淺析施工精細(xì)化管理

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不再具備競爭優(yōu)勢，特別是進入21世紀(jì)，施工企業(yè)之間的各項競爭也愈發(fā)激烈，低價中標(biāo)已成為施工企業(yè)無法回避的競爭手段。在這樣的市場環(huán)境中，如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本，甚至是在提升質(zhì)量的前提下降低成本成為各施工企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。這樣就導(dǎo)致了提高質(zhì)量、降低成本的精細(xì)化管理體系成了施工企業(yè)的必然選擇。施工企業(yè)應(yīng)該看到，精細(xì)化管理是必須跨越的一道門檻，它是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。

一、施工精細(xì)化管理的定義

施工精細(xì)化管理就是指在項目實施的事前、事中、事后通過不同管理手段和管理動作進行的精細(xì)化管理，其旨在通過詳細(xì)的策劃和計劃，通過每日標(biāo)準(zhǔn)化流程化的管理，加大施工過程的管理廣度和深度，從而取得相對應(yīng)的管理效益。

施工精細(xì)化管理最基本的特征就是重計劃、重策劃、重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細(xì)不僅要注意細(xì)節(jié)，而且要做好、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立追求卓越的精神、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，精益求精一絲不茍的工作作風(fēng)和良好生活習(xí)慣。

施工精細(xì)化管理是由一項項的標(biāo)準(zhǔn)化管理動作組成的，但僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理動作是不行的，它要形成一個體系，要將這些動作有機的串聯(lián)起來，明確其實施的具體要求，如事前準(zhǔn)備階段要做什么，做到什么深度，要有什么成果；事中實施階段要做什么動作，怎么做，如何PDCA循環(huán)，達到什么樣的效果；事后總結(jié)階段要做什么動作，要有怎樣的總結(jié)，形成什么樣的總結(jié)報告，歸納出的施工節(jié)點如何歸檔，要如何去影響下一個項目。

二、國內(nèi)施工精細(xì)化管理的存在的問題

雖然國內(nèi)已有企業(yè)開始著手精細(xì)化管理的試點，但由于其積累時間尚淺，其深度、廣度都與國外的先進水平差距較大，具體差距主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：

1、圖紙深化設(shè)計能力較弱

無法全面推行精細(xì)化的施工圖紙，施工圖設(shè)計深度無法達到完整的精細(xì)化管理要求；

2、統(tǒng)籌策劃、計劃能力較弱

在前期的計劃、策劃方面的細(xì)致和適用性上無法達到國外水平，計劃和策劃往往不能落地，缺乏指導(dǎo)性；

3、缺少先進的建造技術(shù)

目前國內(nèi)的建造技術(shù)還處在較為的原始的手工作業(yè)階段，建筑構(gòu)件化、裝配化、工廠化率基本為零，落后的建造技術(shù)加大了精細(xì)化管理的難度，增加了管理上的不確定性；

4、配套產(chǎn)業(yè)無法適應(yīng)精細(xì)化管理要求，對精細(xì)化管理形成一定的阻礙

如商品混凝土行業(yè)，其自身的原材料組織統(tǒng)籌能力較差，項目現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生混凝土無法及時供應(yīng)的情況，影響施工計劃的嚴(yán)格執(zhí)行；

5、管理人員管理能力較

施工管理人員能力較弱，無法支撐精細(xì)化管理的要求，需要進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和實踐；

6、缺乏相對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)工人

工人的技術(shù)能力薄弱，對規(guī)范、技術(shù)要求的掌握很低，不能清晰的知道質(zhì)量要求，進而無法保證工程質(zhì)量。

三、推進施工精細(xì)化管理的具體措施

針對以上國內(nèi)施工精細(xì)化管理方面存在的一系列的問題，筆者提出以下幾個具體措施：

1、循序漸進的開展工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的設(shè)計建造模式；

工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的設(shè)計建造模式能夠徹底的解決傳統(tǒng)手工建造模式所帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定、高能耗、低效率的問題。但工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、裝配式的建造模式不是一朝一夕能夠轉(zhuǎn)變的。這涉及到設(shè)計、施工、原材料、機械設(shè)備等各個產(chǎn)業(yè)。面對巨大的差距，我們只能采用小步快跑、循序漸進的方式。

譬如目前開展最前沿的裝配式住宅，日本已經(jīng)發(fā)展到PC構(gòu)件100%參與受力，梁、柱、板、外墻體系全部PC化的程度。目前國內(nèi)無論是技術(shù)規(guī)范還是制造、安裝能力均無法達到這樣的水平。我們只有采用逐步深化循序漸進的方式來提升這方面的能力。

