【摘要】工程監(jiān)理對強化建筑工程質(zhì)量等有重要作用,但是在工程中,監(jiān)理工作存在很多難點,本文就加強監(jiān)理工作的應對策略進行了探討。
【關鍵詞】建筑工程 工程監(jiān)理
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,基礎建設項目日益增多,建設工程項目呈現(xiàn)出大型化、復雜化、智能化發(fā)展趨勢。但由于各種原因,工程項目質(zhì)量并未得到十分有效的管理與控制,對人民及國家的生命財產(chǎn)安全造成巨大的影響。建設工程項目質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工作,而提高國民經(jīng)濟水平與增強基礎建設力度等重要決策成功與否的關鍵點,往往就是存在于項目工程建設過程中的質(zhì)量問題。加強建筑工程監(jiān)理力度是保證建筑工程質(zhì)量的重要途徑。多以在以后的工作中就需要監(jiān)理單位來確保建筑的使用安全,保證人們的生命財產(chǎn)安全。
1.建筑工程監(jiān)理的作用
(1)強化建筑工程質(zhì)量
建筑工程監(jiān)理與建筑工程的質(zhì)量的關系是十分密切的,很多外界因素都會影響建筑工程的質(zhì)量,從而也就影響建筑效果,監(jiān)理人員最主要的就是要監(jiān)督,管理建設工程的質(zhì)量,其行為直接影響地建筑工程的使用價值和功能價值,間接地影響建筑的效果,建筑工程監(jiān)理可以通過對建筑工程活動的內(nèi)容,建筑工程施工方案等方面對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和控制,從而提高建筑工程的可靠性,建筑工程監(jiān)理使各個單位的責任,工作明確,形成了科學合理的建筑施工管理體系和規(guī)定,大大提高了建筑工程的水平和質(zhì)量等方面的問題。
(2)控制建筑工程進度
建筑工程監(jiān)理不只是在整體上對建筑施工工作進行控制,還能在建筑工程設計、招標以及施工等階段對建筑項目進行分階段的控制和管理,在建筑工程的設計和初步實施階段,建筑工程監(jiān)理可以明確建設單位和施工單位的責任和任務,對建筑工程活動的進度,質(zhì)量和標準進行初步的定位,在建筑施工活動進行的過程中,建筑工程監(jiān)理的工作人員可以根據(jù)建筑工程的進度對之前的相關進度,質(zhì)量等要求進行調(diào)整和管理,從而實現(xiàn)了對建筑工程的整體管理和監(jiān)督。
(3)加強建筑工程安全
建筑工程的安全保證是建筑工程實施的前提,建筑工程的安全問題一直受到人們很大的關注,隨著人民生活水平的提高,人們對建筑工程的安全性能的要求也在逐漸提高。也就是說在一方面,建筑工程監(jiān)理除了要保證建筑工程活動能夠按時完成之外,也要保證建筑施工的工作人員的工作環(huán)境是安全的,為他們提供良好的工作環(huán)境,這樣才能提高建筑工程的施工人員的工作積極性和工作質(zhì)量。
2.工程監(jiān)理工作的難點
(1)工程監(jiān)理的制度不夠完善
工程監(jiān)理制度在我國發(fā)展已有二十年之久,建設部實行工程監(jiān)理制度的最初目標是通過監(jiān)理加強對工程項目的管理,對施工的全過程進行有效掌控,工程監(jiān)理從工程項目的實施可行研究階段就應該介入其中,在工程項目的設計以及施工階段更需要體現(xiàn)監(jiān)理的作用。然而在《建筑法》監(jiān)理制度的規(guī)定中,僅注明在工程施工階段才有監(jiān)理職責的規(guī)定,在施工過程中大多數(shù)監(jiān)理單位將質(zhì)量的監(jiān)理作為主要工作內(nèi)容。
(2)監(jiān)理沒有得到相應的重視
第一,很多監(jiān)理公司對自身的重視程度不高,社會監(jiān)理機構普遍存在著為了減少公司成本支出,實行項目聘用制的原則,對于跨地區(qū)工程項目采用就地聘用的制度,工程施工階段結束之后,如果沒有后續(xù)工程,那么就不再繼續(xù)對工程實施監(jiān)理工作,導致監(jiān)理從業(yè)人員的不穩(wěn)定性。其次,多數(shù)監(jiān)理公司為了能夠提升公司的經(jīng)濟收益承攬到業(yè)務,不惜降低自身的收費標準,至使從事監(jiān)理工作的人員收入頗微,并且將監(jiān)理市場的競爭引入了惡性循環(huán)之中。第三,從事工程監(jiān)理工作的人員大多遵循監(jiān)理工程師的職業(yè)操守,能夠公平的對待自己監(jiān)理的工程項目,但也存在一部分監(jiān)理人員責任心不強的情況,對本職工作的完成情況不佳,從而對整個監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生了負面的影響。
(3)工程監(jiān)理自身素質(zhì)需要提高
