摘要:隨著城市規劃建設的迅猛發展,園林工程建設越來越受到重視,對園林工程的施工質量管理與控制的要求也更高,在此,對如何加強園林工程施工質量管理與控制進行闡述,以供參考。
關鍵詞:園林工程;施工;質量;管理與控制
園林工程主要研究園林建設的工程技術,包括地形改造的土方工程,掇山、置石工程,園林理水工程和園林駁岸工程,噴泉工程,園林的給水排水工程,園路工程,種植工程等。園林工程的特點是以工程技術為手段,塑造園林藝術的形象。在園林工程中運用新材料、新設備、新技術是當前的重大課題。 園林工程的中心內容是:如何在綜合發揮園林的生態效益、社會效益和經濟效益功能的前提下,處理園林中的工程設施與風景園林景觀之間的矛盾。簡而言之就是探討市政工程的園林化。施工質量管理是工程項目施工各級職能部門領導的共同職責項目經理必須調動與施工質量有關的所有人員的積極性共同做好本職工作才能完成施工質量管理的任務園林工程施工專業性很強芝術性也很強,施工方要憑借專業的技術手段來切實控制好工程質量
1質量控制的基本環節
1.1事前控制
分析可能導致園林工程質量目標偏離的各種影響因素針對這些因素制定有效預防措施肪患于未然。
1.2事中控制
對影響施工質量的各種因素進行全面的動態控制,關鍵要堅持質量標準,控制的重點是對工序、質量、工作質量和質量控制點的控制。園林工程從計劃到施工階段,都著眼于完工后的景觀效果,總目標是為植物創造良好的生存環境,危造園林式的綠化空間。栽植管理是園林工程中最根本的也是最重要的環節之一,進行動態控制。
1.3事后控制
事后質量把關,使不合格的工序或最終產品不流入下道工序若發現施工質量方面的缺陷要通過分析提出改進的措施保持質量的持續改進提升園林工程的質量和品味。
2質量管理的制度
2.1項目經理質量管理目標責任制
園林工程項目經理確定后,公司企業經理應就本工程質量管理目標與項目經理簽訂《項目質量管理目標責任書》落實項目經理質量管理目標責任制。這既是項目經理接受企業管理層檢查、監督的依據也是項目經理落實項目質量管理的保證。有利于園林工程質量目標的達成從而順利完成施工任務。
2.2施工技術人員質量管理目標責任制
項目經理部成立后,項目經理應就本工程質量管理目標頒布施工技術人員質量管理目標責任制,作為對施工技術人員自身的約束也作為項目檢查、考核的依據。
2.3施工班組質量目標責任制
頒布施工班組質量目標責任制,作為對施工班組作業質量的約束性文件增強施工班組的質量意識肩利于施工工作的開展和提高作業效率,有利于工程質量目標的達成。
3質量管理措施
3.1組織措施
加強組織成員間協調與溝通幾質量目標管理貫穿于園林工程始終期間存在多種關系做好各組織成員間的協調與溝通是工程得以順利實施的重要基礎。這些關系包括施工企業與發包方、設計方、監理方、監督機構之間企業內部之間等。做好協調與溝通才能傳遞準確無誤的質量管理信息,才能保證工程質量目標的達成從而保障工程的有序開展。
加強管理人員培訓,提高業務水平參加施工管理的技術人員、生產人員是工程質量的主要保障因素加強管理人員培訓,以保證施工管理人員具備精湛的專業技能一絲不茍的工作作風。嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念從而以出色的工作質量確保園林工程質量。
加強工人專業技能培訓重視對各施工、養護人員的專業技能培訓,使工人掌握更多的施工、養護知識為更好地進行施工養護工作打下扎實的基礎,以確保園林工程質量。
3.2技術措施
施工準備工作開工前應搜集資料研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素排除不利條件利用有利條件通過計算、分析、比較及時做好相關應對措施才能避免不利情況的發生從而避免影響園林綠化施工的不利因素,做好園林綠化施工質量的管理與控制。
強調技術標準①苗木的采購苗木是園林工程綠化所占比重較大、技術風險較高的部分往重苗木質量是園林綠化整體效果的直觀體現,也是直接影響成活的重要因素之一在選苗時除根據設計要求的苗木規格、樹形外還要選擇根系發達、生長健壯、無病蟲害、無機械損傷和樹形端正的苗木。②起苗和運輸起掘方式根據不同樹木以及樹齡、移植季節、運輸遠近、土質等情況而定休眠狀態的落葉喬、灌木、藤本采用裸根掘苗。樹齡較小、易成活的喬、灌木采用帶宿土掘苗常綠樹、移栽難成活的樹木采用帶土球掘苗為提高樹木成活率,在起掘前進行短截,先剪去修剪量的對大樹、難成活的樹木除加大加厚土球外起苗上車前應對土球包扎、枝干修剪、包扎草繩并澆水,這樣能更好地提高苗木成活率實踐證明,“隨掘、隨、隨栽”對樹木成活率最有保障裝運時喬木和灌木宜搭配上車根部朝行進方向傾斜放置必要時須蓋以防水物樹木運到現場指定的地點后須隨手將根部用稻草等物蓋好以防失水。③種植栽種前應對苗木樹冠、根系進行修剪整理拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等填土時要分層壓實不留空隙栽種后24小時內澆定根水且澆透,使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實可提高成活率。④養護養護需根據植物生長習性及時澆水、除草、施肥、中耕、修剪、防治病蟲害等技術措施定時定量嚴格把關,以確保其正常生長堅持“三分種七分養”的理念。⑤深化應急處理建立健全園林工程應急處理機制,提高員工應急處理能力高質高效完成應急任務。
4現場施工質量管理與控制
4.1現場施工質量管理與控制目標
項目經理部應針對每個工程的不同特性和需求擬定與之相適應的現場施工質量管理與控制目標,實做到有章可循肩法可依力求做到事前控制。
4.2嚴格執行施工質量管理與控制目標
確定現場施工質量管理與控制目標后,現場施工技術人員必須嚴格按照此目標指導施工,堅持標準化管理標準化施工做好事中控制最終達到目標質量要求,滿完成施工任務。
4.3施工質量問題反饋
項目經理部應定時組織施工技術人員及相關人員召開會議就施工現場存在的質量問題及時做出匯報,收集、整理問題反饋情況。
4.4施工質量問題分析與總結
針對反饋的質量問題,項目經理部應組織有關人員進行分析討論及時提出處理意見或方法同時規場施工技術人員及相關人員應從中總結經驗教訓,以便未來能更好地處理相關問題提出更為深刻的建議。
5結語
園林工程中的施工質量管理與控制要從施工中的每個環節做起,即有效管理并控制施工準備工作和施工進行時的質量,同時加強對施工相關人員的任務分配及施工材料的管理工作,最終通過綠化后的養護工作最大程度地確保優質的施工質量在施工過程中及時糾偏使園林綠化施工走向規范化、科學化,才能建造出高質量、高水平的園林作品。
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