淺議建設工程管理的重要性和有效途徑

摘要：建設單位在建筑工程管理方面的任務是非常巨大的，一個科學的完善的管理制度，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一，促進工程技術工作的開展，在增加建設單位效益的同時也為其在建筑市場中的競爭提供了有利條件。

關鍵詞：建設工程管理；重要性；有效途徑

隨著21世紀的到來，我國正在進行大規模的基礎建設，建筑業作為國家重要的產業之一，發展尤其迅速，地位也日趨顯著，建筑市場也隨著市場經濟的發展逐漸自由化，在這個市場化的過程中，即為我國建筑行業的發展提供了許多機會，也加劇了建筑行業競爭的激烈程度。依據本人多年的項目管理經驗，從建設單位的角度，介紹了建筑工程管理在建筑行業中的重要性，詳細的闡述了建筑工程管理工作的重要性和有效途徑，并提出了加強建筑工程管理的方法。

一、建設工程管理的重要性分析

對于建設單位來講，建筑工程管理始終貫穿于建筑施工的整個過程，在建筑工程施工的每一個階段，建設單位都要對施工設計、施工采用技術以及施工的各項活動和構成施工技術的各項要素，運用建筑工程管理的職能，進行統籌協調，嚴格安排，結合項目本身的情況，正確貫徹實施國家和相關機構在建筑工程管理方面的各項政策法規，以便建立良好的生產管理秩序，按期并且高質量的完成建筑工程，這樣既能夠增加建設單位在建筑市場的競爭力，又能夠合理配置現有資源，達到最優的經濟效果。本人在總結多年的建筑工程管理經驗發現，在建筑生產過程中，影響建設單位工程管理的要素有很多，其關鍵要素大致分為質量管理要素、進度管理要素、安全管理要素和造價管理要素四個方面。

1.質量管理的重要性

對于建設單位來講，建筑工程管理過程中，質量管理要素是最重要的一環，因為一個建筑工程的好壞，全部集中體現在質量方面，質量管理要素主要包括以下幾個方面。一是施工前明確工程質量目標。對于建設單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質量標準，建設單位可以根據該質量標淮，對建筑工程進行質量檢測和驗收，保證建筑工程質量。建設單位在進行工程設計時，必須多方調研探討，查漏補缺，對工程進行嚴格的設計，以保證工程的質量隱患。二是在施工中嚴把建筑材料質量。在施工開始之后，建設單位負責建筑材料的購買，所使用的材料必須是建筑工程設計時確定的，按國家的規范和設計要求進行建筑材料的購買，嚴格執行材料驗收制度。三是施工過程中抓好關鍵部位施工。建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，因為這些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發生質量問題，因此關鍵部位是施工的難點和重點，必須要引起建設單位的高度重視，必須嚴格管理，抓好關鍵部位施工。

2.進度管理重要性

進度管理，也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素。在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定科學的、切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執行項目管理制度，確保工程按期完成的同時，還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據工程具體的情況，邀請專業的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉工程設計圖紙的基礎上，請施工人員搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據合同工期安排工程進度，并制定的進度計劃。在確?？偟墓て诎磿r完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據進度計劃配置施工人數、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優的配置。

3.安全管理重要性

建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設單位必須對建筑工程安全管理進行監督，這樣才能保證安全管理制度得到落實和執行。一般來講，建設單位要和項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發生安全管理事故，必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發生，因為一旦發生安全事故，造成的損失是無法彌補的，不但拖延工期，有時候還會付出生命代價，降低工程質量。

4.造價管理重要性。

建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并且根據動態的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優化。

二、建設工程管理的有效途徑

1.構建完善的建設工程管理體制

建立健全科學的管理模式加強管理。該措施是指在現有的基礎管理水平上，建立健全建筑工程管理制度，針對某些關鍵的問題，要從人事安排和技術角度建立更加科學的有效的管理體制，明確每一個參與建筑工程項目的人員責任，從而是管理水平更上層樓。動態掌握建筑工程狀況，總結經驗教訓。建筑施工過程是一個跨度大，動態性強的過程，建設單位要實時的掌握建筑工程的最新動態，及時的發現問題，解決問題，在建筑施工過程中不斷的總結經驗教訓，以杜絕此類事件再次發生，預防未來事故。

2.提高相關工作人員專業能力

加強培訓，提高管理人員、施工人員業務水平。施工過程是漫長的，建設單位在此過程中會遇到各種形式的從未出現過的新問題，這就需要建設單位在建筑工程管理過程中，建立完善的教育培訓制度，加強培訓，對新產品新技術掌握理解，提高管理人員和施工人員的業務水平。

3.加強建設工程全過程監督管理

進度和質量協調管理貫穿到建設施工企業施工的全過程當中，這就要求施工企業首先要做好相應的施工準備工作，這是做好施工企業建設工程施工的前提和基礎，也是保證建設工程施工工作經濟化、均衡化以及協調化的重要基礎。為此，施工企業首先應該從以下幾個方面入手做好相應的建設工程施工準備工作：建立完善的用人機制，加強對于先進人才的引進，強化對于施工人員的考核與激勵，努力做到用規章制度管理人，用規章制度管理工程施工。研究建設工程施工圖紙。施工圖紙是實際的建設工程施工的主要參考，加強對于建設工程施工圖紙的研究，可以極大地提高建設工程施工質量，提高建設工程施工效率。做好建設工程施工預算。建設工程施工是要需要一定的預算的，做好對于施工預算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建設工程施工進度和質量協調管理。 建立質量監督管理交底制度。在每一個項目施工之前，質量監督管理人員都應該根據規章制度做好質量管控工作，做好相應的質量監督管理交底工作。制定相應的監督管理作業指導書。對不同的機械、材料、環境以及方法進行相應的監控，確保按照作業指導書進行建筑工程質量控制。

總而言之，隨著建筑行業的發展，競爭越來越激烈，對于建設單位來講，市場的競爭就是建筑工程質量的競爭，保證建筑工程的質量，成為建設單位的當務之急。建設單位要進行嚴格的建筑工程管理，加強建筑工程管理不但為保證建筑質量提供極大的幫助，也是建設單位生存和發展的根本。

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