淺析施工預(yù)算在項目成本管理中的作用

【摘要】隨著施工預(yù)算重要性的提高，研究其在項目成本管理中的作用凸顯出重要意義。本文首先對施工預(yù)算做了概述，分析了施工項目加強成本管理的必要性。在探討工程項目成本管理中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了施工預(yù)算對工程成本管理發(fā)揮作用的有效措施。

【關(guān)鍵詞】施工預(yù)算；項目；成本管理；作用

一、前言

作為項目成本管理的一個重要方面，其施工預(yù)算在近期得到了有關(guān)方面的高度關(guān)注。該項課題的研究，將會更好地提升施工預(yù)算的水平，從而有效優(yōu)化項目成本的管理。本文從概述施工預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

二、施工預(yù)算概述

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場間的競爭也越來越激烈， 在建筑工程的施工過程中施行成本管理是十分必要的，施工預(yù)算是施工工程成本中重要的組成部分，制定一個合理有效的施工預(yù)算方案，可以有效的減少不必要的開支，確保了施工單位的經(jīng)濟效益不受任何損失。與此同時，預(yù)算成本的管理人員對建筑工程施工實行較為科學(xué)的預(yù)算，同樣能保證施工工程得以順利進行，為提高建筑工程的施工質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。因此，無論什么形式的建筑工程施工，都要對施工預(yù)算高度重視，充分發(fā)揮施工預(yù)算的有效作用，使我國的建筑業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

總的來說，建筑工程成本管理中施工預(yù)算主要包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算以及資產(chǎn)預(yù)算等。只有通過協(xié)調(diào)與優(yōu)化業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算以及資產(chǎn)預(yù)算的資源配置，使物資流與資金流得到充分的利用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的。在建筑工程成本管理中，施工運算是編制工程投資、制定項目計劃、開展招投標、貸款辦理以及合同簽署的重要依據(jù)與理論基礎(chǔ)。施工預(yù)算可以有效的控制施工項目的工程造價，從而提高施工單位的經(jīng)濟效益，對加強施工工程項目成本造價起著至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，那么就需要施工企業(yè)在建筑工程的成本管理中制定完善的施工預(yù)算方案，并且實施施工預(yù)算工作，使施工單位可以達到預(yù)期的標準，從而提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

三、施工項目加強成本管理的必要性

由于施工項目具有建設(shè)期長、投資額大、不確定性較高等因素，所以致使成本控制較為復(fù)雜。如果不能進行有效地項目管理，則很有可能導(dǎo)致項目虧損。施工項目必須做好項目預(yù)算成本，從而以預(yù)算成本制定成本計劃，再以成本計劃實施成本控制，最終實現(xiàn)項目利潤最大化。

由于當前施工行業(yè)利潤率較低，所以為了提高項目利潤，就必須加強預(yù)算成本管理，降低項目成本。為使項目成本降低，實現(xiàn)利潤最大化，應(yīng)該做好施工預(yù)算工作，嚴格按照預(yù)算制度進行施工，嚴格按照預(yù)算制度控制人工、材料、機械使用等其他方面的費用。

由于施工項目是施工企業(yè)的現(xiàn)金流主要來源，而公司各個機關(guān)所交納的保證金又來源于各個項目上交到施工企業(yè)的管理費，所以編后施工預(yù)算才成為了施工企業(yè)計收項目管理費的依據(jù)。施工企業(yè)如果將項目管理費的合理計收科學(xué)的運用起來，就能調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，讓他們參與到項目成本控制當中來，從而實現(xiàn)項目的成本節(jié)約和目標利潤。

成本預(yù)算作為施工項目內(nèi)部承包以及對外工程分包價定制的重要依據(jù)，如果不科學(xué)的合理的進行編制，則有可能出現(xiàn)人為操縱承包價、分包價和勞務(wù)協(xié)作價的情況，也有可能出現(xiàn)承包、分包以及協(xié)作中的腐敗行為。

將項目施工圖預(yù)算與施工預(yù)算成本作比較，則可得到部分工程每項內(nèi)容的預(yù)計盈利和虧損。如果管理層能夠重視這些數(shù)據(jù)，就可以對實際施工時的一些事項進行控制，從而減少虧損，增加盈利。施工項目必須做好成本預(yù)算，以此來適應(yīng)企業(yè)會計核算的需要。

