試述現場施工管理在建筑工程管理中的應用

【摘要】本文主要闡述當前建筑工程中施工現場管理的重要性以及所采取的管理措施，對促進我國城市建設的發展具有非常重要的意義。

【關鍵詞】建筑工程；現場管理；方法

經濟的迅速增長，社會的不斷進步，讓房地產行業得到了前所未有的發展機遇，全國各地的建筑工程項目與日俱增，然而在這股工程建設的浪潮席卷過程當中，也隨之產生了許多工程問題，無論是質量缺陷、安全事故還是經濟損失，都嚴重影響了建筑行業的發展，針對上述原因，加強建筑工程施工現場的管理顯得十分必要，具有很大的現實意義。

1.建筑工程施工現場管理的重要性

在整個工程的建設過程當中，施工階段的復雜多變、易受影響、難以管理是眾所周知的，那么對于施工現場的管理優化程度將直接決定著最后的工程質量效益，工程從現場開工、施工過程、竣工驗收都發生在施工現場，所以此階段可謂體現了一個建筑工程項目從無到有的整個過程，是項目管理的最重要內容，把握控制好施工現場的管理，也就完成了施工建設的核心內容，對于工程建設的成本經濟控制、質量安全提高均有著重要的促進作用。

2提高建筑工程施工現場管理水平的方法

2.1加強施工現場的安全管理

鑒于施工現場環境的復雜與惡劣程度，安全文明建設不是一句口號，而是需要施工企業真正去執行和遵守的，從一進場開始，施工管理人員就應該制定安全管理制度，落實每一位現場施工人員的崗位責任，提高其安全意識，全面普及安全知識，增強其工作熱情和責任感，使員工能積極主動去遵守相關規定要求，而不是被逼著去刻意服從，變被動為主動，改變思想觀念，提升自覺性。比如：某施工企業會為施工人員安排安全教育培訓，增加安全考核機制，及時檢驗人員的安全理論知識和實際施工操作水平，對不合格的員工進行相應處罰，同時進行再培訓，以便保證施工現場的工程建設安全。同時，還要針對所有參與施工的人員進行資質證書的審核，避免無證上崗的情況，對不符合要求和規定的人員要嚴肅處理，不可以繼續聘用，在這方面，現場安全員要絕對負起責任，仔細對所有現場施工操作人員進行一一核實，并且在每一部分工程施工之前，一定要做好安全技術交底的工作，不可敷衍應付，寫明施工中需要重點預防和注意的施工事項，盡可能地把安全隱患消滅在萌芽之中，對生產設備與材料的使用，都要準確細心的選用，避免引起安全事故的發生，因此，把握好安全大關，是施工現場得到有效管理的前提。

2.2加強施工現場的質量管理

一個建設工程最終的成果衡量標準無疑是質量的優劣，控制好質量管理是項目工程建設的重要內容。首先，要加強對施工人員的技術培訓與責任意識的培養，這是形成良好工程質量的基礎，因為一切的工程實體都要依靠施工人員的精心施工，人員在工程建設過程中的重要性不言而喻，為了進一步提高其業務水平，增強其專業知識和實際操作能力成為了首要的管理任務。比如：施工單位可以通過師徒模式來進行一對一地技術指導，讓新人在師傅的帶領和教授當中很快掌握技術要領，提高進步速度，在不久的將來能夠獨當一面，處理各種復雜的工程疑難問題，并且這種方式更有利于實際施工經驗的積累，將理論知識和實踐操作緊密結合到一起，進而提高其施工技能。除此之外，還要增強施工人員的工作責任感，深刻明確自身的重大責任，工程項目的施工建設不是兒戲，其關乎到生命財產的安全與經濟利益的獲取，必須認真嚴肅地對待，不可麻痹大意，忽視怠慢，從思想觀念上重新認識到工程建設質量的重要性；其次，需要仔細研究圖紙，做好圖紙會審工作，堅決按照設計要求來進行施工，找出存在的問題加以解決，認真反復檢查各項施工方案的準確性與實用性，然后才可在實際工程中進行運用，同時針對每一道施工工序要及時進行技術交底，正確指導工人進行施工，讓工程操作變得更加規范標準。施工人員對于現場的質量檢查與監督也是必備不可少的步驟，每一天由質量檢查員親自檢查工程的施工是否合理正確，是否滿足設計要求與施工規范規定，及時發現工程施工中出現的問題，排除質量隱患，與此同時，做好施工進度的安排計劃，合理分配各工種的施工順序，以免出現施工混亂，影響在工程質量的不良情況。

2.3加強施工現場的成本管理

建筑工程的最終建設目的要歸結于對經濟利潤的追求，而成本經濟的控制貫穿于整個項目工程的建設全過程，尤其在施工現場階段，更是影響成本經濟控制的直接因素，在這期間產生的一切工程費用都算在最終的成本決算里，所以，控制好施工現場階段的成本經濟，便抓住了整個工程項目的經濟控制命脈。

對于施工現場的成本經濟控制要著手于對現場所用材料的控制，因為材料費用一般會占到工程總造價費用的60%～70%，所以，在施工組織設計當中，就應該對整個工程所需材料的數量、價格進行合理正確的計算，保證其不超過預算費用，這樣，提前做好預測和材料準備，會為下一步的施工奠定良好的基礎，在材料進場時，要著重對其進行數量、質量、生產日期等進行核查，并及時做好試驗檢測，不合格的要求進行退場處理，購買時在確保質量的前提下，盡量選擇經濟實惠的材料商家，保存好采購過程中的收據、產品采購單等重要物資文件，做好整理記錄，要求庫管員對材料進行合理的擺放與保存，避免材料的丟使、損壞，導致二次周轉使用率降低，另外，還要加強機械設備的保養與維護，提高其使用壽命和運行效率，減少不必要的經濟浪費，比如：某施工企業會定期對現場所有的機械設備進行檢查、修理，及時做好更新保養的工作，謹防因設備儀器問題引起的工程質量與進度影響，確保每一臺機械設備都能正常運轉，由此可見，對于施工現場的經濟成本管理始于每一個工程細節。

2.4加強施工現場材料的管理

在建筑工程施工中，材料有著非常重要的地位，對施工材料進行一定的管理控制，能夠有效的降低施工成本，節約了工程造價，使得施工企業獲得良好的經濟效益。對施工材料進行全面的管理。

首先要做好材料預算，并且還要制定相應的管理目標，能夠有效的保證施工現場材料的管理。

然后，對施工材料按要求采購。在采購過程中要對施工材料的質量進行嚴格的控制，對施工材料進行抽樣檢查，符合施工標準的施工材料方可進入施工現場，有效的保證了施工的質量。

最后對施工材料進行合理的堆放。對于材料的堆放，一定要根據現場的實際情況和進度情況，科學合理的安排材料進入場地，并且通過檢測驗收后，放到指定的地方。經過庫管員把材料注冊登記后，庫管員要根據材料出庫單來發放相應的材料，而且要對發放的材料進行追蹤，目的是減少對材料的浪費。還要保證施工現場道路的通暢，還要根據施工現場條件對施工材料采取有效的措施來進行保養，從而保證了施工材料的性能。

3總結

綜上所述，建筑工程的施工現場已成為了整個工程項目管理的重要階段，正因為其難以管理，才顯示出重要的核心地位，這是一項具體而細致的工作，容不得半點馬虎，本文從安全、質量、成本經濟三個方面提出了施工現場的管理對策，對以后的工程管理具有非常重要的參考價值。

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