淺談我國施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀

【摘要】本文章圍繞當前我國施工企業(yè)的工程造價管理工作從工程招投標、工程造價資料、企業(yè)定額、成本控制及預(yù)結(jié)算管理等五個方面作了詳細的分析，并提出了一些看法。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；造價；管理

隨著經(jīng)濟體制改革不斷的深入，建筑市場進一步開放，建筑工程招投標制度的逐步完善；《工程量清單計價規(guī)范》頒布實施后，對施工企業(yè)要求更嚴，面臨著許多新的挑戰(zhàn)，同時也伴隨著很多機遇。由此會對施工企業(yè)在工程造價管理這方面的工作提出更多的及更高的要求。本人結(jié)合實踐經(jīng)驗對當前施工企業(yè)涉及到的關(guān)于工程造價管理方面的作一些淺析。

1、施工企業(yè)在招投標階段的工程造價管理

當前，建筑市場是市場經(jīng)濟體制指導(dǎo)下的市場，工程競標已成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取工程任務(wù)的重要途徑。經(jīng)過對工程的全面分析而做出決策，決定對某工程的進行投標，須把握以下方面：

（1）一般情況下，根據(jù)施工企業(yè)自身的特點、能力、適合度的需要，并具備施工企業(yè)投標條件的工程參與投標，施工企業(yè)須做到能投則投不利不投的原則。

（2）對項目招標相關(guān)的文件、圖紙、其他的相關(guān)資料仔細研讀，從中找出相關(guān)的問題和疑問，向招標方積極的咨詢疑問。

（3）應(yīng)成立編標小組，小組人員分工和責任要明確。投標書須充分響應(yīng)項目的招標文件和圖紙等，報價依據(jù)和定額要準確、合理的應(yīng)用，確保準確性。

（4）最終報價的確定須按照不同的評標的辦法定價，要有區(qū)別對待不同情況，采取不同的投標策略和方法。

2、施工企業(yè)有關(guān)工程造價資料整理、管理和分析

工程造價資料是企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和管理及編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，也是編制投標報價的基礎(chǔ)。施工企業(yè)須對各種不同類型和各個階段的工程造價資料做好整理和分析工作。

工程造價資料整理內(nèi)容須包括：以往工程的投標報價資料、工程實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場的記錄、以往工程使用的材料和單價清單、施工材料價格的動態(tài)管理文件、以往工程結(jié)算依據(jù)及資料等資料。

工程造價資料分析主要是施工企業(yè)需要定期的將竣工決算價與項目投標價、工程合同價、施工企業(yè)內(nèi)部整理的經(jīng)濟考核指標及工程預(yù)算價進行分析對比，形成具有競爭力地企業(yè)內(nèi)部定額和單價，從而真實的反映出企業(yè)的施工能力及管理水平。

3、施工企業(yè)定額的核算模式

實施《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》是我國工程造價的計價方式改革的一項重大舉措。工程量清單計價模式的推行是與國際慣例接軌、參與國際市場競爭、規(guī)范建設(shè)市場的秩序，是適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

工程量清單計價模式是一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的，由承包商自主報價，通過市場競爭確定價格的計價方法。

清單報價競爭在某種意義上即是企業(yè)定額水平的競爭，通過競爭及實踐，企業(yè)會不斷的調(diào)整企業(yè)定額中存在的不適應(yīng)和不合理的因素。在這個過程中，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平和管理體制在不斷更新，這個過程將是一個互動的自我完善過程。

4、工程項目的成本控制

在日趨激烈的建筑市場的競爭，工程項目成本控制對施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來越重要的作用，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益及社會效益的基礎(chǔ)。

工程項目成本控制是整個工程的施工過程中的一個及其重要內(nèi)容，其目的是合理的使用人力、物力和財力，達到降低項目成本和創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

工程項目成本控制主要體現(xiàn)在人工費用、材料費用、機械使用費及間接費用等四個方面。

（1）人工費用的控制主要在使用人工數(shù)量方面進行控制。根據(jù)勞動定額的方法計算出定額用工量，施工過程中需要提高工人的技術(shù)水平、組織管理水平，合理的進行勞動組織，提高勞動效率。

（2）在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60%～70%左右，有較大的節(jié)約潛力空間。因此要建立完善的采購管理制度和收發(fā)料管理制度。材料采購應(yīng)通過市場的調(diào)查，實行比價采購方式，根據(jù)物料的品種、物料的特性、采購數(shù)量、物料的質(zhì)量及采購價格實行限額采購；要加強施工現(xiàn)場材料進出和存儲的管理，合理的堆放材料；完善收發(fā)料管理制度，進入施工現(xiàn)場的材料，保管人員須保質(zhì)保量認真點驗進場物料，發(fā)料時要嚴格按照計劃發(fā)放物料，進出施工現(xiàn)場的材料臺帳要清楚、明晰。

（3）機械使用費控制。根據(jù)施工組織設(shè)計安排和實際施工進度的動態(tài)合理調(diào)配機械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理安排機械設(shè)備的進場及退場時間，合理調(diào)度和充分利用機械設(shè)備，減少機具閑置時間，提高其利用率。對使用率非常低的大型機械設(shè)備應(yīng)當采取租用的方式。應(yīng)建立施工機械設(shè)備吉設(shè)施日常保養(yǎng)和檢修制度，提高機械設(shè)備和設(shè)施的利用率。

（4）精簡機構(gòu)及合理配置項目單位成員，降低間接費的成本。項目機構(gòu)的設(shè)置須根據(jù)工程規(guī)模大小及難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，精簡項目機構(gòu)及合理配置項目單位成員。

5、工程預(yù)結(jié)算管理

加強工程預(yù)結(jié)算管理，即是說對于投入工程的每一筆資金都要統(tǒng)籌安排。在工程預(yù)結(jié)算過程中主要注意以下幾個方面：

（1）在每個工程開工前，預(yù)結(jié)算管理人員根據(jù)每個工程施工計劃的安排內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式編制工程施工圖預(yù)算，并把每一項預(yù)算費用包括人工費用、機械使用費、材料費用、間接費用等分解到每一個單位工程，甚至分部分項工程里。

（2）在施工內(nèi)容中存在不可預(yù)見性的內(nèi)在和外在影響因素，工程的施工內(nèi)容和施工采取的措施會經(jīng)常發(fā)生變化，在施工過程中須建立動態(tài)的預(yù)算管理。

（3）預(yù)結(jié)算管理人員需按照合同要求，及時的收集和整理合同價調(diào)整的有關(guān)原始資料，完善相關(guān)的簽證手續(xù)，并及時的向業(yè)主提出需調(diào)整合同價的要求，確保價格的合理性。合同條款中對工程竣工驗收一般都會有十分明確的規(guī)定，技術(shù)資料是否齊全和是否及時的交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

結(jié)論

綜述以上，施工企業(yè)的工程造價管理貫穿于整個工程施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，銜接很多相關(guān)部門和單位，并且環(huán)環(huán)相扣，需要企業(yè)各相關(guān)部門各負其責、通力協(xié)作、密切配合，共同努力。面對愈加激烈的市場競爭形勢，建筑施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮和加強自身的優(yōu)勢，在實踐中不斷的自我完善和提高，不斷增強企業(yè)自身的綜合實力，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。

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