冗余資源對企業多元化戰略的影響

摘 要：企業發展離不開企業內部與外部的各種資源，企業擁有什么樣的資源決定了企業不同的資源稟賦，其可供選擇的發展路徑也不盡相同。企業的冗余資源按照資源屬性可以分為：可恢復性冗余資源、潛在冗余資源、可用冗余。從戰略角度講，企業整合各種資源的能力決定了企業競爭優勢。本文初步分析了企業冗余資源的主要類別，以及各類冗余資源對企業多元化戰略的影響。本文初步分析了企業冗余資源的類型與多元化戰略之間的關系。

關鍵詞：資源稟賦;冗余資源;多元化戰略

1 企業冗余資源的來源及主要類別

1.1 一般而言，企業現有資源中與實際產出沒有直接關聯的，如標準輸出之外的多余的資本、人力資源、生產資源等，企業的資源利用效率不可能達到100%。同時企業的生產經營存在一定的周期性，因此首先企業的冗余資源是一定存在的，此外企業也應該正視資源的存在。資源一定程度是剛性的，因此就決定了企業必須保留一份榮譽資源，以適應企業的周期性經營風險。從戰略角度而言，企業擁有不同類型的冗余資源，會決定企業選擇何種戰略，尤其是多元化戰略，包括產品多元化戰略、地域多元化戰略。

如果企業當前從事或者聚焦的行業，隨著企業生產效率的不斷提高時，就會出現資源過剩，相應的就會出現資源的溢出效應。當外部行業存在資源配置不足，或者使用該資源后會出現生產效率明顯提升的可能，則企業就會在現有冗余資源與外部機會密集的行業間做出選擇匹配，進而走上多元化發展的道路。冗余資源為企業提供了可供長期發展的機會。

企業的冗余資源按照資源屬性可以分為：可恢復性冗余資源、潛在冗余資源、可用冗余。從資源的可識別性角度來看，企業的冗余資源又可以分為：物質資源、人力資源、組織資源。

1.2 冗余資源促進了研發投入，如果企業現有的冗余資源分布主要是人力資源，對于技術密集型企業，則其如果長期關注市場技術趨勢，在現有產品已經相對完善的情況下，則其可能基于現有技術未成熟，但極易在將來產生巨大收益的領域產生客觀利潤的，則企業會利用現有冗余資源進行預研，進而在合適的時間推動新產品上市，進而在將來的市場競爭中取得明顯優勢。

2 冗余資源對多元化戰略的影響

2.1 冗余資源可以促進企業在短期利益和長期利益之間取得平衡，企業的經營管理者，特別是現在所有權和經營權分離的情況下，經理人往往迫于短期之內的績效考核壓力，選擇比較保守和短視的經營行為，聚焦于短期的收益，通過裁員或者壓縮研發或者市場費用來獲取短期收益，損害企業的長期發展能力。但是如果一定期間內企業的利潤水平可以允許一定冗余資源的出現，則管理者的經營策略很可能與利益相關者的戰略訴求保持一致，即更聚焦于企業的長期發展。進而為企業的長期戰略發展，特別是多元化戰略提供更多可能。

2.2 與現有產品市場容量的關系。如果企業當前面向市場提供的產品不飽和，則企業的冗余資源尚不足以產生資源溢出效應，而是通過不斷完善現有生產工藝，聚焦于生產效率的不斷提升。因此，如果現有市場需求缺乏彈性，或者需求較為剛性，則企業可恢復榮譽資源改進與提升的空間相對較小。受限于市場化經濟發展水平，或者市場容量有限，相對于重復投資原有落后產能，導致產品積壓，拓展新的產品與銷售渠道成了企業追求的重要戰略，即多元化戰略。

一般來講，企業的可恢復性冗余主要包括較高的運營成本、較高的應收賬款、較高存貨、較高的財務風險。而且鑒于企業的可恢復冗余資源都是企業不可分割的，且在市場上不易變現交易，或者交易成本相對較高，或者因資源稀缺性較弱導致交易難以達成。而多元化經營可以促進企業的可恢復冗余資源轉化為流動資金，將冗余資本轉化為盈利資源。

2.3 相對于可恢復性冗余資源而言，可用冗余資源、潛在冗余資源更易于被管理者識別，也更好被管理者識別，管理者也樂于將自身的利益最大化。因此企業管理者有動力對企業現有的可用冗余資源、潛在冗余資源進一步加以利用，如此便與公司所有者目的相一致。此外，企業的可用冗余資源、潛在冗余資源更易于在市場上被公開出售或者交易。經營管理者不但可以在原有業務范圍內擴大投資，實現規模優勢。還可以在公開市場上出售獲取經濟利益。對于希望專業化經營的股東而言，又會與經營管理者將可用冗余資源與潛在冗余資源應用于多元化經營的策略之間會產生分歧。因為此時多元化戰略與股東利益相悖，對于無關多元化的場景，起矛盾更加明顯。

冗余資源多的企業會比冗余資源少的企業擁有更多的戰略選擇權，也能夠更加靈活地應對企業的外部風險，但是冗余資源并不是越多越好，冗余資源一方面能一定程度地降低企業經營風險，同時也有可能帶來多元化陷阱，即當冗余資源非理性分析決策的時候，有效的整合顯得也異常重要。因此企業的冗余資源還應該與企業的外部環境結合起來。從哲學的角度來看，內因要通過外因才能發揮作用。因此目前學界的分析也主要是從企業自身資源稟賦角度入手，但是市場經濟經過長時間的發展，以及社會總體生產效率的提升，已經逐步從賣方市場轉向買方市場，消費者的需求逐步多樣化。行業選擇與經營效果也越發的錯綜復雜，因此，冗余資源更多的是從原因的角度，為企業的多元化戰略提供一種可能，而不具有確定性，如果市場環境普遍存在產能過剩與充分競爭的情況，大多數的傳統行業已經變成紅海市場的時候，不一定多元化便能解決所有的問題，只有充分發揮現有資源，整合現有資源優勢，充分發掘市場藍海，實現差異化競爭才是企業利益最大化的根本出路。

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作者簡介：

崔曉岳，男，1983年生，山西呂梁人，漢族，在校學生，研究方向：企業戰略管理。