如何有效控制煤礦物資管理的成本

摘 要：煤礦企業(yè)是我國重要的制造業(yè)，保障企業(yè)的健康發(fā)展，必須要對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營和其他管理方面嚴格管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對它的成本控制有利于保障企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，是實現(xiàn)利潤的關鍵。本文從煤礦企業(yè)物資管理成本控制的重要性入手，對煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀進行理性的分析，提出煤礦企業(yè)如何實施成本控制工作的對策，為企業(yè)的發(fā)展提供些許參考意見。

關鍵詞：煤礦企業(yè);物資管理;成本控制

煤礦企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中重要的能源供應企業(yè)。正常運作的煤礦企業(yè)與國家能源的產(chǎn)出、人民生活的質(zhì)量息息相關。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、物資管理及倉儲運輸?shù)确矫娑忌婕捌髽I(yè)的成本控制這個理念，管理好成本控制，對企業(yè)的發(fā)展起著促進作用。

1 成本控制在煤礦企業(yè)物資管理中的重要性

當前，煤礦企業(yè)中的物資管理投入較大，生產(chǎn)設備及交通運輸、煤礦開采與礦產(chǎn)儲存、人工管理及煤炭資料管理、物資檢修及日常維護等內(nèi)容，構成了煤礦企業(yè)的成本因素，而這些因素受到煤礦資源的偏僻、儲藏空間廣、需特定的開采專業(yè)設備等限制，使得成本控制工作難度加大，但又涉及煤礦企業(yè)生存命脈，所以加強物資管理的成本控制，是十分有必要的。

2 物資管理的成本控制在煤礦企業(yè)中存在的問題

目前，我國煤礦企業(yè)的物資管理意識與嚴峻的現(xiàn)實狀況不相對應，首先，在物資的采購、儲備和其他管理方面，管理水平低下，物資供應和輸送過程中的監(jiān)督力度都欠缺，甚至有些生產(chǎn)管理處于隨意放縱狀態(tài)，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷攀升。其次，物資資金管理的投入、運用和分配存在環(huán)節(jié)多，手續(xù)多，運輸物流對煤炭的運輸流動周轉率低，造成煤炭資源的堆積現(xiàn)象，對采購生產(chǎn)所用的設備或其他物資，沒有系統(tǒng)的管理制度，采購計劃沒有嚴格審核，造成采購的急需設備或其他物資，到貨及時率低，而并非急需的資源，占據(jù)庫存閑置，增加了企業(yè)的儲存成本，從而降低了企業(yè)的物資流動成本率。最后，網(wǎng)絡信息化程度低，沒有信息平臺，使資金的有效監(jiān)控失去意義，企業(yè)無法獲取第一手資金流動信息，使約束機制形同虛設，造成一些思想抵不住誘惑的財務人員，出現(xiàn)擅自挪用公款的不良行徑，給企業(yè)的財務管理帶來危機。

3 有效控制煤礦物資管理成本的途徑探析

新時期的煤礦企業(yè)，不但要搶占煤礦資源的開發(fā)權，拓展企業(yè)的規(guī)模，創(chuàng)新企業(yè)效益的同時，還要強化企業(yè)內(nèi)部管理，加強物資管理的成本控制，不斷充實企業(yè)內(nèi)力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，處于不敗之地。

強化內(nèi)部管理意識，制定物資成本管理制度。煤礦企業(yè)根據(jù)國家的法律法規(guī)，依據(jù)自身企業(yè)的實際情況，建立完善的成本驟升制度，大力推行成本核算管理，嚴格控制企業(yè)的基礎設施、生產(chǎn)經(jīng)營所用的其他物資投入的預算。

建立保障業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定的物流供應鏈體系。煤礦企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，需要送往全國各地，與物流供應商的聯(lián)系必不可少。因而，需要建立一整套齊備而完善的物流體系，保證該供應鏈的完整和持續(xù)不中斷。

加強采購成本的核算，實施動態(tài)庫存監(jiān)控體系。煤礦企業(yè)的物資采購要求公正性和透明性，這是有效控制企業(yè)物資管理中不可或缺的部分。在煤礦企業(yè)的物資采購過程中，要不斷減少因不了解價格的浮動造成的成本上揚，阻止因人為的因素造成采購成本虛增，這些因素必須在物資采購中要全盤考慮，統(tǒng)一籌謀，力求物資采購處于可控成本之內(nèi)。而且，還要在系統(tǒng)內(nèi)部建立物資管理自動一體化管理，隨時跟蹤市場價格、采購記錄及庫存情況，方便企業(yè)及時從系統(tǒng)中了解庫存的實際情況，做好采購計劃，調(diào)整庫存物資的調(diào)配，減少物資積壓，使庫存物資得到有效地監(jiān)控和利用。

構建信息化平臺，完善企業(yè)物資管理數(shù)字系統(tǒng)。為了更好地了解企業(yè)物資的信息，有必要建立健全系統(tǒng)的網(wǎng)絡信息化平臺，以便更好地采集和處理各種數(shù)據(jù)和信息，它是一種較為積極和有效的手段，要在現(xiàn)代信息時代下充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行資金信息、數(shù)據(jù)往來等情況的咨詢。將物資管理信息覆蓋到企業(yè)的各個部門，把物資管理的金額、數(shù)量、計劃輸入到管理系統(tǒng)中，正確操作及運用信息的收集及錄入，進行明確的職責劃分和條理清晰的局域劃分，以便及時準確地發(fā)現(xiàn)預算中隱匿的問題，通過網(wǎng)絡信息平臺直接、實時地進行資金運用控制，對于超出預算部分的資金進行數(shù)據(jù)清理，并進行責任歸屬加以積極有效的整改。這一網(wǎng)絡信息平臺的構建，其顯著的優(yōu)勢在于集聚了各部門間的合作，互通有無，及時補充，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，用網(wǎng)絡的互動優(yōu)勢、便捷的數(shù)字管理，展現(xiàn)出企業(yè)準確全面的資金數(shù)據(jù)信息。

完善監(jiān)督管理制度，調(diào)控整體監(jiān)督管理模式。在企業(yè)的內(nèi)部管理機制中，還要建立和完善逐級負責的監(jiān)督機制，其主要的監(jiān)控手段是運用財務的專業(yè)管理措施，用資金事前籌劃、事后控制和事后監(jiān)控的全程財務監(jiān)督，完成企業(yè)資金的信息核實工作，積極運用財務審計手段，執(zhí)行對企業(yè)內(nèi)部的資金管理控制，使企業(yè)的資金運用處于全程的內(nèi)部審計和監(jiān)督之中，杜絕資金濫用和失控的局面發(fā)生，通過內(nèi)部監(jiān)督控制的合理化、科學化手段，提升企業(yè)資金使用的高效性和合理性，使企業(yè)資金始終處于整體監(jiān)督控制的模式之下。

4 結束語

綜上所述，煤礦企業(yè)在實施保證生產(chǎn)生活能源的過程中，要重視和完善其物資成本管理體系，用科學合理而健全的物資預算和物資采購、內(nèi)部控制等方面，以現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術為依托，搭建起一條科學、現(xiàn)代、快捷的物資供應鏈，用科學的成本控制意識，建立健全物資成本管理機制，用強大的網(wǎng)絡信息平臺，實時把握資金使用動態(tài)，用交流與合作為維系手段，保證煤礦企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。

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