電力企業職工福利保障制度研究

摘 "要：隨著國內經濟不斷發展，在電力企業當中職工福利保障所占的比重逐漸增大，并且其功能也不斷發展，這和電力企業當中的人力資源部有著密切聯系，而且具有關鍵的作用。在電力企業的人力資源管理中，福利管理是一個非常關鍵的環節，加強企業的職工福利管理，對激發職工的主觀能動性起到至關重要的作用。但是，就目前而言，電力企業的職工福利保障制度實施效果不明顯，如何進一步完善企業的職工福利保障制度，是人力資源部門需要思考的一個難題。

關鍵詞：電力企業;職工福利;福利保障制度;

中圖分類號：F244.2 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

在我國國民經濟建設中，電力企業的發展發揮著重要的作用。其中，電力企業的職工福利待遇，對于提高員工的積極性和工作責任感，調高企業的經濟效益，都具有一定的促動作用。所以，員工福利管理作為一項鼓勵管理機制，已經成為了人力資源管理的重要組成部分。

一、電力企業職工福利保障制度實施的意義

電力企業在運營的過程中，保障其安全性，關乎到整個企業的利益，也關乎到人民的正常生活。因此，電力職工的工作狀態對于整個企業的正常運轉都起到了至關重要的作用。電力企業福利管理機制的建立，可以在一定程度上滿足企業員工的心理的一種鼓勵方式。通過此種方法調節企業員工的情緒，來提高其對于企業的責任感，從而提高工作質量。福利待遇，作為電力企業迅速發展的激勵機制，其影響力是不容忽視的。

從員工福利本身來看，電力企業的員工福利是除了工資和獎金之外的其他的用來滿足職工各種要求的福利待遇。其中包括有貨幣、實物以及其他的與職工工作無關，卻與生活有著密切關系的各種報酬。由于電力企業屬于是高危職業，為了保障安全而正常地運行，對于員工就要對員工的各方面管理進行完善，讓員工具有心理上的滿足感，是福利管理體制建立的一項目標。采用福利管理機制，在提高員工的滿意度的基礎上，使員工工作的積極性和主動性被調動起來，從而提高員工的工作效率。

二、現階段電力企業職工福利實施情況

在國內，企業福利形式通常有以下幾種，其中包括有法定福利、貨幣福利、實物福利以及服務性福利。法定福利指的是養老保險、法定假期等等。在國內的電力企業當中，都會在一定程度上給予職工一定的法律福利，其目的是為了職工在退休以后生活可以得到保障。貨幣福利指的是為給予職工獨生子女費、探親假路費、職工供養直系親屬醫療及困難職工等給予補助，在國內法定假日當中，應該給職工一定的補助。實物福利指的是為職工提供免費住房、鍛煉設備。服務性福利指的是給予職工免費體檢等。

在電力企業當中，安全工作在整個系統當中是一個關鍵的組成部分，它使電力企業能夠穩定運行。因為電力企業工作是在一個特殊的環境下進行的，有些職工會存在一些不良情緒，這樣會使發生事故的幾率增大，對電力企業的穩定運行影響非常大。一旦職工出現不良情緒時，應該及時的和員工進行交流與溝通，看看職工們有什么需求等。電力企業為職工的福利下了很多的功夫，隨著人們生活水平的不斷提高，電力企業當中人力資源部在招聘職工時會感覺到福利待遇是一個非常重要的因素，而在以往的職工福利當中，通常是根據企業的等級以及規模等，而不單單是企業的經營情況。

三、完善電力企業職工福利保障制度的措施

（一）成立一個完整的職工福利管理系統

在電力部門當中，成立一個完整的職工福利管理系統，其目的是能夠保障職工的正常生活需求。電力企業領導應該給予職工更多的關懷，讓職工們感受到有一種溫馨的感覺。只有這樣才能夠滿足職工的需求以及能夠讓職工發揮出更大的能量。所以，一定要對這種體系給予不斷改善，給職工分配工作，滿足職工的需求，讓職工們在得到物質的同時還要滿足精神上的需求，這是其中一個非常關鍵的環節。在電力企業當中，關于職工福利基金一定要采取一個有效的管理，同時還要保證能夠穩定運行。一個優秀的企業在職工福利這項環節一定要以職工為核心，保證職工利益最大化，同時還要感受到職工的感受并且要從職工的角度上來看問題，一定要合理的安排職工的福利，并且能夠及時的發放企業職工的福利資金，對福利支出這項環節，必須要有一個詳細的計劃，保證職工的應該享有的待遇。

（二）大力開展福利宣傳工作

在電力企業當中，所有職工對福利待遇都比較關心，可是大部分職工并沒有真正的懂得福利待遇的真正含義，但是不同企業的福利待遇也是不一樣的。所以，在電力企業當中一定要大力開展福利宣傳工作。只有大力進行福利宣傳，才能讓職工真正意義上的懂得福利的真正含義是什么，有哪些福利以及福利的標準是什么。一定要盡最大努力營造出一個和諧積極的工作環境，只有滿足職工的需求，并且保證職工的生活質量，才能讓職工發揮其主觀能動性，并且能夠肩負起他們應有的責任。

（三）完善電力公司職工的福利管理

目前，在國內的一些電力企業當中，因為對職工福利的設計相對比較單一，沒有從職工的角度上去看著福利，造成大部分職工的需求沒有得到滿足，在職工福利管理當中，一個公司的整體策劃通常是由領導層來給予決策，職工根本沒有機會參與到其中，公司對職工的福利管理，沒有了職工的參與，就會造成職工在整個決策過程當中不能夠說出自己內心的想法，不能夠表達出自己的觀點。一旦這樣的情況長期進行下去的話，會造成公司當中的福利規劃不能夠滿足職工的需求，如果領導和職工在福利方面沒有達到統一的話，就會導致出現不良影響，電力企業的職工會對公司產生一種不良心理，職工對工作開始變得沒有以前因此積極主動，會認為企業沒有公平對待他們，這樣會極大的剝削職工的主觀能動性。

為了保障國內電力企業的穩定發展，需要不斷完善企業的管理制度，滿足職工的需求。只有這樣才可以使企業競爭力得以增加，同時也能讓職工發揮出最大的工作效率。我們應該根據目前國內的電力企業職工的福利待遇采取具體問題具體分析，不斷完善企業的福利管理制度，才能夠讓職工的福利待遇發揮出最大的實際效應和相對應的實際價值。

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