對建筑工程施工階段工程造價(jià)控制研究

【摘要】本文以工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制的基本理論為指導(dǎo)，以工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)，探討了工程在施工階段造價(jià)管理控制方法與應(yīng)用，對工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)的確定與控制的方法。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)控制

1 合理確定工程控制目標(biāo)是施工階段重要保證

1.1確定控制目標(biāo)

工程造價(jià)的控制不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。工程造價(jià)控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個(gè)目標(biāo)的變化勢必影響另外二個(gè)目標(biāo)的變化，因此，如何控制好工程造價(jià)就成了三大目標(biāo)體系中的重中之重。

1.2 工程造價(jià)組成

根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》確定的造價(jià)和工程單價(jià)的計(jì)價(jià)構(gòu)成內(nèi)容，如下式：

工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程量清單總價(jià)+措施項(xiàng)目清單總價(jià)+其它項(xiàng)目清單總價(jià)+規(guī)費(fèi)+稅金；

綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

2 工程造價(jià)控制的措施、工作內(nèi)容和方法

2.1 控制措施

為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施4個(gè)方面。

（1）組織措施。設(shè)置專門的目標(biāo)控制管理機(jī)構(gòu)和選配專職人員，制定目標(biāo)控制的工作制度，明確各層次目標(biāo)控制人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責(zé)；制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，力求使之一體化運(yùn)行；充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員培訓(xùn)等。

（2）技術(shù)措施。控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。實(shí)施有效技術(shù)控制的主要措施有：①對多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；② 審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù)；③ 確定設(shè)計(jì)方案的評審原則，④ 通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性；⑤ 對各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的評比論證；⑥ 審查施工組織設(shè)計(jì)；⑦ 開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施等，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制；

（3）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的資金保證措施。為了理想的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)督管理人員要深入實(shí)際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)；要對各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸多方面的可行性分析；要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響；要對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃；要對工程付款進(jìn)行查等。

（4）合同措施。參加工程建設(shè)的有設(shè)計(jì)單位、工程承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位。他們分別與業(yè)主簽訂了設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同，與業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。承包設(shè)計(jì)的單位要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全可靠性，提高項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)性；承包施工的單位，要在規(guī)定的工期、造價(jià)范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)施工任務(wù)；承包材料和設(shè)備供應(yīng)的單位，要保證按照規(guī)格、型號、保質(zhì)保量按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。為了對這些建設(shè)工程合同進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制，業(yè)主應(yīng)委托專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對建設(shè)合同的履行實(shí)施監(jiān)督管理。

2.2造價(jià)控制的內(nèi)容和方法

2.2 .1造價(jià)控制的內(nèi)容

工程造價(jià)不是單一的經(jīng)濟(jì)問題，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)問題，它與工程質(zhì)量、施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投人大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)等都是構(gòu)成造價(jià)的主要組成部分，施工技術(shù)、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價(jià)。相對合理的工程造價(jià)也是在上級或業(yè)主批準(zhǔn)的合理工期及施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制的，所以，影響造價(jià)的因素基本是人、機(jī)（機(jī)械）、料（材料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境），簡稱五要素。

2.2 .2造價(jià)控制的方法

通過招投標(biāo)，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足生產(chǎn)需要，資證齊全的、信譽(yù)好的供應(yīng)廠家。并且在施工全過程的管理和控制中，應(yīng)根據(jù)市場情況和工程實(shí)際，及時(shí)合理有效的對資金、資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和分配，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的理想實(shí)現(xiàn)。這本身就體現(xiàn)了造價(jià)的控制必然是全過程的主動(dòng)控制。選用那些既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)，既懂施工又了解設(shè)計(jì)，既懂管理又有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才組成的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互滲透、融合，達(dá)到對工程造價(jià)順利實(shí)施有效地控制。

3工程造價(jià)及相關(guān)目標(biāo)控制的步驟和手段

3.1 抓好施工前期的準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量好與壞，直接影響到后續(xù)工程和永久工程的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，工程造價(jià)所以，必須抓好前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制。

（1）認(rèn)真審核《施工規(guī)劃報(bào)告》，重點(diǎn)是施工總布置； （2）其它：編制招標(biāo)文件；標(biāo)底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標(biāo)、合同談判等。

3.2審查和協(xié)調(diào)

（1）總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由業(yè)主組織審查協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)；

（2）月、周計(jì)劃和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由監(jiān)理單位組織各方審核協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。目的是要以周計(jì)劃保月計(jì)劃；以月計(jì)劃保季度計(jì)劃；以季度計(jì)劃保年度計(jì)劃；以年度計(jì)劃保總計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

（3）協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動(dòng)中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協(xié)助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，通過協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計(jì)劃目標(biāo)有序施工而努力。

3.3提高技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制能力

目前中國工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無關(guān)的概預(yù)算和財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，而概預(yù)算人員和財(cái)會(huì)人員則認(rèn)為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，也不了解施工過程中的各種活動(dòng)關(guān)系和問題，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費(fèi)用開支，難以有效地控制工程造價(jià)和目標(biāo)系統(tǒng)，因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識(shí)面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制和管理水平。

3.4 應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法

研究分析設(shè)計(jì)、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法，選擇以降低費(fèi)用、保證功能不變而價(jià)值高的方案。盡可能繾短工期，早日動(dòng)工，盡快回收投資，或優(yōu)化施工規(guī)劃方案盡量減少工程投運(yùn)前的投資額度。

3.5 采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)

采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)，只要工程實(shí)際進(jìn)展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進(jìn)度和造價(jià)處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說明進(jìn)度或造價(jià)出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實(shí)際曲線（工期～進(jìn)度，工期～投資）在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。

3.6 提高施工過程的全要素的控制

加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)劃、資金、材料及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行綜合分析研究，不斷提高施工過程的全要素的動(dòng)態(tài)的主動(dòng)控制的水平和能力。

結(jié)束語：

造價(jià)管理與控制是工程建設(shè)施工中的重要工作之一，是一項(xiàng)目標(biāo)系統(tǒng)控制工程。只有深入了解、分析影響目標(biāo)系統(tǒng)諸多因素、內(nèi)容和內(nèi)在的聯(lián)系，及時(shí)采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，加上一個(gè)構(gòu)成“級配”良好的精干高效的監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行造價(jià)目標(biāo)控制，是可以達(dá)到令人滿意的控制效果。