新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

摘 要：我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的當前，企業(yè)在自身經(jīng)營管理上也面臨巨大的壓力，企業(yè)市場競爭也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)想要提升自身的發(fā)展水平，獲得可持續(xù)發(fā)展，就成為企業(yè)工作的重點。對于企業(yè)來說，進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是十分有必要的，本文針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，研究企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，進而提出企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略和可靠途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

0 引言

在整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)濟管理作為一項非常重要和有效的管理措施，在整個企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。當前經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)盡管在實施經(jīng)濟管理過程中具備了一定的經(jīng)驗，并取得了一定的進步，但在很多方面還存在不足，就需要企業(yè)經(jīng)營管理者必須采取有效的經(jīng)濟管理手段，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量。新形勢下，企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)和機遇，如何把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，完善企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，還需要我們進一步探索。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

1.1 知識經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

在新時期，知識經(jīng)濟在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，信息的重要性越來越明顯，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。企業(yè)要想在新時期取得發(fā)展，就必須加強企業(yè)經(jīng)濟管理，進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，運用先進的現(xiàn)代信息技術(shù)豐富獲取信息的手段，從而提高獲取信息的及時性和正確性。而對企業(yè)經(jīng)濟管理進行改進和創(chuàng)新在這一過程中也顯得尤為重要。

1.2 企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)的保障

企業(yè)的資金是企業(yè)經(jīng)濟管理必不可少的組成部分，在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動當中都少不了資金的支持。但是，僅有充足的資金還不能夠有效保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，還需要實施有效的策略對資金進行管理，這就需要企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)通過加強經(jīng)濟管理，可以實現(xiàn)對資金的科學、高效配置，提高資金的利用效率，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。由此可見，進行高效的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的保障。

1.3 提高員工積極性的有效選擇

管理的目的是實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，獲取一定的經(jīng)營效益，它是一種社會活動。經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于有效激發(fā)員工的工作熱情，提高工作積極性具有很大的幫助。企業(yè)經(jīng)濟管理是提高企業(yè)市場競爭力的強大動力，也有助于企業(yè)明確發(fā)展目標，讓員工明確自己的努力方向，并且最大限度的發(fā)揮自己的潛力，提高工作的積極性，從而更好的為客戶服務(wù)，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1.4 經(jīng)濟體制改革發(fā)展的需求

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展，國家對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動干涉程度逐漸減小，這就使得企業(yè)之間的競爭日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，就必須針對社會主義市場經(jīng)濟體制的特點，改善經(jīng)濟管理模式，進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從而適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中人員管理和項目創(chuàng)收的創(chuàng)新程度較低

在我國企業(yè)人力資源管理的過程還存在著各種各樣的問題，主要是企業(yè)薪酬制度的不健全，特別是我國一些中小企業(yè)還是采用工資薪酬的激勵方式，沒有建立全面有效的激勵措施，這樣就不能更好的調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性。同時在企業(yè)項目創(chuàng)收方面，很多企業(yè)管理者都缺乏開拓意識，沒有設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)和人員來推動項目創(chuàng)收工作的進行。

2.2 企業(yè)管理思想滯后

經(jīng)濟管理思想滯后，給企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展工作帶來了巨大的壓力，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理思想中還是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作放在首位，過于重視企業(yè)近期的經(jīng)營收益，對于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標有所忽視，這種短視行為本身就具有一定的局限性，直接和嚴重影響了企業(yè)未來的發(fā)展空間和規(guī)劃。同時開展企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，要提升對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的重視，尤其是對企業(yè)經(jīng)濟管理核心思想的重視，樹立以人為本的核心思想，提升企業(yè)核心競爭力和市場競爭力。如果沒有及時做到企業(yè)經(jīng)濟管理思想的更新和完善，這樣會對企業(yè)經(jīng)濟管理思想產(chǎn)生嚴重的影響，束縛企業(yè)未來發(fā)展和提升。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中機構(gòu)設(shè)置陳舊

