油田企業(yè)推進(jìn)精細(xì)管理的幾點(diǎn)思考

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類企業(yè)也在迅速的發(fā)展壯大、逐步成長(zhǎng)，一定程度上也加快了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，對(duì)于企業(yè)的日常管理也提出了新的要求。在這種趨勢(shì)下，實(shí)行精細(xì)化管理對(duì)各類企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)都有極大的促進(jìn)作用，改變了過(guò)去粗放式管理的各種弊端。油田企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)的獨(dú)特性，精細(xì)化管理就顯得越發(fā)的重要。在這里就油田企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)行探討，以便更好的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);推進(jìn);精細(xì)化管理

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了適應(yīng)這種新的快節(jié)奏的變化，各類企業(yè)都在不斷的優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理，試圖找到更有效的管理方法和途徑，努力提高自身的管理水平，用來(lái)不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這種時(shí)候，企業(yè)的精細(xì)管理被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所青睞，也被越來(lái)越多的應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)當(dāng)中。已經(jīng)成為優(yōu)化企業(yè)管理的新目標(biāo)和新的推動(dòng)力。在油田企業(yè)中對(duì)于如何更好的推進(jìn)精細(xì)管理，也需要認(rèn)真探索，勇于實(shí)踐，才能取得成效。

1 油田企業(yè)中推進(jìn)精細(xì)管理的必要性

1.1 現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)的特性就是精細(xì)管理

企業(yè)的管理在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后已進(jìn)入后現(xiàn)代管理階段，外部經(jīng)濟(jì)全球化、內(nèi)部管理精細(xì)化是其顯著的特征。各類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體已不僅限于本地區(qū)、本國(guó)家，與外界、不同國(guó)家的交流越發(fā)的增多。這就要求企業(yè)的資源配置、管理范圍等從更高、更大的視角出發(fā)來(lái)進(jìn)行思考和布局。現(xiàn)在的油田開(kāi)發(fā)要積極的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打入國(guó)際市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大，不僅要通過(guò)提高油田企業(yè)的硬件建設(shè)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，還必須通過(guò)精細(xì)化的管理來(lái)提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 精細(xì)化管理也是油田發(fā)展的必然趨勢(shì)

對(duì)油田企業(yè)實(shí)行精細(xì)管理，可以有效的提升油田的生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)變油田的管理方式，也可以有效實(shí)現(xiàn)其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

1.3 對(duì)油田實(shí)行精細(xì)管理可以有效提升油田管理水平

現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展也對(duì)油田企業(yè)的改革管理提出了新的要求。所以，通過(guò)精細(xì)的規(guī)劃、精細(xì)的控制等途徑來(lái)大幅度的提升油田經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，讓油田企業(yè)有更大的發(fā)展空間。除此之外，對(duì)油田實(shí)行精細(xì)化管理能夠有效的提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效益、降低油氣生產(chǎn)成本，消除油田企業(yè)管理中的各種疏漏和損失。油田實(shí)行精細(xì)化管理還可以提高執(zhí)行力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和可持續(xù)發(fā)展能力在很大程度上是由企業(yè)的執(zhí)行力決定著。而油田推進(jìn)精細(xì)管理可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，并建立制度執(zhí)行的激勵(lì)約束機(jī)制，培養(yǎng)員工追求完美、精益求精的意識(shí)，形成精細(xì)管理的企業(yè)文化，從而全面提升油田各層次的執(zhí)行力。

2 油田企業(yè)怎樣推進(jìn)精細(xì)化管理

2.1 油田領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并能精心進(jìn)行精細(xì)化組織管理

很多時(shí)候，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和決心大小將直接決定企業(yè)精細(xì)化的實(shí)施效果。所以，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能充分認(rèn)識(shí)到油田推進(jìn)精細(xì)管理的重要性，運(yùn)用精細(xì)化的管理模式進(jìn)行日常運(yùn)作，并且能夠真正的堅(jiān)持推進(jìn)才能使油田企業(yè)的精細(xì)化管理真正落到實(shí)處，開(kāi)花結(jié)果。可以設(shè)立油田精細(xì)管理委員會(huì)，推進(jìn)精細(xì)管理重大問(wèn)題的決策、決定并進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，要明確具體的目標(biāo)和各部門(mén)的職責(zé)分工，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，要求各部門(mén)配合，在精細(xì)化管理委員會(huì)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作、控制運(yùn)行過(guò)程、考核實(shí)施結(jié)果。

