基于BIM+互聯網技術的建筑施工企業管理之道

摘 要：隨著經濟和科技的不斷發展，傳統的建筑施工企業也融入了計算機技術，其中BIM+互聯網技術的推廣應用，對于建筑施工企業的管理模式和工作模式產生極為深遠的影響。信息交流模式由人與人的交互變為人與信息平臺的交互，信息交流對人的依賴程度逐步降低;信息源的統一且透明，將減少人為因素對事件的影響，極大提高工作準確性;管理行為逐步實現量化，程序更簡潔，責任更明確，考核更直觀;大量的數據處理工作由電腦來完成，極大降低了人的勞動強度和工作難度，工作效率提高了;海量數據的形成、分析、和應用為企業做出正確決策提供了有效的數據支撐，決策更科學。

關鍵詞：BIM;互聯網;施工;管理;推廣;應用

0 引言

BIM技術作為建筑領域新興的管理技術手段，通過與互聯網技術的有機結合，正在逐步深刻改變著建筑施工企業的生態環境。以revit軟件為代表的主要用于設計階段的建模軟件，由于中國建筑行業標準、規范、圖集的特殊形態，特別是平法標注被設計院的廣泛使用，使模糊構件的數據描述成為可能，這種數據描述方式極大降低了建筑信息模型數據量，既使批量描述成為可能，又使通過互聯網即時傳遞數據成為可能，正是在這一中國特有的環境下，大量的具有中國特色的建模和用模軟件，應運而生，比較有代表性的如廣聯達、上海魯班等公司開發的系列應用軟件。

1 BIM+互聯網技術的開發現狀

1.1 BIM+互聯網技術中存在的問題 雖然BIM+互聯網技術的應用已經取得了一定的成果，但是由于軟件編輯形成的產品體積往往達到數十個G，在現有網絡傳輸條件下，無法實現即時的信息傳遞，因而極大限制了這些軟件與互聯網的有機結合，其應用領域和應用價值沒有得到充分的拓展和發揮，更缺乏進一步向工程施工階段拓展應用范圍的可能。

1.2 各軟件開發的方向 受各軟件開發商、經營者管理理念的不同方向的引導，各軟件開發商開發的方向和經營模式也有很大的不同。例如廣聯達采取的做強工具軟件，降低應用門檻，通過碎片化、區域化等方式，對行業上游游說和非正常渠道發行盜版再官方反盜版的策略，極短時間內占領了國內超過70%的市場份額，但其系列產品偏重解決個性問題，在解決系統問題方面存在明顯的短板，而且其經營模式雖然短期獲利明顯，但正是這種經營理念限制了該軟件與互聯網的有機結合，長遠看來，不利于行業的發展。

1.3 魯班系列軟件 上海魯班軟件有限公司開發的系列軟件，首先側重解決系統性問題，著力點在于用模，并在軟件研發具備條件以后，積極拓展與互聯網技術的結合，并能夠從用戶的角度出發，保持對軟件的持續升級改進，現在該系列軟件已經具備了推廣應用的技術能力，同時上海魯班還在積極組織和參與打通軟件上下游數據接口問題，對于建立行業標準，實現軟件家族系統繁榮意義重大，對用戶使用高性價比軟件提升自身管理水平，升級管理模式，打造核心競爭能力，是非常好的。

中建二局第一建筑工程有限公司早在2011年即開始在公司技術部門引進以revit軟件為主的BIM技術，滿足方案優化、模擬展示等以技術層面為主的企業應用;2014年開始推廣以上海魯班系列軟件為代表的，以成本管理和風險控制為核心人物的企業級BIM技術與互聯網技術結合的應用，在建筑施工企業的應用中已經取得了非常顯著的成果。

2 在建筑施工企業中的應用

2.1 應用模式 在BIM工作室推廣BIM技術應用的過程中，確立了基本的運行機制，即公司作為游戲規則決策主體，負責投入無形資產和流動資金，免費享有相關技術服務的權利;項目作為實施受益主體，享受BIM技術成果的同時，支付一定的服務費用;BIM工作室作為服務主體，為項目提供技術服務收取服務費用的同時，負責BIM推廣過程中發生的全部成本并向公司上繳利潤，獨立核算;各方都是自愿、平等的談條件，簽合同，并嚴格按合同執行。

2.2 BIM團隊的建立 通常分為技術部BIM團隊和成本管理中心的BIM團隊。技術部BIM團隊以技術和形象工程方面應用為主要方向，成本管理中心BIM團隊是以成本管理為主要應用方向，兩個團隊之間形成互補關系，共同滿足公司各個環節對BIM技術應用的需求。這種團隊的設立模式能夠有效的減少重復投入和資源浪費。以現場管理為例：通過移動端現場質量信息采集，及時通知相關方采取措施糾正，避免問題累積造成對分包的結算風險;同時生成統計報告用于匯總或會議。現場管理常用指標控制方式落實實施。這種方式大大提高了工作效率和工作質量，為后續施工奠定了非常重要的基礎。成本管理上：包括多算對比、工程量清單還原、成本還原、經濟效益分析、虧損原因評估等，BIM工作室協助公司對項目成本進行監控和項目最終的經濟效益評估工作，很大程度上降低了成本，更好的提高了企業在市場中的競爭能力。

2.3 人才培訓 現實存在的問題表現為企業人力資源是有限的，特別是有經驗、懂技術、懂成本、懂管理的復合人才更為緊缺;企業全面提高全員素質是個漸進的過程，短期內難以實現，解決問題的途徑是建立企業級的BIM中心，集中有經驗有能力的少數精英人才，做策劃工作，擔當制定游戲規則，充當裁判員的角色;項目團隊則專注于組織實施，做好運動員的角色，降低了對項目人員的配置數量和個人能力要求;各個環節有明確的游戲規則和量化的考核指標，降低管理成本，且能夠即時評估體系的運行狀態。

3 結語

綜上所述，BIM+互聯網技術的推廣應用具有巨大的潛在價值。通過BIM技術的運用，實現5D模擬，項目工期、工程實物量、價格有效關聯，為提前進行項目重大經濟分析活動提供了有效工具。通過互聯網技術，使信息的及時采集、遠程快速傳遞成為可能。BIM技術與互聯網技術的有效結合，使公司和項目對工程的履約風險、成本風險、安全風險、質量風險進行有效監控，具有非常現實的意義。

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