目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作都存在著機構(gòu)設(shè)置框架陳舊的狀況，這樣的特點在我國一些中小企業(yè)中表現(xiàn)的更加明顯，部分企業(yè)機構(gòu)設(shè)置還是采用傳統(tǒng)的直線式機構(gòu)設(shè)置模式，這種模式主要是上面設(shè)置辦公室，下面設(shè)置后勤和綠化管理等基礎(chǔ)部門，這樣的管理方式已無法滿足當前市場經(jīng)濟條件的發(fā)展要求，對于我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展極為不利，更不能很好推動我國企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展。

2.4 企業(yè)管理制度落后

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全和落后，主要是針對企業(yè)內(nèi)部管理和控制力度來說的，企業(yè)經(jīng)濟管理受企業(yè)內(nèi)部各種因素的影響，還存在一定的傳統(tǒng)定式思維，勢必會影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展，制約企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部控制力較低，使得企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力就不足，也就是說企業(yè)管理制度的設(shè)置沒有發(fā)揮其實質(zhì)的效果，經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作更是沒有進行有效的開展。具體來說就是企業(yè)經(jīng)濟管理方式和形式過于單一化，在創(chuàng)新工作執(zhí)行上更是不到位，大大制約了企業(yè)創(chuàng)新工作的開展，影響整個企業(yè)運轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)未來長遠的發(fā)展。

2.5 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中審核監(jiān)管機制不完善

目前我國部分企業(yè)還沒有建立完善審核監(jiān)管機制，這樣就極大的影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。

審核監(jiān)管機制不完善主要體現(xiàn)在以下幾點：

一是企業(yè)審核監(jiān)管部門人員的執(zhí)行力度較弱，沒有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用;

二是審核監(jiān)管部門員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責任意識和工作能力方面;

三是企業(yè)財務(wù)和管理層的審核監(jiān)管力度中也沒有建立完善的體系，更沒有制定嚴格的約束和實施措施。

2.6 經(jīng)濟管理人員素質(zhì)較低

經(jīng)濟管理工作人員的綜合素質(zhì)高低在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低。但是，目前我國很多企業(yè)還缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理人才，現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。再加上企業(yè)沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理工作的重要性認識不足，同時也缺乏對經(jīng)濟管理工作人員的指導和培訓，導致企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力得不到很好的提高，導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作不能順利開展。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 全面落實創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想

在整個企業(yè)發(fā)展過程中，思想觀念對企業(yè)行為的開展發(fā)揮著重要的指導作用，企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量在很大程度上與企業(yè)管理思想有關(guān)，所以強化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新就必須要做好和落實企業(yè)經(jīng)濟管理思想。一是要完善和建立一個先進的經(jīng)濟管理思想體系。受傳統(tǒng)管理思想的影響，在很多企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理者還處在傳統(tǒng)管理思想中，在工作者更多關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，危機意識和競爭意識相對缺乏，這樣極不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新。在企業(yè)和世界經(jīng)濟接軌的大環(huán)境下，世界經(jīng)濟管理新思想在不斷的更新，作為企業(yè)經(jīng)濟管理的人員，更是要看企業(yè)未來長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合目前企業(yè)自身的實際情況和國際大背景，進行思想觀念的更新，建立一個企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思想，真正的做到企業(yè)改革和提升企業(yè)經(jīng)濟管理相結(jié)合。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的措施的創(chuàng)新，用新的管理思想進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作的指導和應(yīng)對市場經(jīng)濟的變化。

3.2 實施企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新

科學合理的經(jīng)營管理方式是企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵，也是改善企業(yè)現(xiàn)狀的良藥。實施企業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，更是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，建立科學的經(jīng)濟管理方式應(yīng)從以下幾方面入手：

3.2.1 持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，樹立技術(shù)興企理念

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是提高生產(chǎn)力的最根本動力源泉，因此，企業(yè)必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，將自身各項資源有效整合，使資源優(yōu)勢最大化，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2.2 不斷加強營銷效果，堅持可持續(xù)發(fā)展