四、工程項目成本管理中存在的問題

1.成本管理意識不強。要想做好建筑工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導(dǎo)致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當前在我國建筑工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計劃和成本控制體制，導(dǎo)致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。

2.缺乏嚴密合理的成本控制體系。建筑工程項目成本管理要想得到預(yù)期效果，就要積極實行責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制方法。然而當前我國建筑工程項目成本控制中對該方法應(yīng)用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經(jīng)理及財務(wù)人員對成本進行管理，而不能將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來進行管理。這常導(dǎo)致其他施工人員缺乏成本管理意識和責(zé)任，出了問題不易找到直接責(zé)任人，造成經(jīng)濟損失也難以進行有效彌補。

3.忽視設(shè)計階段成本管理。眾所周知，設(shè)計階段是建筑工程項目重點階段，但由于設(shè)計階段成本費用少，周期不長，這個階段往往忽視對成本控制。建筑工程費用及建設(shè)工期長短直接受設(shè)計質(zhì)量影響，也直接影響建筑工程施工時投入的人力、物力及財力。但目前，我國建筑工程成本控制中普遍存在因設(shè)計質(zhì)量差、設(shè)計深度不深而增加了成本不確定性等問題。

五、施工預(yù)算對工程成本管理發(fā)揮作用的有效措施

1.建立完整的成本控制體系

由于許多的客觀因素存在，導(dǎo)致現(xiàn)在的工程成本管理體系不完整，跟不上行業(yè)的發(fā)展的速度，所以我們要建立相對完整，相對科學(xué)的工程成本管理體系以保證施工預(yù)算成本管理更加順利的進行。在建立完整的成本控制體系中，首先要基于工程項目的設(shè)計情況，由相關(guān)工作人員根據(jù)工程項目施工的實際情況，并結(jié)合在工程項目施工過程中可能會發(fā)生的狀況，可能會產(chǎn)生的費用進行編制預(yù)算。而且要將施工預(yù)算細化到每一個材料，每一個器械，每一件事情上所花費的費用，這樣更容易對施工成本進行管理，可以很準確的確定每一項所花費的成本是否在預(yù)算內(nèi)。并且需要另一批工作人員定期對施工預(yù)算進行核查，針對每一項工作，每一項花費要弄清楚目的，這些費用是否在應(yīng)控制范圍內(nèi)，是否可繼續(xù)減少成本，是否能夠保證工程項目的順利進行。我們要在不斷的發(fā)展嘗試中創(chuàng)新一種方法，能夠使施工預(yù)算發(fā)揮最大的作用，提高施工預(yù)算編制的質(zhì)量。

2.加強工作人員的工程成本管理意識

任何工作都是由人來操作的，所以就算有相對完整的施工成本管理也需要人來管理運行，因此加強工作人員的工程項目成本管理意識也是至關(guān)重要的，也是執(zhí)行工程成本管理體系的基礎(chǔ)。在工程項目實施前一切要注意培養(yǎng)樹立工作人員的這一意識，對工作人員進行這一方面的思想教育，使工作人員認識到施工預(yù)算的重要性，明白施工預(yù)算的利害之處，并在工程項目實施過程中注意督促工作人員，引導(dǎo)工作人員在此工作上面的正確做法，正常進行工程項目成本的管理，定期一周或者一月進行一次工地實際施工成本與預(yù)算成本控制目標的對比，找出偏差點及相關(guān)的問題根源，采取措施進行糾正。

3.加強施工預(yù)算在工程成本管理的深度探究

要有效的發(fā)揮施工預(yù)算的作用，就要加深對施工過程中每一項工作的研究，將每一項基礎(chǔ)的工作做全面的了解，要對每一個細節(jié)深究，要對每一個工作的目的有明確性的認識，要弄清工作的流程目標，以對施工預(yù)算做全面的掌握。

六、結(jié)束語

通過對施工預(yù)算在項目成本管理中作用的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工預(yù)算的多項特點決定了其在項目成本管理中的地位，有關(guān)人員應(yīng)該從項目建設(shè)的客觀實際情況出發(fā)，充分利用有利條件，研究制定最為科學(xué)合理的施工預(yù)算方法。

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