建筑項目管理中如何做好工期控制

【摘要】對于建筑項目來說，工期控制管理工作對其施工進度順利與否具有決定性影響。從某種層面上來看，施工進度充分體現了一個建筑企業的施工能力，更是一個企業施工管理能力的標識。項目施工進度對于企業具有重要的意義，其關乎客戶信任度以及市場認可度，因此企業在項目施工管理中必須合理控制工期以及施工進度。筆者就此淺談了建筑項目管理中如何做好工期控制，希望有所指導和幫助。

【關鍵詞】建筑項目管理；施工工期；進度管理

在建筑項目管理內容構成中，工期控制是極為重要的一部分。施工企業應對工期控制管理工作中常見的各類影響因素予以認真分析，積極改進工期控制策略，為項目如期竣工提供必要的保障。筆者首先對項目施工周期影響因素加以分析，簡述了建筑工期控制的意義與現狀，基于建筑項目工期控制管理中存在的問題探討了項目工期控制的有效策略。

一、施工工期控制的意義

建筑項目管理囊括了建筑項目立項、設計、施工、驗收等一系列環節，而建筑項目策劃作為一項管理工程極具復雜性、系統性和繁瑣性，施工過程中諸多協調工作也同樣如此，這一管理目標在于科學有效地管控建筑項目施工全過程，為項目工程如期實施提供有效保障，使之滿足國家標準質量要求。就項目施工管理本身來說，強化控制管理項目施工工期可實現項目工程施工成本支出的合理化控制，從而能夠贏得更多經濟效益。此外，越長的建筑施工周期所衍生的施工費也就越高，工程甲方在此種情況下所承擔成本支出也就相應增加，在此情況下不少建筑企業開始步入誤區，而盲目趕工期，加快施工進度，從而埋下質量安全隱患。所以，合理有效管理工程進度，控制工程工期有利于監管工程項目施工質量，確保工程項目既能創造出經濟效益，又能充分發揮其應有的社會功能。此外，合理控制建筑工期還有利于強化企業管理水平，增強其市場信譽度。建筑企業應科學制定施工工期，同時由專人負責工期管理控制，深入分析并預算建筑資金支出，確保建筑工期的科學性與合理性。

二、建筑項目工期控制的影響因素

業主因素。業主方是工程投資方，其通常極為關注項目施工進度，過度的關注往往會催生出不少加快施工速度、追趕工期、等一部分相對緊迫的施工要求。這在一定程度上導致業主方對項目建設質量關注度不足，或有所忽視。項目建設進度倘若過于匆忙，則難以避免地導致質量審查環節存在各類難題。因此業主方提出不科學的要求往往導致工程進度控制管理工作先天不足，且表現出極大的被動性。

施工方因素。在建筑工程項目施工進度管理工作中，施工企業內部也存在不少因素對其造成不良影響，導致施工工期管理難以高效開展。例如對施工計劃關注度不足、施工技術人員人手不足、施工設備以及施工技術相對落后等。

施工環境因素。包括施工自然天氣環境、現場地理環境、臨近建筑環境等，由于此類環境因素大部分屬于不可預測或者無法改變的，所以在制定施工周期計劃時應結合周圍具體的環境因素適當調整。除此之外，施工周期和工程項目進度還容易受到施工企業資金狀況、人力資源管理水平等因素的不良影響。

三、建筑項目管理中施工工期的合理化控制策略

1、應合理編制施工進度計劃。合理確定工程整體、各分項工程施工順序、開工日期以及施工進度是施工進度計劃的編制目的所在。應遵循先重點后一般、先主體后輔助的基本原則，確保施工進度總體計劃的合理性，掃除工程施工中的不利因素，使之順利按期完成，且與建設質量要求相符，從而能夠順利交付使用。以住宅工程建設項目為例，各分項工程應按照其施工既定順序來制訂施工進度計劃。事前應對實際工程量、機械臺班數以及用工日數等各類施工信息予以匯集整理，根據實際情況對施工計劃做出修訂，并成為進度計劃中不可缺少的編制內容，同時也為時間進度的安排提供了必要依據。筆者就施工進度計劃的編制步驟整理如下：（1）應從工程項目實際情況出發，著眼于工程主體并逐一分割，使之細分為各分部工程；（2）分別計算工程量，合理確定機械臺班數量以及勞動量；（3）針對工程各環節步驟，合理確定開展次序、施工周期以及搭接關系；（4）充分利用施工圖編制技術和方法，合理編制初始進度計劃；（5）優化或者調整施工進度計劃；（6）確立最終施工進度計劃。

2、應強化工程進度檢查工作。（1）細致檢查、正確評估施工進度計劃的落實工作，并對計劃完成情況展開嚴格的核對與檢查，精確計算出完成比例；其次應橫向對比分析，參照計劃規定指標對比所耗費的計劃時間以及完成的工程量。應組織進度分析會，基于施工進度管理中出現的各類問題分析原因，以及時修正計劃偏差，并視具體情況適度調整工程進度計劃，確保計劃能夠跟上變化，不斷適應持續變化的外部環境，增加計劃時效性，推動項目工期目標順利實現。最后應做好工程進度動態管理、計劃考核以及信息反饋，收集工程進度管理信息，為管理層提供必要的信息支持，從宏觀層面協調項目管理。（2）采取合理管理手段控制嚴格施工進度管理。設定考核周期，特定周期內如果存在進度拖延或者不符合施工計劃的情況則應及時分析其中原因，具體包括自然與天氣因素、施工作業人員不足、機具設備匱乏、設計圖紙未按時交付、未及時供給施工材料或者未合理組織工程施工等等，并結合原因分析結果給予針對性糾偏；同時汲取本周期管理經驗對下一周期計劃做出合理調整。

3、調整項目施工工期。施工過程中往往存在諸多因素對工程工期造成不同程度影響，而導致實際施工難以按照既定計劃進行，一旦存在較大差異，則應對工期施工計劃予以及時調整，確保在合同規定期限內完成項目工程建設。調整施工進度計劃時首先應深入分析實際作業進度不符合既定計劃進度的影響因素，結合不同影響因素采取針對性措施，以便于計劃調整更富于目的性。以前期測算失誤因素為例，此種情況下施工方應在短時間內組建作業組投入施工，并適時調整工序進度計劃。在早期發現的情況下，測算失誤因素所造成的施工進度問題通常可得到有效糾正，確保其按照原計劃工序所要求的時間周期內完成該部分工作，因其通常屬于作業方自身因素所致，因此易于調整。

四、結語

在建筑項目管理工作中，工期控制是不容忽視的一個關鍵環節，更是施工管理中有較大幾率發生紕漏。倘若我們能夠做好工期進度控制工作，確保施工順利進行，那么企業在項目施工中所投入的資金總量也將有一定程度減少，變相增加了企業經濟效益。因此在筆者看來，施工企業可充分利用上述有效措施來合理控制施工工期與進度，由此可有效避免施工進度受阻、不符合既定計劃的現象，為施工單位按預定計劃開展工程項目施工創造必要的保障，從而能夠循序漸進、穩妥施工，不斷提高工程施工質量以及管理水平。

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