建筑工程的造價管理現狀及其相應措施探究

【摘要】工程造價作為建筑工程中重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。本文筆者對建筑工程的造價管理現狀及其相應措施進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】建筑工程，造價管理，現狀，措施

前言：工程造價管理在建筑管理中發揮著重要的作用，可以及時發現投資管理中存在的問題，為完善建筑工程的投資管理提供有力依據。因此，建筑工程各單位需要加強彼此之間的協作，做好投資決策、項目設計和工程施工等方面的科學管理，從而有效控制建筑工程的造價，實現各單位的經濟利益最大化。

1 建筑工程造價管理的重要意義

加強建筑工程中的造價管理非常重要，它通過科學管理方式和管理程序，來制定出工程造價，目的在于提升企業的經濟效益。這種管理不僅能緩解供應與需求間的矛盾，而且還有利于資源優化配置；同時對于建設規模也起到了一定的指導作用。對于造價管理來說，它是實現建筑工程經濟效益和社會效益的要求，還能加快建設的進程，提高施工技術及造價管理水平，使工程成本核算工作落實到位。

2 建筑工程項目施工中不同階段的造價管理

2.1 投資決策階段的造價管理

在建筑工程項目的投資階段，影響工程造價的因素為建設地區與施工地點選擇、建筑項目的規模、施工標準水平和工程技術方案確定及資金的籌集等，這些因素對建設單位和施工單位的經濟效益有著直接的影響。

2.2 設計階段的造價管理

雖然建筑工程設計階段所占工程造價比例約為 2%，但是其對工程造價影響卻高達 75%以上，其重要性可見一斑。建筑工程項目設計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標的設計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設備型號及數量等。施工單位需要在工程造價與設計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質量的基礎上，有效控制工程造價。

2.3 施工階段的造價管理

施工階段造價管理是控制工程造價的關鍵，其主要任務為通過控制工程項目付款、工程變更費用、索賠費用的處理和挖掘工程造價的潛力等，以保證實際支出費用在預先設定范圍內。施工階段造價管理措施主要是編制工程項目資金的使用計劃和審核施工方案，以保證施工過程符合合同的要求。

3 我國建筑工程造價管理現狀

3.1 建筑工程造價管理監督做得不到位

新時期，我國建筑市場正在處于上升期，但是其造價管理監督工作做得不到位，加劇了市場上不公平的競爭。目前一些建筑企業中不規則的現象屢見不鮮，主要表現為：建筑過程中壓縮工期、壓低造價、拖欠公款等，嚴重影響了工程的效益和質量。值得關注的是，建設中超預算等浪費現象也很嚴重，嚴重威脅到了整體工程的收益。

3.2 缺乏對建筑成本的重視度

建筑工程施工的成本直接影響著建筑企業的收益，建筑造價的管理工作主要就是針對成本進行有效管理。因此，建筑企業的工作人員必須要認識到這個問題的重要性，在做成本預算時就要考慮其重要性，力圖最大限度提高經濟效益。如果這個問題沒有受到重視，勢必會影響工程的整體經濟利益，在實際的造價管理工作中這種現象是很普遍的，嚴重不利于社會資源的節約，也不利于我國建筑事業的快速穩定發展。

3.3 我國建筑工程造價管理的計價方式落后

目前，工程造價模式是我國建筑工程當中所使用的主要計價模式，它主要是以定額計價為主，但是隨著經濟的日益發展，這種計價方式已經不能滿足現代經濟發展的需求，也不能適應現代工程預期造價的需求。在當今激烈的市場競爭中，現行建設主管部門編制的工程預算定額僅僅適用于當前的社會平均水平，要想把企業的實際消耗和技術管理水平有效地反應出來是真正難以實現的，這在很大程度上不利于企業的公平競爭。

3.4工程造價管理缺乏有效控制

這主要體現在兩個方面，一方面是施工單位沒有做好設計變更的控制，施工圖在實際施工中總是出現問題，使得工程變更和設計變更的情況較多，影響了工程造價的控制。另一方面是施工單位沒有做好竣工結算工作。在建筑工程竣工結算時，建設單位結算數目少，施工單位結算數目多，兩者之間相互扯皮，影響了工程項目造價的確認。

3.5 建筑工程造價管理的人員素質不高

一個企業要想獲得長久的發展，必須要有高素質的人才團隊方能實現。最近幾年里，我國的工程造價管理人員較以往相比，人員的數量在不斷增加，素質也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專業的管理人員。導致了我國工程管理市場上人員素質提不上來、業務能力長期低迷的局面。盡管一些人已經意識到這一問題，紛紛創立了工程造價人員培訓機構，為社會輸送了大量的人才，但是畢竟專業性有限，教育的內容以及方式具有一定的局限性，也不利于工程造價管理工作的開展。

4 建筑工程造價管理的改善

4.1 加強對工程造價管理的監控

施工圖的預算以及初步設計的預算作為工程造價的重要組成部分，相關部門應當給予高度地重視。合理利用有限的建設資金，提高資金的利用率是非常必要的。在工程項目的決策階段，投資估算工作一定要受到高度的重視，對資金的利用進行可行性分析，將工程中投資估算、施工預算、結算等一系列的工作一起抓，進而形成系統化的工程造價管理體系，使資金能夠進行合理的分配，加強造價的管理，切實最大限度實現收益最大化，使整個工程造價管理體系朝著國際化的方向上發展。

4.2 提高工程造價人員的素質

當今社會，經濟和建筑科技在飛速地發展，要想使建筑工程造價管理工作充滿技術含量，促進建筑市場的持續性發展，首先要具備一個高素質的管理團隊。所以這就要求建筑企業要加大力度培養企業所需要的造價管理人才。呼吁社會上的行業管理機構和教育機構加強合作，結合行業的實際需求，把教育理論扎實的傳授給工程造價管理人員。除此之外還要進行嚴格的審核，目前享有工程師資質的人員也要不斷加強理論知識的深化，不斷完善自己。

4.3 采取工程量清單計價方法

工程量清單計價方法在工程的造價管理過程中是最為有效的一種方法 ， 受到了很大的歡迎。它根據統一的工程量清單項目設置規則，而編制工程量清單工作主要由招標單位、業主來負責，然后再結合企業的實力水平來討論綜合價格，在一定程度上體現了企業的實力，這也是滿足平等競爭的需求，大大有利于工程造價工作的管理。

4.4創新造價管理觀念，確立控制投資全過程的意識

建筑項目造價管理和控制主要為項目的決策階段、設計階段與實施階段，施工單位需要依據建筑項目進展，及時糾正工程項目實際造價和預算造價之間出現的偏差，保證投資目標的順利實現，使建筑項目建設的每個階段都合理配置物力和財力，從而取得良好的經濟效益與社會效益。施工單位需要建立科學完善的建筑工程造價管理機制，使工程項目的計價、審查、結算和決算環節等實現制度化和規范化的管理，建立與完善行之有效的督查和獎懲措施，從而使建筑工程項目投資的全過程都在合理的控制范圍內，既保證資源的合理分配與應用，又保證建筑工程質量和工期，進而實現對工程造價的有效控制。

5 結束語

綜上所述，工程的造價管理作為建筑企業實現利益最大化的有效手段，在工程建設管理中非常重要。所以建筑企業以及相關單位必須要重視起來，不斷完善工程造價控制體系，提升造價人員的素質，同時還要加強監管工作，提高工程造價的管理。

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