建筑工程造價管理存在的問題及對策淺析

【摘要】加強對建筑工程造價管理存在的問題及對策的研究，有利于提高建筑工程造價管理水平，提高企業(yè)經濟效益，具有重要的現(xiàn)實意義。本文筆者對建筑工程造價管理存在的問題及對策進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】建筑工程，造價管理，問題，對策

前言：建筑工程建設事業(yè)雖然擁有廣闊的發(fā)展空間和前景，但其持續(xù)快速發(fā)展，將建筑工程造價問題擺在十分重要的地位，造價管理也直接影響著預算、開支與建筑的質量。在建筑過程中，要在保證建筑質量和建設工期不延誤的前提下，竭盡所能運用合理科學的方法將將建筑工程造價控制在合理范圍內，降低施工成本，提高投資效益，實現(xiàn)建筑單位利益最大化。

1、當前存在于建筑工程造價控制中的問題

1.1未明確的責任和權利

明確劃分責、權、利范圍，是進行上建工程造價管理的基礎，但是在造價管理中卻缺乏相應的責、權、利的管理機制。在上建工程的管理中，大多數工程未明確劃分施工過程中的分工，同時也沒有制度或規(guī)定闡述應如何劃分，導致建筑工程的施工管理較為混亂，對造價控制產生了極其不利的影響。

1.2工程中的設計變更頻繁，影響工程造價控制

工程設計是影響工程造價控制的最為突出的因素，工程設計包括：初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計，其中又以技術設計階段的影響程度最大但是，在實際情況中，施工單位往往忽視技術設計的重要性，把工程造價控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設計工作沒有做到位，致使后期的施工過程中常出現(xiàn)一邊施工一邊變更的現(xiàn)象。

1.3成本控制管理不到位

在很多企業(yè)中，往往在施工管理中對成本控制不夠重視，將重點放在施工技術方面，忽視了成本控制管理。很多施工人員往往沒有足夠的成本節(jié)約意識，再加上技術方案存在著一定的不合理性，在施工工藝上不能得到及時的提高，施工技術水平穩(wěn)步不前，無法利用技術上的優(yōu)勢來降低建筑成本一旦在工程竣工階段發(fā)現(xiàn)工程造價中的問題，往往就無法彌補，使建筑成本大幅度增加另外，企業(yè)中的管理人員和技術人員不能實現(xiàn)有效的溝通，相互之間不通氣，也容易造成建筑成本提高。

1.4施工階段隨意變更設計方案

很多建設單位往往考慮到工期限制，沒有做好相關準備就急于開工，對投資額度和建筑標準等信息缺乏全面考量，也沒有對招投標文件和設計方案進行嚴格的審查，承包合同也存在著不合理、不完善的地方，這些都有可能導致設計方案在施工階段的頻頻變更此外，很多單位缺乏對設計方案變更上的監(jiān)督與管理，不能保證設計方案變更的合理性與必要性，導致隨意變更設計方案的問題大量存在，給工程項目帶來了很大的損失，造成嚴重的經濟問題。

2、建筑工程造價控制中存在問題的應對策略

2.1建立責、權、利相結合的成本管理體制

從造價控制管理制度來說，不僅要明確責、權、利的內容，還要依靠一定的機制去約束責、權、利，并使三者相互結合并相互制約，這樣才能保證造價控制的措施真正執(zhí)行到位。首先，明確成本管理目標，加強日常管理，建立責、權、利相結合的企業(yè)文化；其次，促進企業(yè)管理層人員管理觀念和思想的轉變，將成本管理的思想運用到實際的管理工作中去；最后，加強財務預算工作和財務管理工作。

