影響建筑工程管理的主要因素及對策淺析

摘要：做好建筑工程項目管理中的成本控制需要強化各部門之間的聯系，發揮工程、財務等部門的作用。工作環節的強化需要按照成本控制管理的基本要求，系統控制建筑工程項目管理成本，控制成本投入實現經濟效益增長的最大化。這樣才能夠保證建筑企業高效穩定的發展，社會影響力持續提升。 本文筆者對建筑工程管理的主要問題及對策進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程管理，問題，對策

前言：無論在任何企業，管理工作的優劣決定了企業的經濟效益和企業的發展。建筑工程施工是一項必須具備一定技術條件和裝置設備的行業，而這些技術條件和裝置設備需要建筑施工單位技術工作組織管理水平來支撐和實現。建筑工程管理是一項專業性相對于較強的工程，并且工程復雜系統，隨著建筑市場的競爭曰益激烈，建筑工程管理的作用越來越重要，加強對建筑工程管理能夠有效的降低企業的成本，減少人力物力上的浪費，還能夠提高企業的競爭力；加強建筑工程管理在一定程度上能夠有效的減少事故的發生，保證建筑工程的質量；同時加強建筑工程管理也是建筑行業發展的需求，建筑企業只有保證建筑工程的質量安全才能夠提高建筑企業的經濟效益。

1、建筑工程管理存在的問題分析

1.1管理體制存在問題

由于施工內容多樣化，施工企業往往會做分包管理，這樣給項目管理帶來困難，有時不及時的溝通和各自利益的原因，不能統一協作，彼此相互推脫責任，管理制度分工不明確，管理體制不健全，造成窩工、誤工等現象。

1.2建筑安全理念缺乏

安全性是一個非常重要的建筑管理問題，隨著建筑項目的不斷發展，建筑事故出現的也越來越頻繁，造成這種建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然災害，最主要的還是項目本身不符合標準要求。再就是配套的安全系統不健全，使得在露天的高空建設項目施工難度大，事故災難頻發造。

1.3工程質量缺乏有力保證

建筑工程質量是房建工程的靈魂，質量不高影響建筑物的使用壽命，出現事故還會造成很壞的社會影響，所以改善建筑質量，不斷提高相關施工技術和建設工藝是建設企業的一個主要任務。但是，不得不承認，質量問題依然是困擾工程建設的一個重要因素。工程質量與建設成本兩者之間是相輔相成的，并不是對立的關系，可是在實際執行中，施工企業為了降低建設成本，提高經濟效益，經常縮減成本方面投入，這會對工程質量產生直接影響。對質量進行合適的管控，有效的進行預防與治理可以使工程建設得到有效保證，質量控制措施缺乏針對性，質量控制細則不能有效的進行落實是房建工程管理面臨的主要威脅之一。

1.4建筑工程施工人員的素質水平不高

建筑工程管理中無論是制度的執行、安全管理的對象等，都是要靠施工人員去落實，但是在大多數的建筑工程中施工人員大部分都是臨時組建的隊伍，包含最多的就是農民工，農民工沒有經過專業系統的培訓，專業技能上明顯能力有所欠缺，加之文化水平不高，安全意識薄弱都影響著建筑施工管理的落實。除農民工以外的施工管理人員也存在著對工程管理不夠重視的問題，包括對進場的施工設備材料缺乏科學的統籌規劃與管理，浪費嚴重，各個施工環節交接不協調，施工存在薄弱環節等等。

2、如何提高建筑工程管理水平

2.1強化建筑工程施工中的管理意識

建筑工程管理需要有理念的支撐，想這就要求建筑工程企業的領導管理層加強管理意識的培養，要在整個建筑企業樹立起管理的意識和理念，只有在系統的管理意識體系中，才能實現建筑工程管理的創新發展，才能支持企業的發展創新。

2.2改善管理機制

中國建筑工程管理要與時俱進，與國際接軌，需要多像其他發達國家學習，如國際承包商建設的每一個環節的資格審查，都有嚴格的審查要求，建筑技術人才資格注冊有明確的規定。完善我們自己的建筑工程管理機制，都需要對這些問題進行創新性的研究，建立適合我們自己的完善的管理機制，推進各方面建設企業的正常經營管理。

2.3工程安全控制

做好工程安全控制是工程施工的頭等大事，在進行工程施工中，必須要切實落實安全責任制，對安全責任細化明確，并逐級落實，另外加大對安全施工的救援體系建立，以最大可能的降低和控制危害后果。

2.4建筑工程施工技術方面的管理

建筑工程施工是一項技術性很強的工作，建筑技術人員的專業水平高低不僅影響到工程質量，也關乎到建筑企業未來的發展前途，因此，建筑企業要不斷提高技術人員的專業能力，為其提供學習機會，加強與其它建筑企業的技術交流，增強技術人員的責任感，以控制好建筑過程中的每個環節。并積極引進發達國家的先進技術和設備，增強自身的技術實力。

2.5加強建筑工程施工組織管理能力

加強施工組織管理能力，就是在建筑工程施工中，管理人員要對整個施工進行材料控制計劃方案、質量控制計劃方案、進度控制計劃方案、安全控制計劃方案和成本控制計劃方案管理組織實施，確保工程質量滿足驗收要求，同時布控安全生產，加大管理力度，通過定期的培訓和會議學習，提高施工組織管理能力，結合施工中的經驗，科學、合理的進行管理，為企業帶來最大效益。

2.6施工進度的現場管理

首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。

2.7建立信息化管理模式

隨著科技不斷進步，傳統的管理模式已逐步被淘汰，與計算機結合的建設管理是企業項目管理構建發展的必然，通過現代技術信息化管理，能夠大幅度提高企業施工效率，項目管理需要轉換到信息管理的新時代。這是與時俱進的比如要求，也是企業建筑項目施工的內在要求。

2.8建筑工程的管理人才方面

首先，建筑企業在選拔建筑管理人才時，要選拔高素質、業務能力強、經驗豐富且具有相應技術資格證書的人員來擔任建筑工程管理工作。要求每名管理人員不僅要懂管理，還要知曉設計、合同、經濟和法律等方面的知識。其次，要有計劃的在各專業院校招聘工程管理學的學生，儲備優秀的人才。并合理的調配已有員工和潛在的員工，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率。另外，建筑企業要切實提高建筑工程管理人員的業務水平，建立穩定的工程管理隊伍，定期組織所有管理人員進行專業學習，提高建筑工程管理人員的技術能力，做到科學、規范地控制建筑工程的進度、質量。

結束語

在建筑工程管理中，要合理的運用建筑工程管理方法與途徑，能夠保證企業在工程建設中成本、進度、質量、安全等方面的控制，在完成施工任務的同時為企業帶來效益。在當今建筑施工中，管理水平的提高能夠反映企業在施工中的業務能力水平，是對企業最直觀的評價，因此做好建筑工程的管理工作是保證企業發展的必要條件。

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