2.2 要對(duì)精細(xì)化管理大力宣傳，對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)

油田的精細(xì)管理涉及到企業(yè)的每個(gè)不同的職能部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至具體到每道生產(chǎn)工序以及參與其中的每一個(gè)人。所以，必須要求全體油田企業(yè)員工的積極參與，共同努力，這樣才能真正使油田的精細(xì)化管理落到實(shí)處，貫徹到位。要通過(guò)不同的宣傳方式使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)了解精細(xì)管理的重要意義及精細(xì)管理的相關(guān)知識(shí)，也要讓廣大干部職工都認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)管理工程與自己切身利益的密切相關(guān)。讓精細(xì)管理變成全體員工的一種自覺(jué)的工作態(tài)度與習(xí)慣，進(jìn)而營(yíng)造出全體員工齊心協(xié)力、精細(xì)化管理穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。

2.3 在精細(xì)化管理中要明確企業(yè)目標(biāo)并進(jìn)行精密的部署

因?yàn)榫?xì)管理的推進(jìn)必須要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在把握重點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃最后制定科學(xué)的方案并認(rèn)真組織實(shí)施，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。要對(duì)以前的管理工作進(jìn)行分析，找到在管理工作中存在的問(wèn)題，在進(jìn)行科學(xué)論證的基礎(chǔ)上提出精細(xì)管理的具體目標(biāo)和措施。要嚴(yán)格對(duì)照油田企業(yè)精細(xì)管理的具體要求，查找出與油田精細(xì)化管理要求不相符的問(wèn)題，認(rèn)真思考并加以改正。還可以聘請(qǐng)各類從事精細(xì)化管理研究的專家學(xué)者、咨詢機(jī)構(gòu)等，對(duì)油田的發(fā)展、管理、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行分析診斷，提出實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的改進(jìn)措施。對(duì)于油田企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也要從業(yè)務(wù)流程和管理制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等不同的方面提出具體目標(biāo)和改進(jìn)措施，落實(shí)精細(xì)管理。此外，還要進(jìn)行流程再造和制度清理。精細(xì)管理最基本的特征就是規(guī)范管理。在油田企業(yè)中，就要對(duì)老舊的管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行和管理等各方面的制度進(jìn)行規(guī)范化處理，特別是業(yè)務(wù)流程更要注意流程再造。進(jìn)行流程再造要立足按業(yè)務(wù)需要的自然順序來(lái)設(shè)計(jì)，改變過(guò)去從現(xiàn)有部門(mén)、崗位的職能分工進(jìn)行設(shè)計(jì)的方式。精細(xì)管理中強(qiáng)調(diào)的是“以流程為導(dǎo)向”，要求油田企業(yè)的所有干部職工做正確的事和正確地做事。所以，流程設(shè)計(jì)就是廣大干部職工干好工作的基礎(chǔ)。流程再造完成后，還要再結(jié)合精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，對(duì)原有的各項(xiàng)管理制度加以清理、修改和完善，這樣才能真正的形成符合企業(yè)實(shí)際的精細(xì)管理制度體系。最后，還要制定出精細(xì)化管理的具體實(shí)施方案，并要求認(rèn)真有序的推進(jìn)精細(xì)管理。油田企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)管理，對(duì)于推進(jìn)精細(xì)化管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要及時(shí)的制定科學(xué)可行的方案，確定各部門(mén)具體的目標(biāo)。

2.4 對(duì)精細(xì)化管理工作要持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)做到精致創(chuàng)新

精細(xì)管理一定要重視考核與評(píng)價(jià)。要采取不同的方式，對(duì)精細(xì)管理執(zhí)行和實(shí)施效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作中薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，要科學(xué)論證并提出解決方案，還要

建立激勵(lì)機(jī)制。在油田企業(yè)中建立精細(xì)管理推廣應(yīng)用的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)精細(xì)管理的各項(xiàng)成果進(jìn)行考核，要通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲來(lái)調(diào)動(dòng)干部職工參與精細(xì)管理活動(dòng)的積極性，保證精細(xì)化管理的持續(xù)推進(jìn)。

精細(xì)化管理是企業(yè)的發(fā)展方向，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中很重要的組成部分的油田企業(yè)也應(yīng)積極探索和努力的推進(jìn)精細(xì)化管理。