淺談房屋建筑施工質量管理

【摘要】 本文通過對于項目管理理論的研究，針對特定工程項目施工現場管理中需要解決的主要問題進行研究，進而提出對于此工程項目管理的控制方法。這些方法的提出有助于提高此工程的管理水平，還對完善工程管理機制具有較好的促進作用，同時對我國實際工程建設以及項目管理理論的完善具有一定意義。

【關鍵詞】 施工質量；管理；措施

1.引言

隨著我國國民經濟的快速發展，全國各地開展了大量的工程建設，建筑行業作為國民經濟的重要支柱之一，為我國國民經濟的發展做出了巨大貢獻。特別是進入21世紀以來，經濟的迅速發展帶動工程建設的飛快進步，與國際的進一步接軌也促使工程建設管理體制不斷改革，以適應新的環境和方法，管理水平的不斷提高，也帶來了巨大的社會效益和經濟效益。但隨著國內外建筑市場需求的不斷增長，我國建筑企業建筑規模不斷擴大的同時，由于現代工程項目管理在我國發展以及推廣的緩慢，使得我國當前的大量工程建設在管理模式上以及管理體制上存在較大問題，同我國目前的經濟發展水平不相適應，同時也在一定程度上制約了我國國民經濟的健康發展。

2.房地產公司目前對工程質量管理過程中存在的問題

2.1合作單位配合差

房地產工程質量管理牽涉到的單位有設計單位、監理單位、總包單位、分包單位，這些單位技術水平有好有差，配合也有差異。合作的設計單位設計水平不高，設計行業有借用資質現象，私人接活掛靠；設計人員為了多拿提成趕圖紙，有些設計人員缺乏責任心，這些情況都會導致設計的圖紙存在較多問題，照圖施工好的工程質量上存在問題。施工單位目前掛靠＼分包現象嚴重，施工單位本身對規范要求不了解，對工程的質量通病不采取防治措施，偷工減料，監理單位不負責，監理人員素質低，與施工單位串通一氣，對工程質量不嚴格把關；分包單位與總包不配合，不服從總包管理，現場預留預埋不到位，對別的單位產品不注意保護；這些都造成工程質量出現問題。

2.2管理混亂

房地產公司在工程質量管理上管理混亂，表現為：技術上對設計院的所設計的圖紙把關不嚴，施工前不對圖紙進形消化，對圖紙中存在的問題依賴施工單位發現，對圖紙會審重視不夠，流于形式，配套專業之間確乏協調，相關規范要求不到位。房地產公司與其他各單位沒有統一領導，質量上多頭管理，對監理的作用認識不當，與監理的管理分工不清。組織管理不健全，有時責任也不明確，分工協調不盡人意。

2.3管理人員的業務水平參差不齊

隨著房地產行業的快速發展，對工程管理人員需求也越來越多，一部分原來的監理、施工單位的管理人員進入房地產，他們對房地產公司的工程質量管理不太了解，對房地產公司的工程質量管理的必要性和重要性認識不夠，缺乏相應的管理方法，有些還缺乏責任心。隨著國家大力提倡節約型社會建設，科學技術的不斷發展，出現了許多新材料以及新工藝，發展了如節能、節水、節材與環保等新技術，而房地產公司的一些工程管理人員對這些新材料、新工藝與新技術不甚了解，對工程中應用到的無法進行有效的管理。

3.房地產公司加強工程質量管理的對策分析

3.1技術管理

嚴把圖紙關，要求設計單位提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣，在圖紙階段，找出問題，并認真加以解決。同時抓好圖紙會審也是技術協調的重要環節，圖紙會審是房地產公司、監理、施工單位對圖紙消化理解后，進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題，做到事前控制。

對國家及地方建設部門頒布的新標準新規范，要組織設計、監理、施工單位學習并執行，積極運用工程的質量通病防治措施，在工程建設過程中要督促執行。

3.2組織人員管理

協調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少各單位的配合問題。建立以房地產公司、監理為主的統—領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為房地產公司的管理人員首先要全面了解、掌握各專業的工序以及設計的要求。這樣才有可能統籌各施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，隱蔽驗收、中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

要加大檢查力度，要檢查落實各參建單位的資質、人員持證上崗情況和質量保證體系的建立和有效運行情況；要檢查監理單位針對工程項目制定的監理大綱和監理規劃、細則的落實情況，加大對監理工作質量的監督和考核；要加大對實物工程質量的檢查和檢測，因地因時地適當擴大規范規定的檢測數量和范圍。要正確處理加快施工進度與保證質量的關系。在質量與進度的關系上，把確保質量放在第一位，絕不允許不顧質量，盲目趕工期、趕進度。驗交工作要引入責任追究機制。檢驗、實驗是確保工程質量的重要環節，只有建立在對大量的原始記錄進行抽查分析的基礎上，才能得出科學合理的結論。要充分體現合同管理的嚴肅性，其核心是經濟責任的落實。要依法規范合同制的實施，要通過制定合同，依法約束合同各方，形成分擔風險和共享利益的良性局面。要實行嚴格的工程質量壽命期管理，在壽命期內發生的質量問題必須追究責任，通過賠償責任，建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高各相關單位人員的責任心和積極性。

3.3組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中房地產公司應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使施工單位進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關的責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

4.結論

工程項目是建筑施工企業面向建筑市場的窗口，它是企業管理的基礎。工程項目管理水平的高低，直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營狀況的好壞。我國當前正處于社會主義發展的初級階段，各項體制還有待完善，對于工程項目管理在我國的應用與發展的完善，是每一個工程建設相關人員應該關心的問題。為了在源頭上加強建筑工程施工質量管理，應該對于施工質量控制的制度進行完善；同時為了使工程能夠平穩有序地開展下去，應當做好具體工程建設中的分部分項工程中的質量技術措施。

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