建筑工程施工進度監理控制問題與對策

【摘要】之后在進度計劃的實行過程里，時常檢查實際進度按計劃進行的力度， 分析發生的偏差情況，并采取補救措施、調整修改原計劃之后再予以實施，長此以往，一直到工程竣工的驗收交付使用。但在具體項目管理的實施過程中，很難進行控制，發生施工進度失控的現象也較為常見。本文以此做探討論述，簡要的指出了自己的有關想法。

【關鍵詞】建筑工程；進度監理；控制進度

工程施工是對工程進行決策及實體化的過程，是將建筑工程的價值與使用價值具體化的階段，是整個工程最為重要的環節。它充分的綜合協調利用了工程人力、物力和財力，涉及到廣泛的領域和范圍，因其繁瑣和復雜的工程，必須要對各方面采取科學合理的協調。施工質量的好壞直接影響作用到整體工程質量的優劣。另外，在工程施工中還存在一些其它特點：存在的風險因素較多、工期較長。施工階段作為整個工程實施階段中耗時最長的內容，在施工期間受到的風險因素眾多，合同關系復雜、合同爭議頗多。從專業的角度而言，施工階段涉及的合同種類較多，數目龐大，且施工合同與其他合同有著密切聯系，它履行時間久，涉及問題多，最容易出現爭議和糾紛問題。基于此基礎，加強工程施工階段的監理工作至關重要。

一、工程監理的定義

建設監理指的是建設單位委托那些具有相關資質的監理單位，根據相關工程建設的相關法律、法規，國家同意的工程項目建設文件及其相關的工程建設合同，取代建設單位，由它們自己監控承建單位的工程建設實施的這樣一種服務。在建設工程監理里監理單位與被監理單位是監理與被監理關系，與項目法人之間是委托與被委托的合同關系。同時，監理還是一種有償的工程的咨詢服務。它是受項目法人委托進行的；法律、法規、技術標準、相關合同及文件是監理的主要依據。設計監理和施工監理是建設工程監理按監理階段。設計監理主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業主的要求，它是在設計階段對設計項目所進行的監理，施工監理主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求，它是在施工階段對施工項目所進行的監理。

二、工程建設施工階段監理的目的與中心任務分析

建設工程的監理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經濟效益和社會效益。所以，監理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。工程建設的施工階段監理的主要任務是借助于監理機構認真務實的工作，以便順利的完成業主委托的監理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監理機構賴以生存的基礎，監理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現工程的目標，完成監理的目的。從監理的目的可以看出監理的中心任務，即控制工程項目中經過科學規劃所確定的各項監理目標，包括質量目標進度、監理目標、投資監理目標、合理監理目標、安全監理目標等，這些目標是建立人物的具體化和量化。若監理目標劃分不當，那么可能會產生無論監理機構怎么樣努力都無法實現目標的現象，從而導致監理制度較難推行。

三、施工階段工程監理進度控制問題分析

監理在施工中，要一手抓質量，一手抓進度。決不能只把質量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或將其推到業主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：

1、嚴格審核施工單位報送的施工組織設計（方案）。總監理工程師組織監理部各專業監理工程師除對組織設計（方案）中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程（基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據。

2、嚴格履行監理職責中關于工程款支付的權限。總監理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監理部要充分利用《監理合同示范文本》中規定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。

3、在發生新增項目和設計變更時，監理要全面權衡利弊。嚴格遵循新增或變更程序，防止出現負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時，監理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監理對重大設計變更，要充分利用其本身的專業優勢和所掌握的有關建設程序及監理規范進行嚴格控制，統籌考慮慎重處置。

四、施工階段應加強進度控制監理的措施分析

對施工進度的審查主要是為了幫助施工方確立較為合理的施工計劃，并且給建設單位提供意見參考。控制施工進度的措施主要包括：

1、仔細審查施工組織計劃以及施工進度的總體計劃，動態的管理網絡計劃，對于工程中那些對后續工序影響較大的施工工序需要進行重點的控制，以防止影響后續工作的開展。施工工程的進度目標實現與否在很大的成素上決定于施工總進度的計劃是否科學合理。監理工程師需要做的工作是：對基礎、結構等主要的施工工期安排的合理性進行詳細的審查，審查施工方對工程的關鍵性的工序的重視程度是否足夠，考慮天氣例如雨季，冬季等對工期是否產生影響；審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行，是否會出現交叉的情況，對流水段的劃分是否合理等。

2、控制材料進場時間。實際工作中，時常發生因建筑材料供應滯后而導致工序錯亂或者工程停止施工現象。針對這個問題需要監理人員在保障材料、設備質量的同時，督促核實材料設備是否按時到達現場，將交貨時間考慮在訂貨合同內，保證工期能夠按時按量完成。

3、其他有關施工階段進行工程進度控制的措施。監理方應當審查建設單位的月度和年度計劃，監督計劃工程施工過程中的執行情況，如果發現滯后或者提早情況，則需對承包施工方提出并且分析其原因，方便后期進行整改，防止影響之后的施工進度。除此之外，監理方一定要定時展開施工現場的協調會議，在后期分析討論并解決施工進度中的相關問題。

五、結束語

建筑企業的重要內容就是進行建筑施工項目的管理工作，高素質的管理人才和良好的管理制度，是達成建筑施工項目控制進度的重要條件，因此企業要對管理人員加強培訓，綜合提升管理人員素質。在細致研究項目施工特點后，和項目的相關責任人進行協調和溝通，確保建筑施工項目的進度能夠順利有序的進行。

參考文獻 ：

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