土木工程施工管理存在的問題及控制策略研究

摘要：要加強土木工程的管理工作，嚴把質量關，做好施工全過程中每一個細節的管理工作。本文對土木工程施工管理中存在的問題進行探討，并且提出相應的解決方法，然后結合個人經驗提出土木工程施工技術的優化措施，以保證建筑工程的建設質量。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

土木工程項目的施工質量往往影響工程主體的使用效果和使用壽命，影響企業經濟效益，影響企業信譽品牌。在工程施工階段對各項生產活動進行有效組織，確保規范施工、合理施工，就是一般意義上的土木工程項目施工管理。隨著中國工程建設規模的逐年擴張，各類施工企業遍地開花，施工水平和企業資質良莠不齊，因施工質量問題引發的樓脆脆、橋危危現象屢見不鮮，給人民群眾生命財產安全帶來了諸多隱患，也給國家造成了各種直接間接經濟損失。因此，從土木工程的施工特點出發，認真研究分析工程施工管理各種問題的內在原因，并提出相應的預防措施，具有普遍現實意義。

1我國土木工程的施工特點

隨著人民生活水平的普遍提高，各區市經濟建設的宏觀發展，人們對土木工程從經濟性、實用性和審美性等諸多角度提出新要求，這使我國土木工程施工呈現以下特點：1）土木工程類型、使用功能呈現多樣化多樣化的特點，影響施工的因素較多，即使在土木工程類型和使用功能相同的情況下，受到施工環境的影響，也會引起施工質量的差異。2）現代土木工程一般施工體積較大，施工周期較長，而對工期的控制比較緊張。3）土木工程大多為露天作業，受環境影響的幾率較大，施工環境相對較惡劣。由于環境的影響，施工計劃很容易受天氣左右而發生中斷，工程施工時間就會不確定，需要隨時進行施工計劃改變。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1管理體制不健全

建筑行業的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據的，如果體制不健全，將導致工程管理中出現很多問題。目前，在建筑工程項目中，許多施工單位為了節省開支，對工程管理部門進行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數職。長期這樣造成的結果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過程中工作落實不到實處，工作指示停留在表面，沒有起到真正的管理作用。

2.2土木工程施工質量管理問題

1）前期準備工作時間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時間才開始準備前期工作。因此，前期的準備時間不充足。此外，聘用人員專業技術和管理水平偏低，在聘用之后也并沒有組織員工參加相關的知識和技能培訓，導致施工隊伍的素質和技能不到位，對施工質量產生一定的問題。

2）施工材料不合格。在建筑行業中材料采購人員缺乏相關的專業知識，在采購建筑材料時對建筑行業所需的材料要求不了解。在采購的過程中為了盡可能地節省成本，會選擇價格相對較低的原材料。因此，原材料的規格和質量不能達標，最終導致施工質量出現問題。

2.3施工安全問題

在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會用到機械設備，這就導致土木工程建設生產率偏低。現實中，很多的操作設備還未真正地應用到土木工程施工過程中，導致機械運作水平大大地降低。因此，最終的結果可能會出現施工周期延長或者施工成本增加等問題。

3土木工程施工問題的預防措施

土木工程施工過程中存在著各種問題，為了保證人民生命財產安全，必須針對施工過程中存在的問題提出相應的解決措施，對土木工程施工問題進行預防，從而保證整個土木工程施工的質量。

3.1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規

建設科學合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規范施工現場中的各種行為，預防工程施工過程中可能出現的各種問題，從而保證工程施工質量。施工單位要對土木工程施工建設進行科學合理的規劃和方案設計，將先進的科學技術應用其中，從而提高施工的進程；要加強對施工隊伍的管理，采用激勵機制，提高施工人員的積極性和主動性。

針對我國土木建設施工管理中存在的問題，需要對我國的土木工程管理進行徹底的改革。其中體制問題是十分重要的一項。國家可以將國外的先進經驗借鑒到建筑工程管理中，比如結合我國的一些案例進行分析，然后制定出屬于我國特色的相應的與土木工程施工管理有關的法律法規。為了確保有法可依，并且得到有效的實施，在執法過程中要做到執法必嚴，違法必究。

3.2加強土木工程施工管理意識

在土木工程施工過程中要加強管理意識并且認識到其重要性，企業要做好相關的宣傳工作，加強施工企業管理的培訓工作，在施工企業中進行管理知識的普及。作為企業的管理人員，要不斷提高自身的管理專業素質，讓企業能夠在發展中提高管理水平和經濟效益，提高土木施工建設的質量。土木工程施工的周期較長、人員工種多，加上大多是露天作業，環境惡劣，在一定程度上要增加了施工現場管理的難度。所以在土木工程施工單位的實際施工過程中，必須增強安全意識，保證施工建設順利的進行。

3.3加強對土木工程的施工管理

1）加強土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準備工作，比如施工材料、進度和技術的管理工作，使土木工程施工能夠順利開展。施工前的管理要以工程進度的要求為根據，了解和統計各種施工材料的質量和需求狀況等方面的準備工作。

2）優化施工現場管理。對土木工程施工管理企業而言，優化土木工程施工現場管理是促進土木建設企業生產經營的一項重要內容，在整個土木建設施工管理全過程中具有重要作用。施工企業要想在目前激烈的市場競爭中站穩發展的腳步，首先要做好優化施工階段的質量管控。施工現場管理水平從另一種角度也反映了土木建設施工企業的整體管理水平。要嚴格按照施工的先后順序進行施工，并對可能出現的事故隱患，事先擬定好應對措施。

3）編制完善的施工現場管理辦法。在施工現場的所有施工人員要配備統一的工作服和安全帽，必須由施工專用通道出入；在施工過程中，要按照施工時間進行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴格遵守施工要求，比如在施工現場周圍擺設標語和安全標志等。

3.4加強土木工程施工的安全意識

在土木工程建設施工中，質量和安全是第一位的。一旦出現安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進度產生影響，而且會對土木工程施工單位的聲譽產生影響。相關部門對安全施工建設有相關的規定和明確的要求，但是，在現實施工過程中依然會出現一些問題。施工人員在施工過程中，安全意識薄弱，在施工過程中就會出現事故，因此，加強土木工程施工建設的安全管理，能夠及時地采取措施預防安全事故的發生。此外，加強安全意識也能夠有效地減少事故發生的概率，而且能夠降低土木工程建設施工單位的成本。土木工程單位在施工的過程中不僅要提高技術人員的技術水平，更要提高安全意識。

4結語

在土木工程施工管理中存在著很多的問題，但是有問題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發現問題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設的質量。

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