全員績效管理讓企業(yè)充滿活力
——天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司管理經(jīng)驗(yàn)淺析

本刊通訊員 邢希東

·經(jīng)驗(yàn)推廣·

全員績效管理讓企業(yè)充滿活力
——天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司管理經(jīng)驗(yàn)淺析

本刊通訊員 邢希東

全員績效管理是國資委對企業(yè)提出的管理方針，是使大型國有企業(yè)保持核心競爭力和發(fā)展力的法寶。無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用。績效管理對于處于成熟期企業(yè)而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。為了有效調(diào)動員工勞動積極性，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)管理工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行和生產(chǎn)運(yùn)行人員積極主動開展生產(chǎn)工作，眾多新型電力企業(yè)都在生產(chǎn)運(yùn)行人員中開展了運(yùn)行績效管理工作。

天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“盤山發(fā)電公司”）2×600MW火電機(jī)組是我國華北地區(qū)建設(shè)投產(chǎn)最早的600MW亞臨界火電機(jī)組，是京津唐電網(wǎng)的主力機(jī)組。被原國家計(jì)委列為1996年利用國家外匯儲備購買國產(chǎn)發(fā)電設(shè)備發(fā)展民族工業(yè)的試點(diǎn)項(xiàng)目。工程于1998年10月開工，其中三號機(jī)組于2001年12月18日正式投產(chǎn)，四號機(jī)組于2002年6月5日正式投產(chǎn)。盤山發(fā)電公司在誕生之時就實(shí)現(xiàn)新廠新制、大膽嘗試各種新型的發(fā)展模式和管理制度，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和以人為本并重，為整個大唐發(fā)電集團(tuán)成功探索出了許多新型發(fā)展路子。盤山發(fā)電公司在投產(chǎn)穩(wěn)定后，就積極探索員工績效管理，走在了同行業(yè)的前列。

盤山發(fā)電公司從2006年8月份正式開始主機(jī)運(yùn)行績效軟件上線運(yùn)行。2009年3月份開始將運(yùn)行人員100%獎金納入運(yùn)行績效；2009年5月份輔控網(wǎng)改制完畢；2010年1月份在將運(yùn)行人員100%獎金納入運(yùn)行績效的基礎(chǔ)上，將運(yùn)行人員30%工資也納入績效管理；2010年3月份輔控網(wǎng)績效工作啟動，正式納入運(yùn)行績效管理范圍，至此實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全面運(yùn)行績效管理。

眾多新型電力企業(yè)都在生產(chǎn)運(yùn)行人員中開展了運(yùn)行績效管理工作

運(yùn)行績效考核實(shí)施目標(biāo)和原則

經(jīng)過充分調(diào)研和分析研究，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，盤山發(fā)電公司確立了運(yùn)行績效實(shí)施目標(biāo)和原則，為整個運(yùn)行績效工作的開展奠定了基調(diào)。

一是施行運(yùn)行績效考核實(shí)施目標(biāo)。盤山發(fā)電公司主要采取了以下措施：通過全面客觀地評價運(yùn)行人員的工作績效，切實(shí)反映員工工作業(yè)績與勞動報(bào)酬等待遇的關(guān)系，從而獲得努力改善工作的動力，最大限度地調(diào)動運(yùn)行人員的工作積極性，使個人的工作目標(biāo)同部門、企業(yè)的目標(biāo)緊密聯(lián)系，為提高設(shè)備運(yùn)行管理水平和設(shè)備健康水平提供有力保證；促使運(yùn)行員工主動對績效考核過程中未達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行解剖、分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高運(yùn)行管理水平和設(shè)備管理水平。

二是運(yùn)行績效考核基本原則。堅(jiān)持盤山發(fā)電公司發(fā)展目標(biāo)與員工個人目標(biāo)相銜接。通過層層分解的方法，把員工的目標(biāo)逐步聚焦到公司的目標(biāo)上，通過團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)；堅(jiān)持客觀、公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考評方法和標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格，客觀地進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)考評工作的透明度；堅(jiān)持激勵與約束相結(jié)合的原則。將考核結(jié)果與員工晉升、崗位調(diào)整、薪酬獎罰等有機(jī)結(jié)合起來，逐步建立和完善運(yùn)行人員動態(tài)管理機(jī)制；堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，建立以安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、發(fā)電量、日常工作等考核指標(biāo)為主的科學(xué)評估體系，客觀評價和考核員工工作業(yè)績；績效考核指標(biāo)是考核運(yùn)行值和員工績效的基本要素，是考核期內(nèi)運(yùn)行值和員工工作完成情況的量化表現(xiàn)；運(yùn)行績效指標(biāo)體系突出量化指標(biāo)和實(shí)時評分的特點(diǎn)，減少主觀因素對績效考核結(jié)果的影響；實(shí)時指標(biāo)的設(shè)定堅(jiān)持保證設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行為基本原則，結(jié)合機(jī)組設(shè)計(jì)值及不同季節(jié)、不同負(fù)荷工況的歷史最優(yōu)值或試驗(yàn)值合理確定；日常管理部分依照集團(tuán)公司有關(guān)文件和運(yùn)行規(guī)程，結(jié)合盤電公司實(shí)際情況確定；運(yùn)行績效實(shí)時指標(biāo)部分占績效總獎金權(quán)重的45%；發(fā)電量占績效總獎金權(quán)重的40%；日常管理部分占績效總獎金權(quán)重的15%。

盤山發(fā)電公司通過全面客觀地評價運(yùn)行人員的工作績效，切實(shí)反映員工工作業(yè)績與勞動報(bào)酬等待遇的關(guān)系，從而獲得努力改善工作的動力