影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

摘要：目前加強建筑工程在施工過程中的管理工作對于我們來說責任重大、意義深遠。加強建筑企業的施工管理工作，不僅是企業施工質量的有效保障，更有助于提升企業形象，推動企業發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文探討了影響建筑工程管理的主要因素及對策。

關鍵詞：建筑；施工管理；不足；應對措施

建筑施工管理在整個建筑項目中尤為重要， 關系到整個工程項目的質量。另外， 建筑施工管理作為一項系統化較強、可控制難度較大的工作， 具有一定的復雜性和多樣性。所以， 在進行建筑施工管理中要抓住要點和重點， 針對難點， 著重突破才能保證施工的順利開展， 從而保證施工質量， 推動我國建筑行業的不斷發展和自我改良。

一、影響建筑工程管理的主要因素

1、施工單位對建筑施工管理工作不重視

在建筑施工的過程中，工程的施工速度與建筑質量非常重要。但是同樣重要的也有施工管理工作。目前許多施工企業沒有正確認識建筑施工管理工作的重要作用，將注意力全部集中在工程質量與進度上，完全忽視了在施工管理工作過程中文字資料的收集，致使之后的工程建設過程中存在個別工程資料不齊的現象。資料不齊的情況下就算工程已經竣工，也需要對資料進行補充完善，并且會造成在工程資料的填寫過程中用語不規范、簽字不齊全的情況。補充資料的時候補充填寫的材料可能與施工實際情況有一定的出入，不能保證資料地完全真實，還對工程竣工后實施結算地速度有較大的負面影響。

2、 施工單位工作內容安排不合理

在工程施工開始之前未對施工的量、施工的次序以及施工的具體區域進行合理有序的安排，致使工人在施工過程中施工目標不明確，造成工程的重復施工或是施工地點錯誤，浪費施工人員的人力，降低的工程的建設進度，延誤施工工期，加大了施工單位的建設成本。

3、 工程管理程序不規范

在施工現場時管理人員對工程變更簽證的把握不嚴，使甲方付出的資金大于約定值。比如說在施工過程中，施工單位在無外力影響的情況下使工程土方的挖掘量超出了預期，要求施工管理人員簽訂施工變更簽證，此時若施工管理人員簽字則會給甲方帶來一定程度的損失。由于從前工程變更程序的不規范，許多管理人員不了解正確的做法，讓甲方蒙受了這部分的損失。或者在合同管理過程中沒有依照相關規范開展工作，不能正確的執行對合同的管理工作，不能正確認識到合同在施工過程中的重要作用。

4、 施工管理中不重視安全管理

安全問題是任何施工現場都需要重視的重要問題。安全管理工作的開展能為施工人員普及安全常識，通過一定的手段將安全事故的隱患消除，避免施工過程中任何安全事故的發生。安全問題的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中發生安全問題，不僅會讓施工單位付出高額的經濟代價，更會讓施工單位的整體形象嚴重受損，不利于施工單位的未來發展。

二、加強建筑施工管理的對策

1、 完善施工管理制度，提高管理人員的職業素養和專業技術水平

政府部門需調整現有管理體制，根據實情制定相應管理辦法，施工企業領導階層更要有現代管理意識，制定完善企業的各項管理制度，如安全生產管理制度、用人制度、財務制度、培訓教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現場保持高效安全運行狀態。

施工企業加強現場施工管理人員的專業技術培訓和安全教育，完善用人制度，實行業績考核，競爭上崗。企業根據項目管理目標對項目負責人進行業績考核。項目經理有權自行組建項目部，行使一定范圍內人事和薪酬獎懲支配權，審批支付工人工資，參與專業施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構配件采購，落實安全文明施工措施費專款專用。

2、加強施工機具的管理

建筑企業在規劃建筑工程項目施工之時，要依據建筑工程項目的特點、技術水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業在施工階段的成本，擴大企業經濟效益。對于專業性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養，實行專業化經營管理，減少了企業機械設備的投入，降低經營和安全風險。

3、加強建筑材料的管理

施工企業在采購建筑材料時，要根據建筑工程施工情況，通過調查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業知識材料管理人員嚴把進貨質量關，對非正規廠家生產的材料構配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構配件堅決退場。送檢材料按規范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質期； 登記好庫存量臺賬，根據需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規范操作。

4、 加強安全管理提高企業效益

安全是效益的保障。建立安全隱患預警系統，保障施工安全，就是保障施工企業的效益，安全事故往往都是以生命和經濟為代價。嚴格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現場，避免施工現場違規作業現象的出現，降低安全風險。強對施工人員的安全施工意識培養和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強安全預防措施。對于不同的施工環境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應當根據施工現場的周邊的人文環境和地理環境的不同，制定不同的對策。

5、加強建筑工程質量管理

工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管；工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作；工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。

6、 完善施工工序的科學性

在開始建筑施工之前，要在項目現場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規劃好的工序進行，各個部門要根據建筑企業的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業不可盲目的規劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經濟效益為手段的建筑施工。企業要加強對施工過程中的監管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質量。

7、 加強施工質量的監管力度

在建筑施工過程中，企業要按照建筑本身需求制度適合的規范，購買正規廠家生產的建筑材料。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監控，一旦出現問題及時處理； 施工人員要具備相應的專業知識，對施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護工程質量。在施工完成后，做好成品保護，避免后續施工造成的破壞，直到整個工程的順利驗收為止。

總之，建筑工程施工管理的層次和水平決定著建筑工程的細節和質量，對建筑工程的項目開展和實際建設具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學管理，特別是施工管理這一環節。

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