如何圍繞企業發展做好基層職工思想政治工作

摘 "要：在當前企業重組整合、進行二次創業的新形勢下，基層思想政治工作應責無旁貸地肩負起“內強素質，外樹形象”的責任，堅持經常性，增強思想政治工作的滲透力，注重針對性，提高思想政治工作的效力，堅持群眾性，黨、政、工、團一起抓，掌握靈活的思想政治工作的必要方法，引導職工進一步解放思想，轉變觀念，最大限度地調動職工的積極性，為通信企業改革和發展提供思想保證和精神動力。

關鍵詞：通信建設;思想政治工作;

文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

黨的思想政治工作在通信建設發展歷程中，發揮了巨大的作用，它是凝聚人心，鼓舞士氣，不斷創造輝煌的有力法寶。在當前企業重組整合、進行二次創業的新形勢下，基層思想政治工作應責無旁貸地肩負起“內強素質，外樹形象”的責任，堅持經常性，增強思想政治工作的滲透力，注重針對性，提高思想政治工作的效力，堅持群眾性，黨、政、工、團一起抓，掌握靈活的思想政治工作的必要方法，引導職工進一步解放思想，轉變觀念，最大限度地調動職工的積極性，為通信企業改革和發展提供思想保證和精神動力。

一、堅持經常性，增強思想政治工作的滲透力

（一）為基層開展經常性思想政治工作創造良好的環境。提高領導班子素質，增強開展思想政治工作的自覺性，這是能夠圍繞通信發展，開展好經常性思想政治工作的首要環節。工作中，領導班子在精神文明和物質文明建設中要樹立兩手抓的共識，形成抓生產建設這個中心的合力，把經常性思想政治工作為發展建設不可缺少的一部分，把開展經常性思想政治工作的立足點統一到如何調動和保護職工的積極性上來。

（二）在實施思想政治工作中要堅持定期或不定期進行思想工作形勢分析，明確長遠和當前的主要工作目標，以確定經常性思想政治工作的課題和內容。這是在實際工作中對基層領導的基礎要求，也是做好經常性思想政治工作的一個重要方面。在實際工作中，還應根據具體情況，隨時確定新課題和內容。

（三）樹立良好的帶頭形象，是有效堅持經常性的重要一環。政工干部在基層黨委和各站隊、作業區都處于中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時又是企業黨的建設、思想政治工作和企業文化建設的組織實施者。因此，我們一定要嚴格要求自己，處處擔當起表率，發揮\"身教\"作用，增強思想政治工作的感染力、說服力。

二、注重針對性，提高思想政治工作的效力

（一）針對任務定內容，旨在提高職工隊伍的整體素質。一是聯系本單位有效發展的實際，把思想政治工作與單位中心工作緊密結合起來，在做好“形勢、目標、任務、責任”主題教育的基礎上，及時宣傳先進，表彰好人好事，提倡奉獻和奮斗精神，形成人心向上的好風氣。有針對性的開展經常性思想政治工作，調動職工的積極性。二是聯系安全生產的實際，通過思想政治工作，使廣大干部職工主動查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度、規定的行為做斗爭。三是聯系維護穩定的實際，使黨員干部能夠嚴格落實穩定工作責任制，及時掌握職工思想動態，理順情緒，化解矛盾。

（二）針對容易出現的問題，提前預測組織教育。凡事“預則立，不預則廢”，要依據思想形勢分析提出問題，對在完成生產任務 中可能出現的情況，要樹立超前意識去預測，把容易出現的問題作為政治教育的內容，用以保障單位的思想建設健康發展。在平時工作中，應及時對職工進行勞動紀律、遵守職業道德的教育。在職工中進行“假如我是一個用戶”“假如我是甲方”的教育，啟發職工遵章守紀的意識，用以加強企業的職業道德建設和紀律性。

（三）針對不同人員的情況，做深入細致的思想工作。就一般來說，老同志在沉默不語的時候、技術人員在情緒不高的時候、青年職工在不說不笑不高興的時候，這時正是需要做好思想工作的時候，要通過談心拉家常等了解掌握情況，并針對不同情況，采取不同方法，解決職工思想和實際問題。針對不同情況給予疏導、解釋、批評、鼓勵。對于不能馬上解決和答復的，要研究后認真做好善后工作。在平時工作中還要主動做好不同層次人員的思想工作，在對黨員教育中，重點強調黨員模范作用，針對實際情況，組織黨課教育，對基層黨員要以表揚為主，肯定他們吃苦耐勞的精神，激發他們的工作熱情，思想政治工作有針對性，在實際工作中才能收到一定的效果。

三、掌握靈活性是做好思想政治工作的必要方法

開展思想政治工作是在新時期抓好中心工作的一個重要方法，在具體實施過程中，還必須掌握好靈活性，才能真正創造一個生動活潑，團結寬松的工作環境。在現在開展思想政治工作中，本人認為應注意把握“四個結合”、“一個區別”、“做有情領導”這幾個環節。“四個結合”是“表揚和批評相結合，以表揚為主。普遍教育和個別幫助相結合，以教育為主。肯定成績與物質獎勵相結合，以肯定成績為主。正常教育和開展各種有益活動相結合，這些做法是在開展經常性思想政治工作經常遇到的問題，應根據實際情況，靈活地決定其具體方法，達到職工能聽進去，并愿意去做的目的。“一個區別”是：認真區別實際問題與思想問題的界線，在現實條件下，職工中存在有這樣那樣的實際問題，在調查研究基礎上，確定解決的辦法，而不能統歸于思想問題。屬于實際問題的能解決的盡快解決，暫時解決不了的，也要講清道理。在實踐中，基層一些當作之黨組織牢固樹“職工利益無小事”的服務觀念，從小事入手，使作業區真正成為了員工心中溫暖的家園，潤物細無聲地溫暖著職工的情感。企業用真情暖了職工的心坎，職工會自覺把真心捧給企業，與企業同舟共濟。這樣在企業內部形成一種朝氣蓬勃、奮發向上的文化氛圍和團結友愛、互幫互學的人際關系，這是我們通信企業興旺發展的需要。

總之，只有深入調查研究，了解職工“所思”、“所盼”、“所想”，積極解決職工的實際問題，才能使職工心情舒暢的干好工作，為通信企業的發展奉獻聰明才智。