電力安全生產管理的探析

摘 "要：電力生產是技術密集型企業把各種一次能源轉換成電能并輸送和分配到用戶，電力安全生產是一項非常重要的工作，它直接關系到國家的財產安全人民生活利益和電力職工的安全，是電力企業最根本的效益所在雖然目前我國在這個方面取得了一些不錯的成績，但是關于電力安全生產還是存在一些問題，本文將就電力安全生產管理進行相關探討。

關鍵詞：電力;安全;生產;管理;

中圖分類號：U226.7 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

一、電力安全生產管理的現狀

電力企業生產過程是一個非常復雜的系統工程，而生產安全又是這一系統工程中諸多因素綜合作用的結果。電力能源是當今社會主要的能量來源，從國家經濟建設到民生發展，電力資源己經滲透到了生產生活的各個方而，我國也在電力資源支配方而取得了豐碩的成果，但是對安全的重視依然是不能有任何輕視的態度。發生的電力安全事故告訴我們，安全生產管理工作還存在養一些問題，我們要提高警惕不斷改進，特別是近年來我國電力集團開始轉型，而轉型帶來的安全隱患和不穩定因素都是急需我們解決的重大問題。

（一）安全意識薄弱。部分電力企業由于資金投入不足，沒有完善的設備設施，作業人員缺乏專業的技能和素養，安全意識淡薄，忽略了安全管理，自我保護能力較差，以致在進行作業時出現問題時，缺乏相應的解決措施，不能對問題進行及時的補救，進而造成一系列的安全事故發生。對于施工的檢修維修工作，缺乏安全組織和技術措施，在對安全工具操作時，缺乏相應的規范要求，錯用亂用安全工具，造成電網的損壞和傷亡事故的發生。

（二）系統不完善。電力企業雖然對安全生產管理有一定的重視，但是卻很少有企業建立一套能全過程監視，全方而防護，靜動態有機結合、獎懲有序的安全生產管理體系。也就是說，現在我國電力企業的管理系統大多都沒有做到自上而下的總體規劃和自下而上的反映溝通，各級管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監督制約的作用。

（三）觀念落后。當前，電力安全生產管理觀念仍然落后，直接影響了電力的安全生產，缺乏相應的制度和以人為本的管理理念，對作業人員進行培訓的方式、效果沒達到應有的效果，導致作業人員缺乏專業技能和素養，各部門缺乏獎懲制度，激發不了作業人員的積極性和創造性，偏重當前利益，沒有科學的安全發展觀進行統籌管理。而在對安全生產問題上，缺乏專業的技術措施，不能有效制止事故的發生。很多作業人員安于當前的現狀，缺乏安全意識，對于出現安全生產隱患的事故不管不問，不及時處理，在管理上出現嚴重問題，導致了大量生產事故的發生。

（四）習慣性違章。習慣性違章是指在安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器和次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。

（五）安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業下屬基層單位中職工使用的安全工器具質量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業工器具等安全工器具的質量合格率不高。同時，對安全工器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

二、如何加強電力安全生產管理

（一）提高重視。由于改革的不斷發展，電力行業也逐步完善，不斷促進經濟社會的發展，影響人們的生活，關系到整個社會的發展和穩定，與此同時，電力企業在生產過程中，出現了一系列的安全問題。因此，加強電力安全生產對整個電力行業有極為重要的作用為了更好地實現電力企業的安全生產，全體人員應充分認識到安全生產的重要性，制定詳細的方案和措施，嚴格按照相應的規范要求，安全生產，避免事故的發生。

（二）提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。四是要加強監督考核，完善約束機制，切實履行安全監督職責安全，加強農電安全生產監督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理

（三）細節管理。在安全生產時，應加大細節的管理，采取必要的措施防止小動物入侵變電站等細節管理工作，避免變電站受到侵害，影響電力的安全生產。

（四）設備管理。設備質量的好壞直接影響電網的安全運行，因此，加強設備管理具有極為重要的意義。首先作業人員應根據相應的規范要求，熟練應用技術手段，掌握設備運行情況，及時對設備隱患采取補救措施，建立健全的設備檢修制度，對電力設備進行檢修維修工作，有效保證電力設備的正常運行。

（五）加強安全工器具的管理。貫徹落實安全工器具檢修管理制度。對使用的工器具，修檢和驗收記錄等應作出詳細的規定，做到有據可查，責任落實。對到期的、己損壞的和不合格的工器具嚴格按照要求加以報廢，不能以任何形式把報廢的工器具給其他人使用。

（六）加強培訓工作。電力生產安全人性化管理要體現人性化管理的重點，要高度重視人的因素和技術進步在安全工作中的重要作用，提高職工隊伍的安全意識和安全技能，推廣應用新工藝、新技術、新設備，切實把安全生產建立在勞動者素質的提高和科技進步的基礎上。管理者要針對性地對電力生產現場運行、作業人員進行崗位技能培訓，提高運行、作業人員安全技術水平。很多生產安全事故都跟人員技術水平低下、判斷水平和事故應變能力差、違章操作、盲目蠻十有關。電力企業要加強安全監督人員培訓，使各級安全監督人員掌握現代化先進的安全管理知識和方法，提高安全監督工作水平。提高我們員工的業務素質，同時還應加強對員工包括管理人員的思想教育，加強對員工安全意識的培養，讓員工加強安全意識，克服安全生產中的麻痹和冒進思想，從而適應電力生產建設的需要。

電力安全管理是一項長期的、較為復雜的系統工程。因此，不同的形勢，電力企業的安全管理要有不同的措施，只有不斷加大安全監督力度，努力提高電力安全生產管理的控制能力，不斷的探索、鞏固和創新，更好的保障電力的安全生產管理。

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