國有礦山企業改革中應采取的人力資源策略

摘 "要：本文分析了國有礦山企業改革中人力資源管理存在的問題，并從幾個方面提出了推進國有企業人力資源管理改革的對策。

關鍵詞：國有礦山企業;人力資源管理;問題;策略;

文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

人力資源是能夠推動整個企業發展的勞動者能力的總稱。目前，人力資源管理已經開始取代傳統的人事管理。一些企業開始研究改革人事制度，以確保其培養出更多的掌握專業知識，能跨行業、部門，能進入國際市場的復合型人才。新的人力資源管理理論重視人的能力、創造力、智慧潛力的發揮，認為企業員工是能對企業作出重大貢獻的參與者。因此，人力資源管理要不斷發掘人才，建立公平機制，使各類人員適得其所，達到人盡其才的目的。

一、新形勢下國有礦山企業改革中人力資源管理存在的問題

（一）對人力資源管理重要性認識不足。新時期，在國有企業人力資源的管理工作中，所存在的最主要問題，就是企業管理人員對加強人力資源管理重要性的認識不足，無法滿足變革期下國有企業人力資源管理工作的要求。在國有企業人力資源管理工作中，管理人員依舊采用傳統的、落后的管理方式對企業人力資源進行管理，在一定程度上對國有企業人力資源管理工作效率的提升形成了限制。更為重要的是，在當前企業的人力資源管理工作中，工作人員還沒有充分意識到管理工作中存在問題，也沒有做出相應的解決措施，即使在改革過程中，我國國有企業在人力資源管理工作中提出了“新時期，新創新”的改革口號，但是在實際工作中，管理人員依舊采用傳統、落后的管理方式對企業人力資源進行管理，根本就沒有主動去提升人力資源的管理效率，更沒有對國有企業人力資源管理方式進行創新。

（二）國有企業人力資源管理工作制度不健全。導致國有企業人力資源管理工作制度不健全的原因主要有兩點：第一，企業自身對人力資源管理工作不夠重視，沒有大力支持人力資源管理工作的進行，沒有主動去制定相應的管理工作制度。第二，國有企業人力資源管理工作的工作環境并不是很好，企業人力資源管理工作人員得不到重視和重用，自身工作熱情不高，外加上薪資待遇和發展空間較差，導致國有企業人力資源管理工作人員工作中敷衍了事，無法有效推動國有企業人力資源管理工作的有效進行，進而限制了國有企業人力資源管理工作制度的制定和完善，也限制了國有企業人力資源管理工作效率的提升。

（三）人力資源管理角色定位不準。新形勢下的企業環境相對比較復雜，人力資源管理者的角色存在錯位問題，管理者的素質水平偏低。在企業內部管理中，80%的時間用于日常事務處理，而用于人力資源管理開發上的時間只有20%。在人力資源的使用方面，處于被動接受狀態，缺少對市場與客戶實際需求方面的了解，多采用事后控制方式。這種事后控制的管理方式，使人力資源管理部門逐漸淪為后臺。

二、新形勢下加強國企礦山企業改革中人力資源管理策略

（一）轉變管理理念。企業人力資源管理，應充分重視人力資源的價值，加強員工職業生涯規劃方面的培訓，不斷提高員工的專業水平以及綜合素質。企業經營者應將關注財務轉向人力資源，調動員工工作的積極性和主動性，充分發揮員工的競爭優勢，加強人力資源方面的管理。完善相應的獎勵機制，改變單一的物質激勵方式，根據員工實際需求，有針對性地采用物質激勵或精神激勵方式，最大限度發揮激勵作用。

（二）強化人力資源整體解決方案。企業人力資源部門需要根據企業戰略規劃制定有針對性的、完整的人力資源規劃。該套人力資源規劃應當明確的包括企業需要的員工類型、員工結構（業務結構、技能結構、年齡結構等）、崗位及編制設置、薪酬總額及方法規則、崗位序列及職級體系、績效考核的價值導向及激勵程度等，建立人力資源整體解決方案。

（三）完善國有企業人力資源管理制度。不論是創新工資薪酬分配制度還是建立員工績效考核制度，其主要目的都是為了能夠對國有企業的人力資源管理制度進行完善，全面提高國有企業人力資源管理的工作效率和工作質量。因此，在變革期，在國有企業的人力資源管理工作中，最重要的就是在建立完善的人力資源管理制度。首先，應該完善國有企業的招聘錄用和員工培訓制度，嚴格執行持證上崗制度和無差別培訓制度，以此來不斷提升國有企業內部管理隊伍的整體素質和職業能力。其次，完善國有企業內部再教育制度，對于一些對企業擁有比較高的忠誠度以及擁有比較大的發展潛力的員工，國有企業可以將其送進大學或者是國外進行進修，進一步提升其自身能力，然后為國有企業的發展貢獻出更大的力量。通過以上方法，就能夠達到不斷提升國有企業的人力資源管理效率，提高國有企業核心競爭力，推動國有企業快速、穩定、持續發展的目的。

（四）建立系統的績效考核評價制度。為了保證國有企業人力資源管理工作在提升國有企業經營和管理工作效率以及提高國有企業核心競爭力的作用能夠得到充分發揮，在對國有企業人力資源進行管理的過程中，還應該建立起系統、完善的績效考核制度，并針對員工工作職責和崗位的不同將國有企業人力資源管理制度分成不同的層次和階段，然后對處于不同層次和階段中的員工進行相應的績效考核評價。在績效考核評價過程中，應該充分參考所建立起來的系統、完善的考核制度有針對性對不同層次和階段的員工的績效進行詳細考核和評價。最后，還應該根據員工績效對員工工資薪酬進行合理分配，充分發揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用，不斷提升員工的工作熱情和積極性，推動國有企業的良性發展。

新形勢下國企礦山企業人力資源的管理，要適應日益激烈的市場競爭，需要充分發揮人力資源的競爭優勢。在企業的發展規劃中，增加人力資源發展規劃，重視人力資源的發展。轉變傳統的管理理念，將管理重點轉向人力資源方面，充分發揮獎勵機制的作用，調動員工工作的積極性和主動性，滿足員工物質和精神層面的實際需求。優化管理系統，完善系統建設、文化建設以及組織建設，使人力資源生態系統處于平衡發展狀態。將企業人力資源部門從后臺式轉變為前臺式，化靜為動，主動了解市場、業務和客戶的實際需求，以此為依據明確企業的發展方向，不斷提高企業的市場競爭力。

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