具體表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的專業(yè)知識及監(jiān)理隊伍上,監(jiān)理工程師整體結構缺乏合理性:一是由在設計或建筑單位工作多年已經(jīng)退休的人員組成,即使他們有豐富的經(jīng)驗,但是受年齡的限制至使他們體能上沒有年輕人充沛,并且多數(shù)將經(jīng)驗主義作為工作的指導思想,墨守成規(guī)對新只手的接受能力比較慢。二是在職的工程技術施工人員中途改行做監(jiān)理,其自身不具備監(jiān)理作業(yè)的專業(yè)知識,而且也沒有進行自我深造,加之監(jiān)理單位也沒有對此類監(jiān)理工作人員做系統(tǒng)的業(yè)務培訓,所以此類工程監(jiān)理自身只具備相應的設計或是建筑知識,對監(jiān)理知識知之甚少。三是剛畢業(yè)的大學生,他們身體素質(zhì)相對較好,并且在工作中虛心好學,但其不足是缺少實際的工作經(jīng)驗。所以,目前缺少專業(yè)監(jiān)理知識過硬又具備管理能力的復合型監(jiān)理人才。
(4)監(jiān)理行業(yè)獨立性不強
由于我國特殊的國情,往往對于監(jiān)理單位而言都與建設單位有著一定的合同關系,而監(jiān)理單位只是對施工單位進行監(jiān)管活動。而建設單位往往和施工單位關系較為緊密,因此一旦出現(xiàn)問題,監(jiān)理單位往往都處于真空狀態(tài),沒有受到相應的重視。因此,對于監(jiān)理單位而言,很難行使其具有的權利。監(jiān)理單位在工程建設中是三大主體之一,但是往往都被輕視。對于監(jiān)理單位的認識,很多施工單位和建設單位都比較淺顯,對于監(jiān)理單位的職責和權利并沒有清晰的認識。
3.建筑工程監(jiān)理工作的應對策略
(1)做好監(jiān)理工作的前期規(guī)劃
對于建筑工程項目的監(jiān)理業(yè)務,監(jiān)理機構與項目業(yè)務達成協(xié)議、簽署監(jiān)理合同后,應選配一名具備豐富實踐經(jīng)驗、業(yè)務能力較強的監(jiān)理人員作為承接項目的總監(jiān)理工程師,并責令其依據(jù)合同條款中的具體內(nèi)容,綜合考慮建筑工程的實際情況,收集、整理有關的信息、資料,有目標、有計劃的設計、編制監(jiān)理規(guī)劃,待通過監(jiān)理機構的技術審批后,將其作為規(guī)范、指導駐地監(jiān)理隊伍實施具體業(yè)務程序的標準文件。
(2)加強落實工程監(jiān)理責任制
在建筑工程項目的實施過程中,為有效規(guī)范各項監(jiān)理活動、提高業(yè)務質(zhì)量,應綜合考慮監(jiān)理隊伍的人員數(shù)量、技術能力與工作量,制定詳細、明確的責任機制,并將其充分落實到各個崗位之中,以保證實際的監(jiān)理工作各司其職、明確分工、協(xié)調(diào)合作,由此才能層層分派各項標準、目標、計劃,并形成全面、系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理體系,實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)督、管控。值得注意的是,在此期間首先需要明確總監(jiān)理工程師的職責、職權、利益,將總體監(jiān)理目標納入項目實施的各個環(huán)節(jié)、重要議事日程中,在保證常規(guī)監(jiān)理工作效率、質(zhì)量的同時,以客觀、公正、專業(yè)、嚴禁的態(tài)度與項目業(yè)主、承包單位溝通、合作,將工程現(xiàn)場的駐地監(jiān)理落實到位。
(3)加強監(jiān)理隊伍的教育、培訓
從提高技術素質(zhì)方面來看,首先要平時加強經(jīng)驗的積累,注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結、匯總。每一道工序施工前,監(jiān)理工程師應針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點,事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施。其次是在監(jiān)理單位成立時政府建設主管部門要對其資質(zhì)進行嚴格審查,這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識結構和實踐經(jīng)驗、技術裝備、管理水平。監(jiān)理單位開業(yè)后,隨著時間的推移,其資質(zhì)水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。
4.總結
有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段,建立有效的工程監(jiān)理機制,規(guī)范工程建設監(jiān)理活動的行為,學習有效的先進管理方法,將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象,保障全方位、全過程的跟蹤問效是監(jiān)理者責無旁貸的義務,建立適合中國國情的工程建設監(jiān)理機制。