2.2優(yōu)化建設工程全程的造價控制

加強對建筑工程建設全程的造價控制，才能有效實現(xiàn)對工程造價的控制，進而促進工程效益的獲取。

（1）重視各項投資決策，嚴格控制決策制定的環(huán)節(jié)。

（2）啟用競爭機制，促進施工方案招標制度貫徹落實，并加大其執(zhí)行力度，使工程施工符合實際情況。

（3）嚴格按照《招投標法》開展招投標工作，并嚴格控制指定分包項目等活動。

（4）加強本企業(yè)造價人員素質的培養(yǎng)，增強相關領導的造價意識。

2.3運用信息化技術創(chuàng)新成本管理方法

隨著市場機制的變化和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法己經不能再沿用下去。為適應現(xiàn)代建筑工程的實際需要，我們要用科學化的手段對成本管理方法的進行創(chuàng)新，以確保成本預測結果的準確性。由于上建工程項目管理的復雜特性，導致成本的計算程序更加復雜和繁瑣。目前，很多現(xiàn)代企業(yè)已經實現(xiàn)利用信息化技術進行內部管理，因此，我們也可以利用計算機信息技術完成成本管理工作。企業(yè)應為上建工程與信息技術的融合搭建其網絡和平臺，使網絡或系統(tǒng)可以實時顯示監(jiān)測市場的變化。摒棄人工計算的繁瑣環(huán)節(jié)，改為計算機系統(tǒng)自行計算，從而提高成本控制效率和準確性，進而成為成本計算的有力數據支持。

應把握科學化、精確化、簡單化三點原則，構建成本預算的信息化管理系統(tǒng)，首先明確成本控制目標：其次根據成本控制各階段的預算及工程的成本預算。總之，應不斷優(yōu)化各施工環(huán)節(jié)來降低施工成本，避免盲目計算而造成的成本控制不準確。

2.4完善造價資料體系

完善的造價資料系統(tǒng)是進行一切造價控制工作的基礎，為此，我們應不斷健全造價資料系統(tǒng)，明確造價資料的收集和整理環(huán)節(jié)，并將系統(tǒng)所得數據作為計價依據。首先，應注意收集上建工程建設中的造價資料，保證可以全面收集到相關資料；其次，應完善各資料體系，明確建設階段的費用支出資料、經濟參數資料等各相關資料；最后，通過綜合分析和整理相關資料，得出數據作為工程造價控制的依據。

此外，應做好造價資料的處理及整理工作。工程建設開始后，要將建設費用、材料與設備采購費用、安裝費用工程造價等一系列造價資料整理出來。這樣，可在進行各項工作時，找到對應的資料，并作為造價控制的依據。同時，應重視相關資料的匯總與整理，以保證為工程造價控制提供的參考數據真實有效，這樣既能降低工程造價，也可以確保工程質量。

3、提高建筑工程造價控制水平的措施

3.1實現(xiàn)建筑工程全過程造價控制

以建筑工程設計階段為重點進行造價控制，以主動控制來實現(xiàn)設計的完善，進而避免設計變更的發(fā)生。以工程量清單報價為主要模式的無標底合理低價中標方式，規(guī)范招投標行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。要重視建筑工程竣工結算的造價審核，將支出控制在真實合理的水平，對施工單位所完成且合格的工程造價的進行質與量的計算、復核，做到嚴格公平，從而保證工程結算的真實可靠，實現(xiàn)對各方利益的有效維護。

3.2招投標階段

招投標階段是工程造價控制的重要階段，招標底價與投標價格最終的確定都關系到工程的總體造價，因此要對招投標階段的工程造價嚴格進行控制。首先要建立起嚴格的合同管理體系，對合同中涉及到工程的價格、變動及處理、結算的方法、條款的合法性、合理性等內容重點進行把握，對每一份合同的結算金額要進行跟蹤觀察及評估，從而動態(tài)的反饋項目的總投資成本。在招投標過程中，還要根據相關的法律法規(guī)進行嚴格的操作，對招投標的行為進行規(guī)范，遵循公正、公平、公開的原則，對標底合理的進行確定，進而做好工程承包合同的簽訂工作，將分包項目最大限度的減少，將存在的所有漏洞盡可能的封堵，減少費用的變更，對施工階段的工程造價管理進行加強。

4.結語：

綜上所述，，建筑工程造價管理是經濟和技術相結合的一門綜合性的學科。建筑工程造價的影響因素主要有圖紙設計及設計人員因素、施工管理因素和施工環(huán)節(jié)因素等。加強造價控制不僅是對企業(yè)適應競爭的一個市場要求，也是提高企業(yè)內在的需要，只有合理的控制，適當的管理才能對工程造價管理工作起到事半功倍的作用。

參考文獻：

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