房建造價成本控制方法探討

【摘要】隨著社會經濟水平的不斷提高，我國的房地產建設行業得到了不斷的發展，其在市場中的競爭力也在不斷加強。然而，在我國的房建項目中經常會出現成本超支的現象，這不僅給生產企業帶來了巨大的成本消耗，還會使得生產周期加強，對于房建項目的質量以及性能產生一定的損害影響。因此，在房地產的建設的同時我們也要做好對房建造價成本的有效控制。

【關鍵詞】房建項目；成本造價；有效控制；方法探究

引言：房建項目造價是指通過合理的材料分析與人工資源的分配，在上級批準使用的建設項目款內，對整個房建項目的投資策劃、設計、企業投標、施工以及竣工階段實施所需款項的預算與分析。

現如今我國的房建項目投資力度大，資金使用廣，生產周期長，如果不對房建項目進行合理有效的成本控制，那么施工所需的成本耗費就會增加，企業獲取的利潤也就會隨之減少。本論文就根據這一現象從房建造價成本控制的五個階段來分析如何控制房建造價的成本，達到促進建設的目的。

一、房建造價成本控制的不同階段

在2012年，上海某高層綜合樓（含地下室）建筑工程項目在經過長時間的造價成本預算以及其他有關施工管理與計劃方面的策劃后，正式開始施工。此房建項目的造價成本的控制階段分為了以下五個部分：（1）投資策劃階段（2）設計階段（3）企業投標階段（4）施工階段（5）竣工檢驗階段。同時，這也是受此項房建項目的施工管理，施工計劃與成本的控制等不同的實際因素影響的。結合此次上海的房建項目案例，我們重點分析的是設計階段與此次房建項目的施工階段。

1.1投資策劃階段

在此次上海的高層建筑工程項目中，項目的總負責人應先對此次項目的成本耗費進行一次預算工作，這是控制工程造價成本的第一步。與此同時，企業應聘請具有專業預算知識的造價師對此房建項目實施全面細致的造價評估工作，將大致的所需成本計算出來，供生產企業以及施工方參考。

1.2設計階段

房建項目設計階段成本控制在整個成本控制工作中是重要一環，設計階段是將最終成果由概念轉變到現實的第一步，起到承上啟下的重要作用。

在本項目的設計過程中，負責人應實施全方位全角度的監控設計，對施工場地、施工地址條件、施工的圖紙以及施工所需的機器設備細致檢查與正確使用。本項目的總負責人就充分認知到這一點并做足了在施工控制階段的設計準備，如圖1工程造價費用分析圖所示：

圖1 工程造價成本費用分析

在圖1 中我們看到建筑工程與地上工程的造價成本費用最高，燃氣工程則是成本控制中占據比例最低的。這就需要項目的有關負責人在施工準備的設計中注重好建筑過程與地上過程的成本控制，盡量做到合理化的消耗。

1.3企業投標階段

工程投標階段的成本控制任務包括在批準的預算、概算限額內，并且在滿足工期要求與工程質量要求的條件下，合理地確定標底，根據工程項目的特點及性質，制定出公平的評標辦法；如果這個階段的招投標順利，則工程項目將會順利的進入建設階段，如果這個階段出現問題，則會直接對工程造價造成影響，這樣就需要進一步的確定資金的分配情況。

在企業的投標階段里，項目的始建成本，實際施工成本的預算與在施工質量保障下的成本都要合理的策劃與控制好。同時項目的負責人還需要根據此次項目的實際情況及特征，策劃出公正合理的評標方式，制定出與項目造價有聯系的合同條款，供投標人參考與使用。

1.4施工階段

在施工階段內房建項目的成本預算與最終的使用都是最高的。在此階段內，負責此次房建項目的造價評估師就會對項目的施工步驟進行劃分與歸納，并對其一項項的進行評價與估算，當然同時也需要考慮到項目總負責人的投資金額，避免超出總預算的金額數量。在項目的最終建成后也要計算出計劃成本值與實際消耗使用值之間的差值并仔細排查出主要的成本差的原因，在施工成本耗費最多的幾個步驟上實施科學的管理工作，加大改善措施。另外，每個項目的金額、材料款、人工款與單價數量的變化量都要進行仔細的審查，來確保項目的合理投資。

1.5竣工檢驗階段

竣工后的檢驗階段在控制房建項目造價成本的過程中也是極其重要的。在此階段內，負責人主要是采用審計核算的方法完成的，通過這個方法，施工階段的相關成本的消耗就會更加明晰，便于負責人對其進行整理與審核。在竣工后的審查核算階段，項目的建設工程量，材料的使用量以及圖紙的設計都是成本控制的內容，其中項目的建設工程量是最基本的，也是直接影響到項目造價成本控制的一個重要因素。材料的使用與設計的圖紙在設計與企業投標階段就會得到進一步的成本控制，在竣工的檢驗階段，對其實施再一次的成本控制，會有利于在下次施工中的材料消耗成本降低，而其性能一直處于良好的狀態。

二、控制房建項目造價成本的措施

2.1施工前合理策劃成本控制的方案

在進行此次項目的施工前，有關負責人應根據此次房建項目的實際招標與投標情況，策劃出合理的，科學的在各個施工階段中的成本控制方案。另外，在施工前還要對施工隊伍進行責任的培訓，使其明確在施工中應節約成本，對項目的施工要盡心職責。更重要的是有關負責人還需建立一個完整的施工成本控制的管理系統，根據此次房建項目的具體特征采取不同的控制方法，例如，在材料的選擇上就對消耗量最大的鋼筋材料與黃沙材料進行合理的安排，使其在在最大限度下以最少的分量發揮出巨大的作用。

2.2施工中加強材料，人力以及各個方面的審查與監管工作

在此次項目實際建設情況的指導下，有關負責人應制定出人工量、材料量、與機器設備等所需成本的使用方案，在施工過程中應注意控制好使其在規定的限制范圍內，避免超出。在人員的協調方面，投資方應積極主動的與地方管理部門進行交流，為整個項目的施工建設一個和諧的氛圍。

在施工過程中材料的使用量是最大的，這也是我們進行成本控制的重點所在。因此，對材料進出款項的記錄，對材料引進的場地以及對材料的合理配置使用的安排與規劃都是很重要的控制成本的措施。

2.3竣工后增強建設項目的質量監管，防止安全事故發生

在房建項目竣工后，項目負責人應積極做好對建設項目的質量檢查與檢修工作，在項目的正式竣工后，要對此項目做一次全面的質量監測工作，測量其的耐壓力，防腐力，抗壓性以及材料的使用保質期等。在項目竣工后首次檢查質量與合格率要達到國家規定的100%，也就意味著不允許出現任何具有安全隱患的問題。在使用過程中要定期的對其做質量檢修工作，加強安全性能的檢測力度，避免安全事故的發生。

三、結語

實踐證明，只有在施工開展階段制定好合適的成本消耗計劃；在施工過程中強化對材料，工程量的審核與管理工作并采取科學的方式進行施工；在竣工階段對工程量進行明細的審查與核算，這樣才可以提高房建項目的施工進度與質量，保障了企業在生產中獲取了最大化的經濟效益并進一步的推動了企業的控制及管理工作能力的提高。

參考文獻：

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