面對現(xiàn)如今市場競爭嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立起新的營銷觀念。正確的營銷觀念對于緩解企業(yè)的庫存量和積壓量具有非常重要的作用，同時還能最大限度盤活企業(yè)沉淀資產(chǎn)，為企業(yè)后期發(fā)展和新產(chǎn)品研發(fā)提供充足資金支持。

3.2.3 完善企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)設(shè)置

企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展，在很大程度上依賴于企業(yè)機構(gòu)，企業(yè)機構(gòu)設(shè)置是否合理也在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟管理活動的進行，因此，在完善企業(yè)機構(gòu)的過程中，就需要企業(yè)要明確各部門崗位職責和權(quán)限，引導員工明確自身的管理機構(gòu)，讓企業(yè)員工在擁有職責的同時了解自身肩負怎樣的責任，并對員工的權(quán)力進行有效監(jiān)督和約束，這樣才能保證經(jīng)濟管理工作的順利開展。

3.2.4 準確把握企業(yè)營運趨勢，增強企業(yè)經(jīng)濟管理時效性

在這個經(jīng)濟和科技迅猛發(fā)展的時代里，企業(yè)之間的競爭日益激烈，固步自封只會導致失敗，唯有創(chuàng)新才能使企業(yè)始終立于不敗之地，在激烈的市場競爭中占有一席之地。增強企業(yè)經(jīng)濟管理的時效性，準確地把握企業(yè)的運營節(jié)律，才能保證企業(yè)經(jīng)營的順利實施。

3.3 營造企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍

在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷尋求創(chuàng)新。在經(jīng)濟管理方面，企業(yè)要能夠準確把握市場發(fā)展趨勢，不斷引進經(jīng)濟管理方面的新方法和新技術(shù)，推進企業(yè)的信息化建設(shè)。同時，還要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，加強對人力資源

創(chuàng)新能力的激發(fā)和培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)營銷管理理念，提高企業(yè)各種資源利用的最大化，進而獲得更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.4 堅持以人為本思想，做好員工教育培訓

做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作，重要的是要提升人員在整個企業(yè)中的地位，在過去的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，對于員工能力的挖掘沒有提起足夠的重視，使得企業(yè)員工在整個企業(yè)管理創(chuàng)新過程中都處在被動的地位。為了更好的進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作就需要企業(yè)樹立以人為本的經(jīng)濟管理思想，提高對企業(yè)員工充分的重視和關(guān)心，做好企業(yè)員工創(chuàng)新教育工作，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，使得企業(yè)員工更好的為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供服務(wù)。此外，做好企業(yè)員工創(chuàng)新教育工作，還有助于提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，開發(fā)企業(yè)員工的潛力和業(yè)務(wù)能力，同時企業(yè)員工更是要做好和加強自身的學習工作，特別是自身的技能水平，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新貢獻策略，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平。

3.5 完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理體系

完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學、合理和規(guī)范。完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系首先就是要求企業(yè)人力資源管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人員的配置和調(diào)配工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的優(yōu)勢。其次就是做好企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓工作，提升企業(yè)管理人員的能力和水平，進而全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平，同時還要針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理體系健全管理的相關(guān)法律法規(guī)，強化企業(yè)管理過程中的監(jiān)控力度，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

4 小結(jié)

完善和開展企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和重要手段，結(jié)合當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，以及目前我國經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中存在一些不足，采取有效的創(chuàng)新措施和策略，提升企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理創(chuàng)新思想的重視，完善企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)制度，做好企業(yè)員工的教育培訓工作，全面提升企業(yè)員工對經(jīng)濟管理新思想的認識水平，推動我國企業(yè)信息化經(jīng)濟管理水平，這些都是當前我國企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新工作開展的必要措施。做好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作，實現(xiàn)企業(yè)更好的與國際接軌，同時更大幅度的提升企業(yè)在整個市場中的競爭力，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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