影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

摘要：目前加強(qiáng)建筑工程在施工過程中的管理工作對于我們來說責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工管理工作，不僅是企業(yè)施工質(zhì)量的有效保障，更有助于提升企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文探討了影響建筑工程管理的主要因素及對策。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；不足；應(yīng)對措施

建筑施工管理在整個建筑項目中尤為重要， 關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量。另外， 建筑施工管理作為一項系統(tǒng)化較強(qiáng)、可控制難度較大的工作， 具有一定的復(fù)雜性和多樣性。所以， 在進(jìn)行建筑施工管理中要抓住要點和重點， 針對難點， 著重突破才能保證施工的順利開展， 從而保證施工質(zhì)量， 推動我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和自我改良。

一、影響建筑工程管理的主要因素

1、施工單位對建筑施工管理工作不重視

在建筑施工的過程中，工程的施工速度與建筑質(zhì)量非常重要。但是同樣重要的也有施工管理工作。目前許多施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識建筑施工管理工作的重要作用，將注意力全部集中在工程質(zhì)量與進(jìn)度上，完全忽視了在施工管理工作過程中文字資料的收集，致使之后的工程建設(shè)過程中存在個別工程資料不齊的現(xiàn)象。資料不齊的情況下就算工程已經(jīng)竣工，也需要對資料進(jìn)行補(bǔ)充完善，并且會造成在工程資料的填寫過程中用語不規(guī)范、簽字不齊全的情況。補(bǔ)充資料的時候補(bǔ)充填寫的材料可能與施工實際情況有一定的出入，不能保證資料地完全真實，還對工程竣工后實施結(jié)算地速度有較大的負(fù)面影響。

2、 施工單位工作內(nèi)容安排不合理

在工程施工開始之前未對施工的量、施工的次序以及施工的具體區(qū)域進(jìn)行合理有序的安排，致使工人在施工過程中施工目標(biāo)不明確，造成工程的重復(fù)施工或是施工地點錯誤，浪費施工人員的人力，降低的工程的建設(shè)進(jìn)度，延誤施工工期，加大了施工單位的建設(shè)成本。

3、 工程管理程序不規(guī)范

在施工現(xiàn)場時管理人員對工程變更簽證的把握不嚴(yán)，使甲方付出的資金大于約定值。比如說在施工過程中，施工單位在無外力影響的情況下使工程土方的挖掘量超出了預(yù)期，要求施工管理人員簽訂施工變更簽證，此時若施工管理人員簽字則會給甲方帶來一定程度的損失。由于從前工程變更程序的不規(guī)范，許多管理人員不了解正確的做法，讓甲方蒙受了這部分的損失?；蛘咴诤贤芾磉^程中沒有依照相關(guān)規(guī)范開展工作，不能正確的執(zhí)行對合同的管理工作，不能正確認(rèn)識到合同在施工過程中的重要作用。

4、 施工管理中不重視安全管理

安全問題是任何施工現(xiàn)場都需要重視的重要問題。安全管理工作的開展能為施工人員普及安全常識，通過一定的手段將安全事故的隱患消除，避免施工過程中任何安全事故的發(fā)生。安全問題的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中發(fā)生安全問題，不僅會讓施工單位付出高額的經(jīng)濟(jì)代價，更會讓施工單位的整體形象嚴(yán)重受損，不利于施工單位的未來發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的對策

1、 完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平

政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識，制定完善企業(yè)的各項管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現(xiàn)場保持高效安全運行狀態(tài)。

施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實行業(yè)績考核，競爭上崗。企業(yè)根據(jù)項目管理目標(biāo)對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績考核。項目經(jīng)理有權(quán)自行組建項目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊伍選擇和施工機(jī)械、建筑材料構(gòu)配件采購，落實安全文明施工措施費專款專用。

2、加強(qiáng)施工機(jī)具的管理

建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據(jù)建筑工程項目的特點、技術(shù)水平等因素合理計劃施工機(jī)具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于專業(yè)性較強(qiáng)建筑起重機(jī)械，通過“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營和安全風(fēng)險。

3、加強(qiáng)建筑材料的管理

施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗不合格的材料構(gòu)配件堅決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識，定期檢查保質(zhì)期； 登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。

4、 加強(qiáng)安全管理提高企業(yè)效益

安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價。嚴(yán)格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險。強(qiáng)對施工人員的安全施工意識培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強(qiáng)安全預(yù)防措施。對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。

5、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點時，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管；工程分項施工結(jié)束后，及時做好質(zhì)量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作；工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

6、 完善施工工序的科學(xué)性

在開始建筑施工之前，要在項目現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，做出準(zhǔn)確、科學(xué)的施工工序的方案。在施工過程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃好的工序進(jìn)行，各個部門要根據(jù)建筑企業(yè)的工程方案進(jìn)行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設(shè)計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經(jīng)濟(jì)效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強(qiáng)對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責(zé)制度，從而保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量。

7、 加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管力度

在建筑施工過程中，企業(yè)要按照建筑本身需求制度適合的規(guī)范，購買正規(guī)廠家生產(chǎn)的建筑材料。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時處理； 施工人員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護(hù)工程質(zhì)量。在施工完成后，做好成品保護(hù)，避免后續(xù)施工造成的破壞，直到整個工程的順利驗收為止。

總之，建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，對建筑工程的項目開展和實際建設(shè)具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。

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