淺析現代化土木工程施工管理中的問題與對策

【摘要】隨著我國經濟的迅速進步，城市建設速度不斷加快，這就需要進行大量的土木工程建設。面對近年來工程建設領域不斷出現的質量問題，工程質量和安全成為全社會關注的焦點。此外，隨著建筑市場的日趨飽和，施工企業只有加強施工管理，提高土木工程建筑質量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在上述背景下，對當前土木工程施工管理中存在的問題進行了剖析，并指出相應的應對策略。結論對提高土木工程施工管理水平和保證土木工程建筑質量具有重要的理論價值和社會價值。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題分析；應對策略

改革開放以來，我國的城市化進程不斷加快，土木工程建設量迅速攀升，大量的工程建設在給城市環境和居民生活條件帶來巨大改善。但是隨著大量建筑企業涌入市場，建筑工程質量問題也日漸突出，這些問題不僅給人民的生命財產安全造成了嚴重威脅，同時也嚴重影響了施工企業的信譽和市場競爭力，不利于建筑施工企業的長遠發展。目前我國經濟發展進入新常態，房地產市場景氣指數下降，建筑市場趨于飽和，面對激烈的市場競爭，建筑施工企業必須要提高施工質量，才能在激烈的市場競爭中取得優勢地位。在這一背景下土木工程施工管理變得愈加重要，因此，有必要加強對土木工程的施工管理的積極研究，對管理中存在的問題進行深入分析，并以此為基礎提出應對策略，為優化土木工程施工管理提供理論依據和技術保障。

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工人員素質偏低

首先，從施工管理人員層面來看，目前一線施工管理人員主要有兩個來源，一是選拔自一線員工，二是來自招聘的新畢業大學生。這些管理人員不熟悉管理，要么不熟悉技術，因此很難在管理崗位上發揮應有的作用，給施工管理水平的提高帶來了負面影響。因此，工程管理方面急需既懂管理又懂技術的管理人員，但是長期不合理的人才引進方式，致使工程管理隊伍素質整體偏低。其次，從施工人員的層面來看，隨著經濟的發展，人力資源成本不斷提升，建筑企業出于成本考慮，往往大量使用沒有受過專業訓練的農民工。由于這一群體知識水平較低，缺乏操作規范的訓練，因此施工質量難以有效保證。

（二）施工材料管理不科學

首先在采購環節，大部分企業采用的是集中采購模式，而沒有穩定的供貨商。由于采購方式單一，不僅會增加企業的采購成本，同時采購材料的質量也難以保證。其次部分施工企業由于缺乏質量意識以及長遠發展觀念，因此經常發生貪圖眼前利益，采購劣質材料的現象，同時部分采購人員存在抽取提成等暗箱操作行為，也使得材料質量無法保證，再次，在材料儲存環節，部分企業缺乏嚴格的堆放管理規范，在材料儲存過程中經常發生損壞、變質等情況，不僅造成了巨大浪費，同時也影響到施工質量。最后，不重視材料的驗收及檢驗，檢測手續不全、檢測方法落后的現象還比較普遍，加之部分檢測人員的責任意識不強，都給材料的質量管理埋下了安全隱患。

（三）施工機械管理不到位

首先，設備的配備缺乏合理調度，不足與閑置現象經常發生。其次，輕視設備日常維護，導致設備的非正常磨損嚴重，降低了設備的使用壽命，不僅增加的施工成本，同時也給施工工期和施工安全造成了不小的影響。

（四）安全管理意識不足

工程質量和員工的人身安全是建筑施工企業的生命線，是土木工程施工管理的重要內容，但是在實際工作中，很多企業出于經濟利益考慮，安全管理意識往往比較落后，安全管理不到位，致使施工現場事故頻發，嚴重影響施工進度和安全管理質量，得不償失。

（五）缺乏環保意識

現代社會人們的環保意識不斷增強，對施工企業的環保要求不斷提高，但是部分施工企業沒有轉變經濟效益為中心的思想意識，在環保施工方面缺乏投入，主要表現有施工噪音擾民、建筑垃圾隨意傾倒，非法破壞耕地和綠地等。短期來看，企業節省了部分成本，但不利于企業的長遠發展。

二、土木工程施工管理的應對策略

（一）提高管理人員的綜合素質

首先，在管理人員的選拔上要注重其綜合素質，將真正懂管理、懂技術的綜合性高層次人才選拔進施工管理隊伍，以高素質的人才，促進高素質的管理，提高土木工程項目的施工管理水平。其次，對現有的基層管理隊伍，要采取培訓措施，提高其綜合素質。培訓可采取定期培訓和網上學習以及自主學習相結合的方式，對于不同人員的實際情況選用不同的培訓內容，目的是提高管理人員的施工技術和專業知識同時具備較高的管理素質，從而為土木工程施工管理水平的提高提供人力資源保障。

（二）嚴把施工材料關

首先，要把好施工材料引進關，企業應該加強對進貨渠道的管控，與常用材料的供應商建立穩定的供貨關系，對零星材料的采購要積極推行招標采購，并對招標過程實時監控，確保施工材料物美價廉。其次，要加強施工材料的收驗管理，嚴格執行收驗程序，并責任到人。取樣送檢必須做到三方見證，質量檢測報告的提供者必須對其真實性負責。再次，施工企業要加強物料的存儲管理，將不同品類的物料分區堆放，并采取相應的管理措施，確保物料不發生損壞和變質。最后，要把好施工材料成本管理關，進行最優訂貨管理模型，避免施工材料不足或過剩，保證施工順利進行，并降低物料成本。

（三）做好施工機械設備管理

首先，對機械設備進行分類管理，對于使用頻率不高的大型機械考慮采用租賃的方式，減少閑置時間，降低設備成本支出，對于中小型機械，要配備專人進行管理，做到正確使用和安全操作。其次，要加強機械設備的維護和保養，提高機械設備的完好率，提高設備的使用壽命和大修間隔，提高設備的綜合使用效益。

（四）強化施工安全管理

首先要做好施工安全的教育和宣傳工作，增強廣大員工的安全生產意識。其次是制定并落實各種施工規范和操作制度，定期進行安全檢查，發現問題，立即整改。最后，企業要從長遠發展的角度增加安全管理投入，做好施工現場的安全設施的配置和防護用品的發放，為施工安全管理提供物質保障。

（五）強化環保意識

首先是加大對施工人員環保意識教育，盡量減少施工過程對周圍環境的擾動和破壞。其次是加大廢舊材料的回收和處理力度，達到既節約成本又保護環境的目的。最后，加強施工作業過程對周圍環境的污染。噪聲較大的施工工序盡量安排在白天進行，加強污染物管理，確保污染物不流入周圍生態環境。

三、結語

土木工程施工管理的內容眾多，管理過程復雜，不僅涉及到人員和材料的管理，還要考慮到施工設備、環境、安全控制以及質量控制等諸多方面，因此只有形成嚴密有效的施工管理體系，從以上諸多因素入手加強管理，才能提升土木工程施工管理質量，保證土木工程建設的持續健康發展。

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