港只呆了兩個多月，卻開闊了自己的眼界和思路。回來后，他從朋友手中借了1萬元，又向房主賒欠了7萬元，施國平開始了他的第一個洗衣店。

施國平是個典型的草根創業者，每一步走過來靠的都是與生俱來的自信、膽大和認真。初中未畢業的他，歷經過創業的失敗和打工的磨煉，然而他“做人馬虎，做事認真”的原則卻從未改變；“膽大心細、自強不息”的品質更讓他完成了從普通農民到創業典范的升華。他帶給人的不僅僅是超越自我的勵志精神，更難能可貴的是回報桑梓的江右情懷。

從打鐵匠，小商販，廠長再到總經理，一路走來，如今又成了一個農民，每天呆在大山中，一臉汗水，兩腳黃土。