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淺析如何降低工程造價的方法

2015-12-29 00:00:00譚浩
房地產導刊 2015年11期

摘 要:建筑工程造價隨著建筑行業競爭激烈與建筑行業的不斷發展而變得尤為重要,本文著重從如何降低建筑工程造價進行了分析。

關鍵詞:工程造價;降低方式;分析

影響使工程造價不斷增加。一方面是由于工程造價中占比重最大的材料價格不斷上漲,人工費、機械費也在不斷變化造成的;另一方面,是由于工程圖紙設計未考慮經濟實用的方法或設計不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價使有限投資獲得最大的經濟效益,是工程技術人員的一項重要課題。由于工程造價不僅受時間、地點、環境因素的影響,還受人為因素的影響,因而降低工程造價不是一件容易的事。

一、設計環節中的造價控制

1.1推行設計圖紙招標

使技術和經濟有機地結合起來。一個成功的設計方案應該是功能適宜、技術先進、經濟合理的統一體,當三者得以兼顧時,建筑的價值才能充分體現,這就要求技術與經濟有機地結合。但長期以來設計人員缺乏經濟意識,設計思想保守,把如何降低工程造價看成是與已無關的事,而預算人員也只管計算,不管設計技術問題,使技術和經濟嚴重脫節,難以從根本上有效控制工程造價。為了增強設計單位的責任心,促進設計質量的提高,在統一方案(項目)下進行設計招標,通過招標進行多套設計的技術經濟比較, 優選設計方案。

1.2推行限額設計

按批準的設計任務書和投資估算,按照批準的初步設計總概算,控制施工圖設計。業主應經常與設計人員取得聯系,及時回答設計人員提出的有關問題,與設計人員一起對項目的使用功能與費用反復進行比較,通過技術比較、經濟分析和效果評價來優化設計。這對業主和技術人員提出了更高的要求,要求其不僅懂施工管理還要懂設計,當然限額設計不能一味地考慮節省投資,而應尊重科學,尊重實際,在實行限額設計的同時注重優化功能設計。

1.3施工前的圖紙會審

在施工前,應組織設計單位、施工單位和建設單位對施工圖進行認真會審, 著重審查圖紙中材料使用不當或設計上的浪費, 以圖紙會審紀要的形式來糾正設計中的缺陷和失誤。審工作一定不能走過場、流于形式,而使問題得不到盡早解決,一旦集中到施工過程中發現, 不僅影響到工程質量、造成浪費,同時也會引起工程造價的失控。

1.4 改變設計取費辦法,實行設計質量獎優罰劣的制度

如果設計單位在批準的項目投資限額內,認真運用價值工程的原理,進行多方案的技術經濟分析和比較,在保證安全和不降低功能的前提下,通過采用新方案、新技術、新材料、新工藝,達到節約工程投資。按其節約的投資額給予一定比例的獎勵;反之,對超投資限額的設計單位給予一定的罰款,做到獎罰分明。

二、施工方案和施工管理中的造價控制

2.1要從企業內部著手

只有提高施工企業的管理水平,減少能源消耗、物耗與失誤損失才能得到高經濟效益,降低工程成本。工程項目在開工前,要進行施工組織設計,其中包括施工方案的選擇和技術組織措施的實施。因此施工企業低成本的主要途徑就是優化施工方案,施工方案的制定要以合同工期和甲方要求為依據。聯系項目的規模、復雜程度、現場條件、人員素質等因素來考慮。施工方案不同,工期就會不同,所需的機械不同,費用也不同。

2.2要落實技術組織措施

技術與經濟相結合,以技術優勢來取得經濟效益,從而降低工程造價。生產效率的高低直接關系到工程成本的高低。勞動生產效率的高低取決于生產工具、業務水平及人們的工作態度。使用先進生產工具,加強工人的技術培訓和實踐鍛煉,推行多勞多得,調動工人的積極性,勞動生產效率提高了,工程成本就會降低。根據現有工程預算中定額編制的施工預算,機械費比較低,而實際支出的機械費比較高,經常出現收支不平衡現象,所以在施工生產中,要合理組織施工,提高機械利用率,最大限度發揮機械效能,努力降低機械使用費。

三、招標監督管理中的造價控制

3.1合理確定標底

標底的編審工作是招投標管理的核心工作, 因為標底是確定工程承包合同價的基礎,只有有了科學的標底,才能正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性, 才能在定標時做出正確的決策。對于市政等常規工程可以通過統計測算所需資金,防止高估冒算。

3.2把握工程質量

我國現行的預算定額是按照國家的施工驗收規劃的要求生產出合格的建筑產品所需要的人、材、機的消耗量而編制的。按照定額投入,工程質量方面應該得到保證, 因此我們在評標時,除考慮到施工報價, 更要考慮施工隊的信譽、質量保證措施等其他條件。

3.3合理控制工期

工期對造價的影響,只有在合理的工期下,建設成本才能達到最低,如果工期縮短,施工單位必須采取趕工措施,付出比正常工期更多的人力、物力、財力,才能提高工程成本,所以建設主管單位應該制定出工程項目建設的科學工期,防止人為因素的影響。

3.4考慮其他因素影響

要考慮價差因素和技術措施費用及不可預見因素的影響。

四、設計變更中的造價控制

4.1動態造價管理

業主單位人員應對變更進行動態造價管理, 掌握變更帶來的造價變化,做到心中有數。

4.2設計變更審查

必要的變更應先做工程量和造價的增減分析,經建設單位同意,設計單位審查簽章,并出具相應的圖紙和說明后方可發變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可。

4.3設計圖變更

監理單位發現設計圖中的問題,需要進行變更時,必須證求建設單位和設計單位的意見,對監理單位和施工單位擅自更改設計圖的,不予認可。

合同中一次包死的項目不得進行簽證,已簽證的工程量,應予扣除。現場簽證必須有業主代表 2 人以上和施工單位現場負責人及監理工程師的簽字或蓋章,簽證應一式數份, 及時報送有關審核部門,對重大隱蔽工程,應該有審核部門的人員參加。審查現場簽證的項目和內容是否清楚,簽證的數量、規格、單位和日期是否準確。

五、結算審計中的造價控制

5.1工程量的審計

工程量是工程造價計算的基礎,是施工單位統計工程造價的重要環節,審計人員不僅要熟練掌握工程量的計算規則,還應對整個工程的設計和施工有系統的認識。

5.2采用定額計價的項目

主要是定額套用和取費的審查。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般項目可直接套用,少數項目需要換算。對直接套用單價的,主要審查其有無錯套、高套;對于定額換算的單價,要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。取費的審查,主要審查有無抬高取費基數,取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致。

5.3采用清單計價的項目

主要審查綜合單價。合同中綜合單價因工程量變更需調整時, 除合同另有約定外,要嚴格按我國現行的《 建設工程施工合同( 示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法執行。

綜上所述,為了保證建筑工程質量的前提下降低工程造價,建筑企業可以創造更多的經濟效益,因此,作為造價人員,要不斷的提高工程造價的方法,利用現代化技術為建筑企業的不斷發展而努力。

參考文獻

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