建筑工程項目現場施工科學管理

摘要：建筑施工企業想要在建筑市場獲得一席之地，就需要做好建筑施工的質量控制和安全管理。而想要做好質量和安全的管控，就需要擁有較好的建筑施工技術和現場施工管理水平。因此，對于建筑施工企業來說，積極進行建筑施工技術的改造，加強建筑施工現場的管理，是企業獲得良好發展的基礎。本文對建筑工程項目現場施工科學管理進行了探討。

關鍵詞：建筑工程項目；現場；施工管理；措施

施工現場管理是建筑施工企業實體生產活動的主要工作之一，現場管理水平的高低，影響著施工企業的現場投資成本的控制，而這是施工企業運營成本中最大的組成，因此施工現場管理是施工企業競爭的重要的間接戰場。

一、建筑工程現場施工管理存在的問題

1、施工安全管理不到位

在工程現場施工管理中，施工安全管理是最重要的環節，同時也是企業進行安全生產活動的提前條件。現階段，由于很多企業沒有很強的安全管理意識，并且缺乏一定的安全設備投資以及員工的安全培訓工作，這樣就使得工程施工現場存在著很大的安全隱患。同時，還由于一部分企業對于工程的施工現場管理不當，就出現了垃圾到處亂丟的情況，并且建筑工程的原材料沒有進行歸類擺放，這樣就影響影響施工人員的生命安全。除此之外，由于施工人員知識文化水平有限，沒有太多的安全意識，很多高層管理人員在施工現場不帶安全帽，這些都會給工程現場施工帶來一定的安全隱患。

2、 施工質量控制不嚴格

近些年來，由于市場對于工程的要求越來越高，既要求建筑物具有很好的建筑結構，又要工程的外觀優美。要想保證工程的外觀優美就必須進行美學設計，這樣就需要進行復雜的工藝，首先企業要考慮運營成本，這樣就不組織長期的施工隊伍以及不對員工進行施工技術培訓，就導致了施工工人技術達不到規定的要求，這樣就很難保證工程施工的質量。此外，由于企業缺乏完善的質量控制體系，就使得工程在施工過程中，存在的問題無法及時的對其進行反饋，這樣就導致了工程現場施工管理水平出現了下降的趨勢，從而嚴重影響工程的施工質量。

3、缺乏專業的管理人才

從目前的現狀來看，由于現場施工管理人員沒有相應的管理經驗，并且缺乏對知識結構的了解和掌握，這樣就使得現場管理的效果不盡人意，同時由于企業為了減少管理成本，就沒有對員工進行定期的培訓，這樣就使得管理人員所掌握的技術與時代脫節了，從而導致員工的能力得不到提升。此外，還由于有些管理人員對信息化新技術不夠了解，這樣就使得工程施工現場的信息不能及時的反饋，從而嚴重影響工程的施工質量。

二、建筑工程項目現場施工科學管理的措施

1、加強人員的管理

工程項目施工中，會有眾多的施工班組參與其中，不同班組經常在一個平面共同施工，避免出現交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務，密切聯系共同完成任務。健全規章制度，做好設備維修、安全檢查工作，各班組相互學習，明確責任，增強自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻力量。

對施工人員的管理方式要實行體現人性化意識，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實踐經驗，多聽取他們的意見，調動人員的積極性和參與性，合理搭配人員結構，取長補短實現最優組合。

2、加強建筑材料的管理

施工企業在采購建筑材料時，要根據建筑工程施工情況，通過調查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業知識材料管理人員嚴把進貨質量關，對非正規廠家生產的材料構配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構配件堅決退場。送檢材料按規范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質期； 登記好庫存量臺賬，根據需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質量安全事故。

3、建筑施工現場安全管理

在工程現場施工管理中，安全管理是其重要的環節，會直接影響工程的施工質量。企業要想加強安全管理，首先企業就要采購一些先進安全設備，這些設備要從外國采購，這樣就可以降低施工事故的發生頻率；然后企業要加強員工的培訓，對于工程現場的施工人員要進行施工安全和施工技術的培訓，這樣才能避免施工人員在施工現場發生一些不必要的事故傷害；最后，企業還可以通過重大事故的案例來提高施工人員的警惕性，從而提高施工人員的安全意識。

4、提升施工技術管理

（1）加強技術人員的業務素質，要求各專業技術人員認真學習有關規程、規范及合同文件，熟悉并掌握具體質量要求和技術指標。

（2）做好施工圖紙的審查工作，要求各專業人員認真閱讀和熟悉圖紙，了解設計意圖，以便提前發現設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質量之處，提出改進意見，并與監理部門和設計部門協商解決。

（3）施工組織設計是保證工程施工經濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。施工組織設計的編制在技術方案科學、先進、可靠的基礎上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡單方便、工程質量和施工安全易于控制的原則進行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。在建筑工程中涉及到很多的施工技術，主要包括混凝土施工技術、防水技術、基坑施工技術等。而每種施工技術又分為不同的技術類型。因此，在建筑工程中，施工所采用的技術標準不得低于國家和行業標準的規定，必須執行國家強制性標準。對每一項技術活動進行監督檢查，尤其對施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗等進行系統的過程控制。

5、對工程進度調度管理

在建筑工程中影響進行的因素有多方面，人為因素，技術因素、材料和設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程的進度產生影響。因此，應根據工程的特點編制合理的進度計劃，制定有效的進度管理措施。加強建筑工程進度管理的前提是制定完善的工程進度安排，參考整體的工程設計和質量標準制定出建筑工程的整體方案。根據施工現場的地理環境和天氣條件等安排施工時間，并根據不同的施工順序進行建筑材料的采買、施工設備的安排和施工人員的統籌等，將整體的施工方案進行細分，在確保施工方案的可以實施的前提下保障工程進度按時完成。同時，將各個細分的施工項目分發到每個部門和每個技術人員手中，使其各司其職，按照施工方案和工程質量要求對其進行管理，當發現工程進度與施工方案不符時，就要對工程進度進行調整和重新安排以保障按時完成工期。

6、加強質量管理

現場施工質量是會直接影響整個工程的施工進度和人們生命安全，所以，必須要加強施工質量管理。企業在進行工程現場施工管理中，一定要對責任進行明確的分工，要保證現場施工的每個環節都安排到具體的人，并且要將工程項目的完成情況與責任人的績效考核相掛鉤，這樣就能有效保證現場施工質量。除此之外，還要嚴格控制原材料的質量，作為企業的管理人員，必須要嚴格控制原材料的使用環節，這樣才能避免出現偷工減料的發生，只有這樣才能有效提高工程現場施工管理水平。

綜上所述，提高對建筑工程項目施工現場的管理水平不但有助于提高工程項目的質量以及進度，降低成本，還可以提升企業的知名度，增加施工企業的市場份額，從而使企業獲得更高的經濟效益，有利于施工企業的可持續發展。

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