工程預算在建筑工程成本管理中的價值

【摘要】在建筑工程項目管理的過程之中，工程預算發揮出了相當重要的作用，本文在論述工程預算的基礎之上分析了其工程預算在建筑工程成本管理之中的價值以及相關質量控制措施。

【關鍵詞】工程預算；成本管理；價值

引言：隨著我國社會經濟水平的不斷進步建筑行業也得到了長足的發展洛建筑企業的競爭也日益變的激烈起來。現如今建筑企業為了擴大業務量經常會通過價格戰的方式的來獲得市場的競爭優勢，這一點是導致建筑行業出現高投入低產出現象的主要原因。為了避免這一現象帶來的損失，建筑企業應當學會運用工程預算來實現工程成本的有效管理從而追求最大的經濟效益。

1、建筑工程項目成本管理的原則

建筑工程目標成本管理是一項復雜的工作，要做好建筑工程目標成本管理，首先必須遵循一系列的原則：

1.1、節約原則

降低項目成本，需要一面增加收入，一面節約支出。因此，在成本控制中，也應該堅持開源節流的原則。把節約原則滲入到項目每個成員的意識中，滲入到工程過程的每個環節中，并且積極創造有利條件，著眼于成本的事前預測、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現偏差，不斷優化工程方案，改進工程工藝，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約，而不能盲目的限制成本，甚至偷工減料。

1.2、全面管理原則

全面管理原則包括兩個方面，即全員控制和全過程控制。

1.2.1、全員控制原則。項目成本的高低需要大家共同關心，建筑工程成本管理、控制也需要項目建設者群策群力，充分調動每個部門、班組和每一個職工關心成本、控制成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，從而形成人人、事事、時時都要按照目標成本來約束自己行為的良好局面。

1.2.2、全過程管理原則。成本管理工作會伴隨工程的每一階段，如在工程準備階段制定最佳的工程方案，充分利用現有的資源，減少工程成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

1.3、動態管理原則

動態控制是一種主動控制，需要對建筑工程項目的全過程發生的各種費用進行監控。在施工準備階段，成本管理人員確定成本目標、編制成本計劃、制定成本的控制方案從而為后續的成本控制運行做好準備，在竣工階段的成本控制，成本內容已經完成，更多的成本工作都是在總結和分析，因此成本的動態管理更多的需要在生產的決策和實施階段。

2、工程預算在建筑成本管理中的價值

2.1、工程預算是確立最優成本方案的依據

在工程預算中，相關人員會從實際情況出發，對未來施工過程中可能會出現的能夠對建筑工程的成本產生影響的各種情況以及因素進行預見性推測與評估，并以此為依據對企業提出的所有成本方案進行比較，從而選擇出最具經濟效益的建筑工程成本方案。在整個建筑成本的管理過程中，工程預算起到了提供科學依據的作用，被廣泛應用于建筑工程中。當前我國的建筑行業主要采取招標人招標建筑單位投標的制度，在進行投標的過程中，建筑企業就必須要進行建筑成本管理。從而保證建筑企業能夠選擇低投人高產出的建筑項目以獲得最大的經濟利益。要想實現建筑企業經濟利益的最大化，就必須要進行工程預算，為建筑成本管理提供科學依據。

2.2、工程預算可以幫助建筑企業合理地節稅

建筑工程企業要依法進行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業稅、企業所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中安全營業稅所要繳納的稅費最高建筑企業在一年之中所得營業收入的3%都是用于建筑安全營業稅的繳納。在我國《營業稅暫行》條例中明確說明建筑企業可以采取一定方式達到節稅的目的。在建筑企業繳納所得稅時，一般都是以企業一年之中的經營收入為主要納稅依據，這就為建筑企業繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節稅空間。要想實現合理節稅的目的建筑企業必須通過工程預算來加強對工程成本的有效管理從而避免出現重復納稅以及不必要納稅等情況，最終實現建筑企業合理節稅的目的。

2.3、工程預算帶動了創新成本控制理念的發展

相關設計人員在過程建設中應當做到完善工程預算方法，進一步強化工程建設的精準性最終使自身設計出來的建筑工程建設方案更加精細、清晰。這些都要求設計人員不斷提高自身規劃水平和專業知識能力還要使其充分保證施工的安全和質量從而使建筑工程避免發生事故與返修等問題最終將建筑工程的成本控制在最低水平。

3、工程項目成本管理和控制措施

3.1、強化工程質量管理，控制工程成本

項目經理要嚴格按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失；要嚴格按照安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，常抓不懈，防止事故發生。在進行建筑工程項目的施工中，要嚴把工程質量關，采取防范措施，消除質理通病，要將文明施工貫穿施工全過程，把每個員工的工作意識和行為規范始終統一和約束到項目管理的各項制度中來。

3.2、加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工單位管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。它是項目部為了達到降低成本的目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，與各專業管理人員、施工隊長等簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求，確立各部門、各有關人員的成本管理責任制。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，密切關注合同履行的進度及效果，防止被對方索賠，以便減少損失。

3.3、優化預算隊伍結構，吸收專業人才

要不斷的優化施工企業的預算隊伍，只有不斷的對施工企業的預算隊伍進行洲七，才能夠保證預算的專業`斷口人員結構的合理性。齒羊，才不會出現斷層的現象發展。同時，還需要不斷的進牙琳目應的薪酬改革，要給予企業人員具有競爭力的薪酬待遇，要在精辛桿口物質方面滿足企業員工的需求，要廣泛的吸收和引進先進的專業人才來為我所用。要不斷的進寧科目應的知識培訓，營造不斷學習的氛圍，增強企業人員的學習激氰口熱清。

3.4、構建科學的預算管理體系

由于很多企業受到自身條件和力量的限制，如機械設備、思想觀念和技術力量等的影響，造成了建筑工程成本管理中施工預算無法緊跟時弋朝流，趕不上行業的發展步伐。預算管理體系中存在著很多弊端和缺陷，要想保證施工預算控制的有效進行，就需要建立和健全相應的預算管理體系。各個企業要結合自身清況和在施工過程中的實際情況進寧科目應的方法創新和改進預算的編制方法，不斷的提高預算編制的質量，保證施工預算的有效實施。

4、結語

建筑工程預算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業用最小的成本投入獲得最大的經濟效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質量。建筑工程預算是建筑工程進行成本管理最為有效的手段因此在建筑工程中企業領導及相關設計人員必須重視工程預算問題。

參考文獻

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