2、逐步提高施工企業(yè)的圖紙深化設(shè)計等技術(shù)能力

將圖紙方面精細(xì)化做到極致的前提就是施工企業(yè)具有非常完備的圖紙深化能力，其深化的圖紙便于現(xiàn)場施工，施工節(jié)點完整詳細(xì)，能夠保證使用功能。目前國內(nèi)的施工企業(yè)和設(shè)計院在這方面的差距很大，基本沒有這方面的能力，故筆者建議采用如下措施進行提升：

第一階段，收集現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的錯誤，整理成案例集和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在后期的設(shè)計中嚴(yán)格規(guī)避；

第二階段，收集便于施工且能夠保證質(zhì)量的施工節(jié)點做法，建立企業(yè)自己的施工節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)圖庫；

第三階段，制定施工圖深化標(biāo)準(zhǔn)和讀圖指南，對深化程度進行規(guī)定，避免無據(jù)可依情況的發(fā)生，統(tǒng)一繪圖方法；

第四階段，建立管線綜合、空間綜合制度，將各專業(yè)圖紙進行匯總，提升施工企業(yè)和設(shè)計院通盤考慮的能力；

第五階段，制定完善的施工圖圖審制度和控制要點，對深化完成的圖紙在功能性、施工便利性、成本控制、觀感效果等方面進行控制，最終完善整個圖紙精細(xì)化管理體系。

3、增加先進管理模式的使用

國內(nèi)傳統(tǒng)的DBB管理模式，其材料供應(yīng)方、施工企業(yè)、設(shè)計院統(tǒng)一由業(yè)主方整合，施工企業(yè)、設(shè)計院、材料供應(yīng)商均需要由業(yè)主方進行整合，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的要求和問題無法第一時間傳遞到設(shè)計院、供應(yīng)商等處，從而造成了管理效率的降低和管理力度的減弱。在后續(xù)的管理模式的選擇中，我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇CM、EPC、DM等模式，這些管理模式能夠一定程度上解決開發(fā)商整合資源時帶來的管理效率的降低和管理力度的減弱的問題，提升管理效率。

4、出臺對建筑工業(yè)化有實質(zhì)性支持的政策

針對目前地方政府對建筑產(chǎn)業(yè)化的實質(zhì)性扶植和激勵政策不足的情況，筆者建議采用如下措施進行提升：考慮到建筑工業(yè)化在目前的施工成本必然是增加的這一事實，為鼓勵開發(fā)企業(yè)推進建筑工業(yè)化，建議出臺如北京、上海的激勵政策（基于建筑面積、容積率獎勵），建議出臺相關(guān)的稅費減免政策（如采用工業(yè)化生產(chǎn)方式建造的住宅，其規(guī)費取費比率有一定的減免等），建議出臺相應(yīng)的獎勵政策（如綠色建筑每平方米補貼費用）。

5、出臺推進精細(xì)化管理的相關(guān)政策法規(guī)

在法理層面對精細(xì)化管理中的安全、質(zhì)量等內(nèi)容進行規(guī)定，如安全管理動作法規(guī)化、圖紙出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、精細(xì)化驗收方式規(guī)范化、施工資料精細(xì)化、檔案館存檔資料精細(xì)化，開發(fā)企業(yè)過程監(jiān)管資料精細(xì)化等。從設(shè)計、交底、驗收、歸檔等各方面對精細(xì)化管理做出要求，迫使施工企業(yè)向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。

6、加強教育，提升工人技能水平

目前農(nóng)民工的技術(shù)水平相對薄弱，其對施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的掌握很低，基本還處在“在干中學(xué)”、“師傅帶徒弟”的階段。為了提高農(nóng)民工的技術(shù)水平，政府、施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加強對農(nóng)民工的技術(shù)培訓(xùn)工作，讓其施工有依據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)有要求，這樣才能更好的落實精細(xì)化管理的各項要求。

精細(xì)化管理需要一個與之相匹配的生態(tài)環(huán)境，目前國內(nèi)的整個建筑行業(yè)、工人素質(zhì)及配套產(chǎn)業(yè)尚無法達到這樣的水平，行業(yè)整體的合約精神、認(rèn)真做事的態(tài)度、工人的自身素質(zhì)與精細(xì)化管理的要求相比仍有較大差距，我們必須循序漸進，一步一步的進行推行，努力建立一個適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境的施工精細(xì)化管理體系。